#头条创作挑战赛#
#混凝土搅拌站#一个企业的成败主要在于企业的组织。虽然混凝土搅拌站行业已组建完成领导班子，但若整个领导班子质量意识薄弱，缺乏忧患意识，“不出问题就没事”的心态普遍存在。我的想法是要让大家做到“心中有数，不会出问题”。之所以产生这样的现象，我分析有如下几个原因：
（1）因公司领导和员工以前普遍没接触过本行业，对质量的组织控制要素不了解，即使有参考书也引不起重视。
（2）两年来未出现大的质量事故，自己的错误做法因为没造成大的质量事故，当作了经验，思想有些麻痹。
（3）缺乏相关行业因为质量事故造成重大经济损失和人员伤亡的深刻教训等等。
因此我建议：
①混凝土搅拌站行业组织领导班子和全体员工就质量引起的事故进行宣传教育，收集一些因为质量意识淡薄，因小失大，造成严重后果的警示片进行定期教育。
②定期举办质量培训会议，请行业内人士进行质量培训，提高广大领导及员工的业务知识。
③加强材料、试验、生产部门的人员配置，以试验部门为中心，制定材料、生产部门的质量第一服从制度。
④加强试验部门人员及其能力培养的投入。根据以往的经验，一个商品混凝土站试验室不得少于6个人，低于6个人，质量迟早会出问题的；试验室还必须购置必要的国家试验标准，规范和必要的仪器设备。在贵公司我没有发现一本有关标准、规范的书籍，人员基本靠“传、帮、带”。这是不利于培养人才的。因为每个人只有靠吸取书本精华，然后结合实践才能产生新的认识，以误传误是不可能提高业务水平 的，对企业的发展无一利而有百害。只有重视人才，发挥其主观能动性才能利用好人，控制好人的成果。
⑤材料、生产部门的管理重视也是质量保证的前提。
a. 材料部门要加强进场原材料的目测控制和通知试验室取样工作，对 目测含有泥块、泥土、草根、树皮等有机物杂质太多的严禁验收，对车辆车箱底部有煤屑、石灰块粒等遇水易发生强烈反应的物质严禁运输大宗沙石等原材料。
b. 材料部门还应做好材料的盘点工作，和生产部门建立月生产消耗盘点制度，发现盘点出现较大出入的材料应当特别重视，一定要分析原因，其中有可能涉及到混凝土质量的问题。
c. 材料部门要加强混凝土出货数量的监控，车车过磅，查看主机生产数量与过磅数量的差距，如果数量差距太大超过了0.4m，应及时通知试 验和生产部门查找原因，其中有可能隐藏重大质量隐患的问题。