最近几年年，整个企业内训领域内，蜂拥而起的企业大学眼花缭乱。
随便一个两三百人规模的企业竟然有大学校长和副校长。
一个大企业出去的培训主管，摇身一变就变成了某创业型公司的企业大学执行校长。
让我们不禁在想：中国有哪些优秀的企业大学？真正的企业大学是什么样的？
有权威机构制定出16条全方位的测评维度，包括业务支持、人才培养、培训预算、知识沉淀等标准，从全国231家企业大学中评选出最优秀的50家企业大学，这些企业涵盖金融、制造、IT、通信、房地产、医疗、石油化工、建筑、能源、零售等诸多行业，代表目前中国企业大学的发展水平和未来趋势。他们分别是：
海尔大学：综合性大学，有一些比较有特色的课程体系如“企业文化及企业竞争力”、“人力资源战略和企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”，从课程可以看出来，这所大学一个很重要的定位是企业文化中心和品牌传播。
平安大学：综合性企业大学，旗下寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院和博士后工作站，它的博士后工作站很有特色，出身也比较高大上，有同中国社会科学院、南开大学这样的一流机构合作，指导专家也是业内响当当的人物，比如吴敬琏、李扬等。
华为大学：综合性大学，横向来分（从对象分）有新员工、在职员工、管理者三类的课程体系，纵向（内容）来分有通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几大模块。从设置上可以看出，是以岗位胜任力模型为基础做学习地图。
携程大学：综合性大学，旗下四个系别的项目，领导管理系、财务管理系、运营管理系、旅游及服务营销系。
这些优秀的企业大学案例，是我们学习的标杆。价值创造的能力、顶层设计的高度、与时俱进的活力是企业大学内涵的应有之义。如何促使企业大学更好地为组织服务，承接组织战略与业务、学习发展，是企业大学研究的重要命题。
一个完整的企业大学组织架构，应当包括如下子系统：
公司高层组成的决策系统——决定组织方针
校长与执行校长的指挥系统——实施决定，指挥活动
专家与顾问委员会的参谋系统——把握计划重点
学院和部门执行系统执行计划
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