个人商业模式的12格思维导向图

每个公司都有自己的商业体系和模式，特别是当公司面临上市的时候，其商业模式会更加的条例和清晰。经过潜心研究，发现作为个人，也有一套自己的商业价值体系，而且和企业模式如出一辙，在这里陈博为每位老板归纳了“个人价值12格思维导向图’’。

1、核心资源—你是谁？你拥有什么？ 知识系统、擅长能力和核心资源

2、客户群体—你要帮助对象是谁？这个群体是否愿意购买相关的产品与服务

3、价值服务—你怎么帮助他人？如何达到相应的效果？

4、渠道通路—你如何宣传你并交付你的服务？

5、客户关系—你怎么和他人打交道，如何经营你的铁杆粉丝？

6、重要合作—谁是你的重要合作伙伴？

7、关键业务—你要做什么？开发铁杆粉丝+传播价值服务

8、收入来源—你获得什么收入？ 现金收入+人脉收入+人才收入

9、成功结构—你要付出什么？ 时间、金钱、精力

10、战略目标—1周年个人目标任务是什么？ 个人收入达到什么？个人能力提升到什么？

11、运营团队—实现个人知识价值变现目标任务，需要构建什么类型外部交易人才系统？

12、发展趋势—个人职业迭代路径是什么？

如果你想实现个人知识的商业价值变现，你需要为你自己量身设计一套个人商业模式！

个人商业模式与人才价值链管理体系结合一起，梳理个人价值

1、什么是人才价值链管理体系？

GVCM是 全球职业创客联盟（简称 GCCA）秘书长 鲍勃先生把商业模式、顶层架构、管理体系、社群运营和人才孵化结合在一起，创造性提出一套新型管理体系，我们称之为人才价值链管理体系，英文全称Genius Value Chain Management System，英文缩写为 GVCM。

人才价值链管理体系（GVCM）是以人才体系的系统设计与运营为核心，把任务分配、人才孵化、人才储备、人才配置、资源匹配和内容场景有机结合在一起，由Nail-Genius集团 董事长 鲍勃创立，操作简单，实用性强，落地性强，可以从根本上解决企业 人才问题。

2、什么是人才系统商业模式？

商业的竞争归根究底是商业模式的竞争，是人才系统的竞争。人才系统是企业核心竞争优势的一切源泉。

商业模式如此重要，那么商业模式的本质是什么？是人才价值链。

任何一家企业都是在做“人”的生意，任何一项商务活动都是由“人才”链接起来，每一位客户，每一家渠道，每一位员工都是价值链节点，我们把这种价值链接点称之为人才价值链。

通过人才价值链的分析，企业可以不断调整和优化人才价值链生态系统中的各个环节，从而使整个人才价值链生态系统能够很好地循环起来，不至于因为某些点表现差而导致整条人才价值链生态系统的“崩溃”。这就是“人才价值链商业模式的内涵所在。

企业以客户经营和人才经营为核心，基于整套人才价值链生态系统量身设计一套外赠商业模式和内增商业模式，我们称之为人才价值链商业模式。

从人才价值链的角度制定的营销战略，我们不妨称之为“外部交易人才系*战统**略”。

“外部交易人才系*战统**略”是以外部交易人才价值链为框架来构建企业客户经营的过程，不只关注吸收销售环境表现，而是始终将客户经营人才系统作为一个整体来看待，根据市场环境的变化对外部交易人才系统价值链各环节进行动态组合及调整，从而使企业的客户经营与人才经营有机结合在一起，最终有效实现企业的指数级增长。

通过实施“外部交易人才系*战统**略”，我们可以清楚地看到，在营销价值链中的每个环节创造了多大的价值，与竞争对手相比存在着哪些差距，应该如何进行调整。

过去，我们说差异化战略是企业市场竞争的有效战略。那么，今天真正要实现商业模式的创新，就必须做到外部交易人才系统价值链的差异化。

企业一般将自己不同于竞争对手的地方称之为差异化，比如顾客的差异化、产品的差异化、渠道的差异化、推广的差异化等，但如果仅仅是这样的思路，差异化战略难以真正实现。

欢迎私信留言，跟陈博系统学习商业模式和人才经营。