1. 创业计划的编写者
创业计划的编写者
2. 创业计划编制的要求
第一，有一套完整的格式。创业计划中各个章节都严格按照顺序排列。创业计划给人的第一印象就可以反映出作者是否是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有真正管理能力的企业家。
第二，创业计划有明确的针对性。创业计划最重要的对象是企业的投资者，不同的投资者兴趣不同，侧重面不同，文化背景也不同。因此要针对具体的投资者写出具体的创业计划，投其所好。
第三，整个创业计划的书写和编排既要言简意赅，又要内容丰富。语言既要通俗易懂、平实朴素，又要有点睛之笔，有强烈的视觉效果，让人容易抓住重点。报告中要尽量使用直观性强的图表和数字。
第四，整篇计划书长度要适宜。要做到长短适中，既要把该说的情况全部说清楚，又不能啰唆。英文的创业计划一般以30～50页为宜，中文的创业计划以20～35页为宜。
第五，写作风格要适中，要恰到好处，不温不火，既不要太平淡无奇，引不起别人的胃口，又不要花里胡哨，过于具有煽动性。一定要记住创业计划既不是动员报告，也不是文艺作品，它是一篇实实在在的说明书。
第六，有严密的逻辑性和严谨的科学证据。介绍技术时，要用科学事实和必要的数据，阐明技术的先进性和实际性。介绍设想时，更需要有充分的市场研究结果，阐述想法的合理性，证明这个想法是切实可行的。分析市场时，要对未来3～7年的市场前景有合情合理的分析，言之有据。
第七，凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。必要的图表是最有说服力的证据，但是图表一定要简单明了，便于理解。
第八，按照以上原则全面地分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、企业生产和运营计划、财务计划等。创业计划还可能会附有其他的相关研究结果和文件。
第九，创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。独特性是投资者首先寻求的，他们想知道企业盈利的原因；管理团队是风险投资成功的关键因素；资金及利润的分配情况是其关心的重点；对未来的利润及可能遇到的风险有客观的估计，并且应有所准备，阐明应对的方法；有根据地预测未来市场的变化，阐述企业的应对措施，保证盈利性和安全性的统一。
3. 创业计划编制的步骤
创业计划的编写应遵循一定的程序。请参照下列创业计划编制步骤（点击步骤名称可查看详细内容）：
（1）信息的收集和细分
首先要围绕计划所必须包含的内容进行相关信息的收集。这些信息不仅有企业自身的，也有企业外部的。有效信息的组织方式，就是把信息细分为目标市场、行业、财务计划等部分，然后整合成创业计划。
（2）拟定创业计划编制任务表
拟定一份任务表，对创业计划的各部分进行有效的分工，列出必须完成的任务、优先度、负责人、任务开始的时间和完成的时间。
（3）创建行动日历表
把细分表和任务表结合起来，创建行动日历表。
（4）开发和撰写创业计划
按照创业计划应包含的内容撰写创业计划。在正文之前还要有一个创业计划的封面，包括公司的名称、地址、电话号码、日期等基本信息。
（5）审阅和反馈
创业计划在交给投资者阅读之前，必须经过专业人士的审阅和修改，获取有意义的反馈信息。这些专业人士包括律师、市场营销专家、生产技术专家等，另外，会计师事务所、小企业发展当局和地方性的经济发展办公室等，都可以提供一般的帮助。
4. 创业计划的完善与更新
变化总是在不断地发生，不管是对企业本身，还是对于其他计划的使用者，要使计划书有参考价值，就必须定期对它进行调整。创业团队内部、市场和技术的变化都将导致企业计划的更新，在计划中要及时地增补和调整，而且最好是能做到事前的预测或者是提前准备出备用的方案，目的是在变化发生时作出最快的反应。
