时下很流行的一句话：一个人走得快，一群人走得远。这说的就是团队的力量。
单打独斗的时代已经成为过去，团队可以聚能，可以发挥出1+1>2的作用。
作为团队，不可不提的就是带队的领导，要想带出一个业绩优秀、稳定的团队，仅凭领导的一己之力很难持久，这就需要领导会使用带人的艺术。
日本人才培养顾问吉田幸弘就提出了今后领导90%的工作都要交办出去的说法。
他所著的《带人的艺术》，用自己的亲身体验告诉我们，如何做才能带好一个团队并取得优秀业绩，同时让自己成为一个拥有更多自由时间的领导。
会工作的领导都具备这三种能力：会放权给员工，提供员工成长空间；具有共理心，提高团队亲和力；会做加减法，合理安排工作与生活的时间。
01 会放权给员工，提供员工成长空间
领导总是担心员工在工作中出现失误，总是不满意员工写的报告，凡此种种，于是大包大揽做了很多工作，最后事情多到自己干不过来，却没有员工能够独挡一面。
不会放权、大包大揽的领导，不仅自己累成了狗，员工也没有机会成长。
一般来说，一个领导最多能管理好七位员工。给员工适度放权，让员工得到单挑工作的锻炼机会，既能提高员工的工作积极性，又能使员工有存在感、归属感。员工成长了，团队也就获得了更好的成长。
02 具有共理心，提高团队亲和力
有的领导喜欢高高在上，布置工作用命令的口吻，没有商量的余地，也听不进去员工的想法，往往是员工不满，背后牢骚满腹，甚至感觉到压抑。时间久了，员工不是得过且过，就是选择离职。
电视剧《安家》里的房产中介新任店长房似锦，初到新门店，铁血管理、严格要求，员工们苦不堪言，不仅如此，她自己还总是一头扎进售房一线独自心欢，结果因为不熟悉当地情况搞砸了几件事，员工们对她非常不满。
但是原店长徐文昌却不是这种方式，他待人宽松，允许happy的氛围，给员工成长的时间，甚至将一直没有卖出过房的朱闪闪视为店里的“吉祥物”，虽然一时业绩不佳，但是他稳扎稳打，看准机会就会带领团队取得业绩。
具有共理心的领导，不会给员工制造压力，更能体会员工的情绪，能够设身处地地理解员工的困难，帮助员工出主意、解决问题。和谐的氛围更利于团队发展。
03 会做加减法，合理安排工作与生活的时间
作为领导，不可避免要开很多会，还要协调处理管理、技术、业务方面的各种各样的问题。可是人的精力有限、时间有限，要想事事做到、做好，势必要加班，加班多了，自己的情绪不会好，员工也会有怨言。
合理安排好时间，是作为领导的必修课。省去无用功，比如减少不必要的会议或工作任务，在轻重缓急中做取舍，把时间用在更有价值的事情上，这样不仅工作上能够轻松应对，也可以有时间享受属于自己的时光。
会做事的领导懂得给自己的工作时间留白，每增加一项工作，就会相应地减少一项其他工作，或者放权给员工，让自己有可支配的时间应对各种事务。
对于一个团队来说，一个会工作的领导至关重要。做一个会放权、有共理心、会取舍的领导，告别忙碌加班，一样可以带领团队在工作上取得稳定而长久的业绩。
当今时代领导该是什么样子？领导需要掌握哪些工作技巧？领导如何获取员工的信赖、如何培养出优秀的员工？《带人的艺术》一书为你解锁更多答案。
