一场疫情，让原本满心欢喜的中小企业由“过节”变为“过劫”。此时，疫情拐点尚不明朗，据专业人士评估，本次疫情的影响仍将持续2—3个月，这对中小企业来说就是酷刑，熬不过去惨淡收场，挺下去了就是春天。
那么此次疫情，让中小企业面临的最大考验是什么呢？
现金流，中小企业的生命线
德国和日本的长寿企业有一个基本理念：任何时候企业内部留存至少够用半年的现金储备。而目前中国的企业现状却令人担忧。
一份朱武祥教授的对995家中小企业的调查报告数据显示：34%的受访企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
一段来自西贝餐饮董事长贾国龙的采访，值得深思：“预计春节前后一个月时间，（西贝）将损失营收7亿~8亿元，在几无进项的情况下，2万多名员工的工资还需照常发放，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”面对着60多个城市里400多家西贝莜面村餐厅的停业现状，西贝餐饮董事长贾国龙直言不讳。
图片来源：权查查
可以看出，在疫情影响下，当前中小企业面临的核心挑战就是：现金流危机。那么致使中小企业遭遇现金流危机的主要原因又有哪些？
三个原因，引发现金流告急
1. 房租成本：为抗击疫情，企业停产停业、延长复工，但停业期间的房租、水电等硬性成本费用确不会少，这就让部分中小企业直接亏损。
2. 用工成本：员工工资本身就是中小企业成本支出中的大头，而受疫情影响，在企业营收不定，甚至直接停业的状态下，还需要照常发放员工工资，这就让部分中小企业伤筋动骨。
3. 业务受损：疫情期间，大多数企业因经营活动受限致使业务受到重创，而在餐饮、酒店、旅游以及其他服务业领域损失更是惨重。这就让部分中小企业雪上加霜。
虽然不同行业中小企业遇到的问题侧重点不同，但我们可以发现一个共同的问题就是：很多中小企业因现金流紧张，正面临生死挑战。
六大指南，稳住现金流
近期，我们研究了各地针对疫情出台的扶持政策，也学习了近百家企业面对疫情影响的处理方案，总结出6条稳住现金流的生存建议，供中小企业参考。
1. 在人员成本上，与员工积极协商，共克时艰。
面临现金流紧缺，可以动之以情，晓之以理，适度协商，让员工明白保住短期的现金流，对于企业和员工而言意味着什么。企业可以根据实际情况，选择自愿降薪、延期发薪、期权奖励等多种形式，与员工协商人员薪资发放事宜。
2月25日消息，水滴互助创始人沈鹏发表内部信表示，因疫情影响各项业务，高管们自愿降薪20%，与公司一起共克时艰。
2. 在房租成本上，与物业（房东）积极争取，留意政策。
一方面积极与物业（房东）沟通，争取房租减免方案，另一方面留意各地政府针对疫情出台的相关补贴政策。目前已有部分地区政府部门出台了相关的惠企政策。例如：
苏州在2月2日出台了《支持中小企业共渡难关的十条政策意见》，《意见》中表示应对中小企业加大金融支持、稳定职工队伍、减轻企业负担，对承租国有资产类经营用房的中小企业，给予1个月房租免收、2个月房租减半。对租用其他经营用房的，鼓励业主（房东）为租户减免租金，具体由双方协商解决。
北京市政府办公厅也在2月3日发布的《关于进一步支持打好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战若干措施》里提到，精心做好企业服务，帮助各类企业稳定生产经营，鼓励大型商务楼宇、商场、市场运营方对中小微租户适度减免疫情期间的租金，各区对采取减免租金措施的租赁企业可给予适度财政补贴。
3. 在灵活用工上，与其他企业达成合作，破解困局。
受疫情影响，线下餐饮、酒旅等行业停摆之际，员工面临待岗、失业、收入减少等风险，劳动关系不稳定，矛盾逐步凸显，而线上零售业盒马鲜生、每日优鲜，线下超市沃尔玛等企业却因供不应求和人员未全部到位产生了用工短缺现象。鉴于此，人社部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合印发意见，鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施，与职工协商采取多种方式灵活安排工作时间，由此可见，灵活用工成为疫情期间的新的工作方式！
2月3日，盒马宣布了接收餐饮公司员工的新方案：联合知名餐饮企业品牌云海肴、青年餐厅，合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题，缓解餐饮企业成本压力，和商超生活消费行业人力不足的挑战。除了云海肴、青年餐厅，接下来还将有来自蜀大侠、望湘园等500多名餐企员工到盒马“上班”，同时还有其他30多家餐饮名企也在积极接洽中。
4. 关注行业动态，积极参与融资活动。
企业在自身所处的行业中，需耳听六路，及时获取并积极参与一些对企业有利的融资活动、经营活动。像餐饮行业在这次疫情影响应对方面反应就十分迅速。
杭州银行、天图投资、同程集团、启赋资本、险峰长青、道生资本等机构银行发起公益了活动，希望为餐饮企业提供急速融贷通道，帮助所有餐饮人共同度过此次疫情，解决短期困难。这个活动在2月6号晚上上线，到现在已经有近百家机构参与其中，已对接餐饮企业260多家。
5. 对外开拓新业务，对内苦练内功。
企业在思考当前走出疫情困境方法的时候，也可以参考前人的经验，或许会给我们一点启发。
17年前，携程遭遇非典，业务面临停摆，携程市场部在原有业务归零的情况下，受命开拓新的业务。他们争取到与招商银行合作开展信用卡电话销售的项目，同时向招商银行出租携程闲置的呼叫中心，为招行外呼发卡。这波操作不但盘活了非典期间闲置的座席资源，还为携程争取到了可观的现金收入，为携程度过非典危机贡献了力量。
图片来源：权查查
携程的人事培训部的忙碌程度甚至超过了非典之前，他们专门为员工开设了许多进修的课程，让不少员工在非典期间重拾书本重回课堂。携程的客服人员，也趁着空闲每天加紧背诵各种业务资料，例如话术、流程、地图等。这些充实的培训，填补了没有业务的空虚时间，缓解了员工们的焦虑，避免了人心浮动，提高了业务能力。
业务停摆之际也是企业积蓄力量之时，在难以经营主营业务的时候，何不想想如何打磨产品、灵活拓展业务渠道、打造品牌IP、磨炼业务水平，为后续的公司发展打好基础。
6. 发掘自身资源，灵活运用无形资产。
平常看似只是“保驾护航”的商标专利，在全民“战疫”这个特殊的时间节点上，可以成为企业的重要支撑，度过难关。
2月15日，国家市场监管总局、国家药监局、国家知识产权局联合印发支持复工复产十条，其中指出，支持企业开展知识产权质押融资，建立知识产权质押登记绿色通道，支持企业快速融资和续贷，缓解资金困难。
知识产权质押融资在中国虽然还仅处于起步阶段，但在这次疫情发生后，各地响应号召，开始积极尝试鼓励企业利于 “知产变“资产”，获得这一融资新途径，这对于技术密集型企业来说是一个利好消息。
在广东，一条积极推进知识产权质押融资工作服务企业应对疫情困难的通道已经铺就。2月6日，广东省市场监督管理局（知识产权局）即发布通知，要求各地市场监管部门要充分发挥知识产权质押融资有效缓解企业融资难的作用，采取有效措施支持企业运用知识产权质押融资手段，克服经营资金困难，鼓励和引导受疫情影响较大的中小微企业以其合法拥有的专利权、商标权作为质押物从银行获得*款贷**，缓解企业因疫情带来的经营压力，支持地方经济良性发展。
到目前为止，广东省第一家获得知识产权质押融资的广东春夏新材料科技股份有限公司，已经成功通过质押公司名下所拥有的三件专利，申请获得1500万元中国建设银行东莞分行的融资*款贷**，缓解了企业因疫情带来的经营压力。
图片来源：权查查
疫情期间，挑战和机遇并存
从目前最新情况来看，我们可能已经扛过了疫情最严峻的阶段，只是我们还需要等待拐点的到来。因此，企业对于现在遇到的困难，也不要太过悲观丧气，而是应做好理性、积极的应对，只有这样，才更有可能在行业洗牌的大势中，迎来脱颖而出的机会。
我们相信，这次疫情将会给各行各业带来思考和变化，我们相信，这次疫情将会让各行各业迎来新的机遇和挑战。我们相信，极寒的冬天过后，一定会是更暖的春天。希望每一个企业都能顺利熬过寒冬。