文：深爱榜融媒体中心 尹娅亚
师徒制诞生。 从2000年互联网泡沫破灭到2001年西湖论剑召开，阿里巴巴做了“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”这三件大事。
在这一年，阿里巴巴为了保证原有企业文化的延续性，特意推出了师徒制，新进入的员工都会得到指定师傅的帮助。师傅的言传身教，让新员工能够更快地融入阿里巴巴。
阿里巴巴的成功，十八罗汉，师徒制诞生，成就了阿里巴巴的事业合伙人模式。而深爱榜，作为一个公益平台，倡导共享模式，也一直倡导着师徒制的事业发展，比如，袁*弹子**在从事公益事业、推动商会发展的过程中，带动了更多的追随者，比如在推动广东省湖北阳新商会的过程中，以老师的身份带动着冯青英、吴风地等人，在公益事业上，以老师的身份带动着钟琴等人，并以“青工大课堂”诞生了“深圳市时代青工文化服务中心”，在他的支持下，“小草义工队”诞生了“深圳市龙华区小草义工服务协会”等。
袁*弹子**认为，一个人初入社会，如果有人在引导，或者前期有老师帮着做一些规划，这个人的事业就一定会好一些。
当年，15岁的王贤福初入社会，因为有其舅舅袁*弹子**，从一名送水工，再到互联网公司的电话销售员，这过程中，一直有其舅舅袁*弹子**的引导，而如今，青出于蓝而胜于蓝，王贤福成为了培训行业的一个传奇，他创办的华师经纪成为了是中国最大的、也是中国第一家、专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司。
师者，所以传道授业解惑也。古代求学的人一定有老师。老师，是可以依靠来传授道理、教授学业、解答疑难问题的。人不是生下来就懂得道理的，谁能没有疑惑？……道理存在的地方，就是老师存在的地方。
有话说：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如名师指路。由此可见，名师指路的重要性。
深爱榜重构师徒关系，开启共生之旅 ：现在我们听得最多的一句话是：现在生意难做，同行业互相内卷。在这样的情形下，我们怎样突围？怎么能走出一条与别人不一样的发展之路？
回忆起1999年第一次接触阿里巴巴的一些早期员工时，蔡崇信毫不讳言地对说过，阿里巴巴的很多员工已经跟了马云好多年了，就像是马云的“门徒”一般。
马云不会粉饰太平，喜欢把挑战和困难赤裸裸地呈现给员工，他最喜欢跟员工说起的一句话是：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大多数人会死在明天晚上。”
在外人看来，让阿里巴巴成为一个102年的企业这个目标显得不可思议，但对于阿里巴巴的员工，特别是那些入职超过三年的阿里人来说，他们深信不疑。这也成了阿里巴巴文化的一部分。
很多人说袁*弹子**是一个天马行空的人，他确实也是一个不安分的人。在八九岁的时候，就在学校卖过五分钱一个桔子，跟着他的二姐一毛钱卖过冰棍（进价五分钱），卖过玉米棒。在读技校时，帮着他的老师家开过小卖铺，省吃俭用买来一台相机，做起了拍照生意。
在深圳进入深圳商报社从事发行员工作后，还在大冲的华为公司门口销售盗版光盘（游戏、《走遍美国》以及学习类的），开过电脑培训班、桶装水店等副业。
在2005年创办互联网公司，在深圳实现买房安家的梦想后，他又与别人不一样的选择了专职做公益。
梦想？折腾？2006年，倡导“公益创业”，2007年放弃稳定的互联网事业，全职在宝安义工联工作，开通了国内义工门户网站的先线——宝安义工网正式上线。随后，在袁*弹子**的支持和推动下，宝安义工信息管理系统正式上线，该系统得到了团中央、民政部的高度赞扬和肯定，从而拉开了中国义工信息管理化的进程。
2008年，袁*弹子**通过采访，在宝安义工网上发布了《民治义工，四点半课堂为农民工的儿女解忧愁》，随后，该报道被人民网转载，团中央领导看到报道专程安排人员前往民治街道义工服务中心调研工作，随后，在团中央、教育部的推动下，”四点半课堂“成为了一个亮点公益品牌了。
2009年，袁*弹子**拿着杂志刊号申请表到广东新闻出版局，准备创办新杂志。
因为这个杂志梦，2010年，他开始和老乡一起张罗印刷厂的事业。2010年年底，团购平台（苦瓜网）上线的消息又从他那里找到了源头。之后不久，他居然又带领珠江电影制片厂知名导演于得水去云浮市考察筹拍电视剧《亲亲中国爹娘》的事。
据不完全统计，除公开介绍的建筑工、仓库管理员、送水工、发行员、书刊编辑、品牌策划师、网站运营经理、教育培训创业者外，2022年还被人忽悠去开过餐厅。
这些眼花缭乱的职业，看似没有任何内在的关联，像漫无边际的人生偶遇，充满了随意性。
“我做生意，不是看生意值不值得我做，而是做生意的人值不值得我去合作，值不值得我去为之付出。”他将自己的这种成就事业的原则称为“另类人生价值”。在许多人看来，就是他的这种“价值观”是令他走了不少“弯路”。
但袁*弹子**认为，在深圳这一些年来，经历了这么多，没有倒下，是因为这种“另类人生价值”，而这种“另类人生价值”正是我们当下这个社会所欠缺的，我也希望以深爱榜为载体，以师徒的关系搭建一个平台，以 “传帮带”的方式师徒制的方式培养人才，徒弟出师后就让其成为合伙人。所以，深爱榜即将建立“深爱榜师门”——师徒结对薪火传 亦师亦友共成长。
袁*弹子**说， 在今后的事业中，我准备以“共享”为核心，以深爱榜为平台，招收一批弟子，打造一支“团结、友爱、共享”的深爱榜师门模式，届时在这一批弟子中培养出18名真正的创业合作伙伴，从而在深爱榜生态圈平台上实现真正的事业合伙人，让这个18个弟子在深爱榜的平台收获到同门的感情并收获到事业的成功。
深爱榜梳理阿里巴巴的“师徒制”，马云的第一个阶段是在1999年的时候，刚刚开始的阶段，当时其实就有一个叫“可信、简单、亲切”的校园文化，为什么当时会出现这么一种校园文化，大家对于马云的个人背景应该清楚，马云当时最开始的时候是十八个创始人，马云自己是杭电英语老师， 在十八个创始人中，有大部分的人是他当年的学生，也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。
当时虽然都是在创业公司，在平常更多的就像在学校一样，就是老师跟学生的关系，师生之间是什么关系？ 那就是纯纯的、简单的，学生对老师那是无条件的信任，就是那么一种关系。
袁*弹子**认为，当年农村的木工、泥水匠、打铁的，都是实实在在的手艺技术活，很多穷苦的人家的小孩子，都会选择拜一个师傅学习他们的手艺，当时选择师傅时，第一条听话照做，对师傅是无条件的信任，而且三年时间内是没有工资的，只靠吃。
因为对师傅的信任、敬重，才有了“师门”的学艺精神，才有了民间的工匠精神，从而将这一些手艺一代又一代的传承。
深爱榜传承一份正能量，所以也希望重启“师徒关系”，让有公益心态又有思维的创业者加入到该平台，从而真正的去实现自己的创业。
袁*弹子**认为深爱榜师门具有的价值有，一是 人价值观的形成，二是思维的打通，三是思想的高度的提升，四是创业的模式，五是平台的价值。
师者，授人以鱼，不如授人以渔。
袁*弹子**认为，学生倘若只是为获得答案而寻求答案，则不能提升内在的能量；只有领悟了解决问题的方法，方可能够举一反三，做到融会贯通，唯有反躬自省，追求升华境界，做到提升格局。
通过前期链接，袁*弹子**认识了深圳新成思达教育科技有限公司总经理姜天文，其公司就有一门课程《高效带徒弟》的体系，深爱榜拟计划与深圳新成思达教育科技有限公司，将其引入课程体系，将理论与实践相结合，致力于培养出深爱榜真正需要的合作伙伴。
对于深爱榜的”师徒制“培训人才模式，大家拭目以待吧！