管理是一种无形的*器武**。个性和成就只是外在的表现和结果。在中国，人们不仅欣赏乔布斯的人格外表，还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国能容忍乔布斯在如此复杂的人格下成长，只有硅谷能帮助像苹果这样的公司取得成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果。”
今天第一管理学派要给大家推荐的书是《乔布斯的管理课》，如果你恰巧是企业家，不妨对照一下作者的14条清单：看看你做到了几条，在每一条中做到了几分。乔布斯的伟大和苹果公司的成功就在于，乔布斯不仅坚守这14条真经，而且还将每一条都做到了难以想象的极致。这14条原则好像是14道密码，构成了乔布斯和苹果公司的基因。
一、颠覆式超越
所谓颠覆性的超越就是改变自己的生活。与其让别人超越它，不如早做准备。这里有三个很好的例子来说明。第一个例子是，乔布斯自己用ipod创新了个人电脑的音乐生活，然后他考虑用iphone取代iPod。一个企业总是睡在自己的信用记录上。如果它只注重自身的优势而忽视发展的大趋势，它只会最终走向衰落和消亡。就像以前的诺基亚和柯达一样，也许柯达的例子更有比较意义。当柯达仍专注于自己的电影业务时，数码相机正在悄然崛起。然而，具有讽刺意味的是，柯达是第一家拥有数码相机技术的企业。然而，由于其巨无霸的地位和巨大的利润，它忽略了即将到来的革命，这是可以自然想象的。
二、产品重于利润
20世纪80年代初，乔布斯带领他的小团队开发了第一台Macintosh电脑，他的口号是让它“好的令人疯狂”。像利润最大化和成本平衡这样的词在他的字典里是不存在的。他告诉开发团队的负责人:“不要担心价格，你只需要让它更强大。”当他第一次带Macintosh团队去培训时，他在白板上写道:“不妥协。”
最终，这台昂贵的电脑成了他被苹果公司开除的导火索。正如乔布斯所说，Macintosh“在宇宙中留下了痕迹”，加速了家用电脑的变革。最后，他找到了一个平衡点:专注于创造伟大的产品，利润自然而来。
事实上，这一段是可持续发展和利润最大化之间的选择。然而，高质量的产品是科技企业乃至所有产品企业未来利润的保证。引用原文中的一段话，获取利润是一件好事，利润使你能够追求和创造伟大的产品。但我们的驱动力是产品，而不是利润。斯卡利对利润追求的关注似乎略有不同，但最终会让一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到提升，以及人们在会议上谈论什么。
三、相信直觉
"我们的任务是预测先知。"这是一种基于经验和智慧积累的感觉。
一个有趣的句子是亨利·福特的名言:“如果我问消费者他们想要什么，他们可能会告诉我他们想要一匹跑得更快的马。”
关注消费者的需求与不断询问消费者想要什么是完全不同的。发现消费者尚未成形的需求需要特殊的灵感和本能。
四、突破极限
乔布斯一项声（恶）名昭著的能力，是推动下属去完成不可能完成的任务，同事们揶揄地将他这种能力叫做“现实扭曲力场”。这个词源于科幻连续剧《星际迷航》，这种力场是用精神能力创造一种足以乱真的平行现实。
一个早期的例子是乔布斯在雅达利上夜班的时候，他让斯蒂夫·沃兹尼亚克创作一款叫做《爆发》的游戏。沃兹尼亚克告诉他需要几个月时间，但乔布斯死死地盯着他，坚持让他在四天内完成。沃兹尼亚克说这不可能，但最终做到了。
事实上，人体是没有极限的，我们可以通过有意识地练习几个标准来慢慢提高我们的成就。关键是要有目标，走出舒适区，采取正确的方法，坚持不懈。此外，积累具有指数效应，这种效应起初可能变化缓慢，最终会出现质的飞跃。
乔布斯坚信日常生活中的原则对他不起作用，他鼓励他的团队改变计算机的历史，尽管与施乐或IBM这样的大公司相比，他们当时拥有的资源不值一提。
五、重视包装
乔布斯非常清楚，人们对产品或公司的看法往往取决于产品的展示和包装方式。"人们确实以貌取人。"
乔布斯的早期导师迈克·马尔库拉在1979年给乔布斯写了一份备忘录，列出了三个原则，前两个是“专注”和“专注”，最后一个是尴尬的“善于建议”(消费者的购买欲望)。
他和艾维都认为用户拆包的过程就像一个仪式，给产品带来荣誉感。他说:“我们希望用户在打开iPhone或iPad包时的感受能够影响他们对我们产品的看法。”建立一个好的个人形象，可以让你无论在工作中还是在生活里都更加的顺风顺水，毕竟我们要知道，人和人的第一印象就是建立在外貌上的。
六、苛求完美
乔布斯对完美的追求堪比艺术家。他告诉工程师们，他们是艺术家，他们应该像艺术家一样行动。
乔布斯的完美主义甚至延伸到看不见的地方。小时候，他曾帮助父亲在后院安装栅栏。他的父亲告诉他要花同样多的时间在栅栏的前后，乔布斯反驳道，“没人会知道。”他的父亲回答说:“但是你自己也知道。橱柜后面真正优秀的工匠使用的木材和前面的木材一样好，我们在安装栅栏时也应该这样做。”
也许天才和天才之间有共同点，苛求完美的确是一个基本要素。我们可能每天都很忙，我们可能每天都很快乐。但是如果我们不形成自己的产品和标志性品牌，那么有一天我们会被社会遗忘。人们通常会记得你在舞台上赢得的奖杯，而不是你深夜在办公室打架的那个人。
七、只容忍天才
一些首席执行官不知道乔布斯如何获得员工的忠诚，只是模仿他粗暴的一面。所有这些人都犯了危险的错误。乔布斯曾经对我说:“这些年来，我学到了一个真理:当你有一群优秀的员工时，你不必像哄婴儿一样哄他们。为他们设定伟大的目标，他们就能取得伟大的成就。
一家公司给员工最大的回报，或许就是你在这里工作过。
八、面对面沟通
乔布斯讨厌严肃的展示，他喜欢随意面对面交谈。每周，他召集管理团队讨论新想法，没有任何议程。每周三下午，他都会与营销和广告团队举行同样的会议，并且在这些会议中严禁使用幻灯片。
“我希望他们能够完全投入，在会议桌上言无不尽，而不是展示一堆幻灯片。知道自己在说什么的人根本不需要幻灯片。”
九、兼顾全面和细节
在设计这些伟大的策略时，他还绞尽脑汁寻找iMac内部螺丝的颜色和形状。
2000年，乔布斯制定了一项伟大的战略，将个人电脑转变为管理用户音乐、视频、照片和文件的“数字中心”，这将苹果带入个人消费电子领域，并创造了iPod和后来的iPad。2010年，他制定了一个后续战略——这个数字中心应该转移到云计算平台，所以苹果开始建造一个巨大的服务器，这样用户可以上传他们自己的内容，并与其他个人设备无缝同步。
十、人文情怀与科技的结合
乔布斯融合了人文科学、创造力和科技、艺术和工程。工程师(沃兹尼亚克、比尔·盖茨)以及设计师和艺术家不缺。但在我们生活的时代，没有人能像他一样完美地将艺术和技术与颠覆性创新结合起来。此外，他有直觉将这种结合运用到商业战略中。在过去的十年里，在每一次苹果新产品发布会结束时，乔布斯都会展示一幅带有象征人文艺术和科技结合的图片。
十一、负责到底
乔布斯的强迫症和“整体”责任感部分源于他的控制欲，部分源于他对完美主义和优雅产品的追求。想到苹果在其他公司平庸的硬件上运行的伟大软件，他感到不安。同样，他不能忍受未经授权的应用和内容破坏苹果产品的完美。
这种方式不能在短期内带来最大的利润，但在这个充斥着垃圾产品、无法解释的错误信息和乏味界面的世界里，它带来了令人惊叹的产品和无与伦比的珍妮弗用户体验。
十二、极简主义
简洁是终极的复杂——这句话来自苹果公司的第一本宣传手册。要理解这句话的意思，只需将任何苹果软件与微软Word进行比较。后者的界面变得越来越难看，模糊的导航工具栏和干预功能使其越来越复杂。它的存在不断提醒人们苹果产品在追求简单方面所取得的成就。
十三、专注
1997年，乔布斯回到苹果公司。当时，苹果正在生产不同系列的电脑和外围设备，包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局非常凌乱和随机。经过一周的产品总结会议，乔布斯终于受够了。
“够了！”他喊道，“这太疯狂了。”他抓起一个记号笔，赤脚走到白板前，画了一张2乘2的表格，然后宣布，“这就是我们想要的。”在两栏的顶部，他写了“消费者”和“专业人士”，在两行的前面，他写了“桌面”和“便携式”。他告诉团队，他们的工作是生产四种伟大的产品，表格中的每个盒子代表一种产品，所有其他产品都应该取消。观众沉默了。
通过让苹果专注于生产四种电脑，乔布斯成功拯救了公司。“决定不做什么和决定做什么一样重要，”他告诉我。"这一原则不仅适用于产品，也适用于企业."
十四、保持饥渴，保持天真
乔布斯把他的叛逆和反主流文化倾注到苹果产品的广告中，好像他想向世界宣布，他的心仍然是一个嬉皮士和黑客。
尽管苹果已经是一家上市公司，但乔布斯仍然把他叛逆和反主流的文化倾注到苹果产品的广告中，好像他想向世界宣布，他的心仍然是一个嬉皮士和黑客。在苹果公司著名的广告“1984”中，一名女逃犯从警察手中逃脱，用大锤砸碎了*放播**奥威尔独裁宣传的大屏幕。
回到苹果后，乔布斯参与了“以不同的方式思考”广告词的准备工作:对那些疯狂的人、不守规矩的人、制造麻烦的人和不合适的人...如果仍然有人怀疑这篇文章没有描述他自己，广告的最后一行解释了一切:有些人认为他们是疯子，我们认为他们是天才，因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人才能真正改变世界。
结语
这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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