说起知乎,想必大家都不会陌生,但站在知乎背后的男人,大概很少有人会去了解。虽是知乎创始人兼CEO,他但却谦虚的自称“知乎第001号员工”,在网站上搜索其名字,多是关于产品动态的发声,鲜有其个人的经历。他,就是知乎的CEO周源。很少接受采访的他最近做客一档由腾讯大学自制的名为《CEO来了》的节目,我有幸在现场参与了访谈的全过程,三个小时的交谈让我看到了不一样的CEO,所以,今天我想更多地聊聊关于周源这个人。
周源出生在一个知识分子家庭,父亲是新闻工作者,母亲是教师,分工是典型的“严父慈母”。小时候的周源比较调皮,母亲总是会耐心地引导。父亲则相对严厉,对工作要求极高。当周源有事询问时,父亲从来不会帮着做决定,而是反问周源想怎么做,教他学会独立思考的能力和承担后果的责任感。
周元大学就读于成都理工大学计算机系。毕业后，他进入一家公司做程序员。由于无法感受到价值创造的成就感，它是一名IT记者。通过无数的采访，他看到大量的科技公司改变了他们的生活，但他们不能改变旁观者和记录器。因此，急于主宰浪潮的周元选择了赤裸裸的语言来开创自己的事业。
一支优秀的球队也无法抵挡现实的残酷。周元的第一次创业以失败告终。心情不好的周元决定去某个地方休息一下，然后去*藏西**。想到这个特别的“旅行”，周元开玩笑说：“当你还没有准备好的时候，不要到这么难的地方去休息。”是的，当他第一次来到*藏西**时，周元被高原反应折磨着，在拉萨呆了一个星期。
然而，余下的时间让周有足够的时间去思考，他充分意识到一个企业必须了解一件事：产品是否能解决实际需求。可再好的团队却也抵不住现实的残忍,周源的第一次创业以失败告终。心情糟糕的周源决定换个地方休息一阵,去*藏西**吧。
几个月后，周源又开始了。当时脸谱网CTO推出了一款名为QuoLa的产品，这让他想起了2007的一个实践，当时周元和他的朋友们开发了一个Apple 4.US网站，为那些热爱各行各业的人提供了一个交流平台。虽然当时看来是一种业余爱好，但在下面没有实质性的内容，但它被埋葬在周元的作品中。知晓的种子。
周源还清晰地记得,第二天9:45,张亮给他打电话,问他在隔了一夜之后是否后悔答应做知乎。在确认了两人做知乎的决心后,张亮当晚便安排了与天使投资人见面。周源在节目中说道:“那天下午就准备了三页纸,第一页写商业计划书,每个月要干些什么;第二页是这个月的计划和预算;第三页是投多少钱,给多少股份。晚上,带着三页纸就去见了天使投资人。”
就这样,知乎诞生了。
从2011到现在已经七年了。从最初的小精英聚会到流行的社交平台，不可否认的是，知识可以被看作是中国互联网上一种高质量的内容来源。到目前为止，注册用户已经达到1亿6000万，成为中国第一个知识社会平台。然而，提问的声音却随之而来。
有人说，面对强势崛起的同类产品悟空问答，压力会很大。周元说，不同的公司有不同的发展战略。从用户需求的角度来看，我们知道用户不被视为一种内容生产的方式，然后交换广告收入。我们希望能够建立一个更好的平台，帮助人们了解世界并继续迭代。最终的标准是用户是否可以成为参与者和受益人。”周源在节目中说。
这不是周源曾经经历过的。他谈到了创业的四个阶段：第一个状态，这个行业不相信，此时对团队的影响不大；第二个状态，进一步推进，投资者不相信。第三个州已经非常困难，甚至开始质疑球队成员。即使他们充满怨恨，他们只能继续支持他们。第四个州，经历了行业，投资者，团队不相信，终于在某个晚上，不禁开始怀疑自己，未来是等待自己更长的夜晚……
这是他们的CEO时刻。这也是我们彼此体验的时刻。”每个企业家或多或少都会体验到这一时刻。如果他现在能站在你面前说这件事，也许他已经经历过了。有了世界的经验，周源的来源就轻描淡写了。
三个小时的访谈录制,坐在我们面前的的周源不是一个用户上亿的企业CEO,而是一个像你我一样,为着目标、理想不懈追求的普通人。