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创业期有什么特点？
1.这个阶段实力弱、规模小、人员少，但咱们的灵活性和成长性强啊。
2.管理制度还不健全，企业文化更谈不上，老板喜欢一竿子插到底，需要先吃饱饭要紧。
3.技术或销售主要靠老板，面对的主要问题是市场开拓和产品创新问题。
4.中高层团队主要靠血缘亲情和创业精神维系，相对比较稳定，但一般员工由于保障不健全、工资低，流动率较高。
创业期怎么招人？
1. 招聘以一般员工尤其是销售人员为主，极少招聘中高层，谁来啊？。
2. 在选人的方向上，应重点选择有丰富的工作经验和工作业绩的多面手。
3.吸引人才的主要手段是，良好的职业前景、工作挑战性和领导者的个人魅力，支付不起高薪，可采取股票期权等激励方式，这玩意想象空间大。
4.既然咱既没钱又没渠道，就只有多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等几种招聘方式。
突破了生死线，有了一定市场份额，跑通了商业模式，企业快速进入成长期。
成长期有什么特点？
1.现在，企业逐步走向正规化，规模不断扩大，快速增长，人员增加，品牌知名度也急剧上升。
2.规章制度不断建立健全，经营思想、理念和企业文化已逐渐形成。
3.跨部门协调越来越多，也越来越复杂和困难了，面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
4.高层之间容易出现分歧，跟不上发展步伐的员工会主动辞职，流动性还是相对较高。
成长期怎么招人？
1.这个阶段人才需求量大，高中基层管理人才和专业技术人才需求的数量比较多。
2.招聘的人才最好具备相同职位的工作经验，能直接上手，来了就得能干活，但也要特别注意看他的发展潜力和适应能力。
3.成长期主要依靠晋升空间、发展前景或较高薪酬吸引人才。
4. 专业人才招聘方面，开始引入猎头，建立广泛而灵活的招聘渠道；一般人才还是以招聘会为主，网络招聘为辅。
5.虽然也设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门经理进行评判。
6.不过，用人总归是有了一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求也比较高。
历经快速、刺激的成长期，恭喜你，即将步入稳健从容的成熟期。
成熟期有什么特点？
1.企业已经发展进入了鼎盛的巅峰期，规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构完善，决策有效实施，名利双收，春风得意。
2.秉承顾客至上，极其重视市场和公司形象，而如何延续繁荣并寻求新的增长点成为关键。
3.歌舞升平之下，人员流动率很低，规模趋于稳定，但员工晋升困难，论资排辈，既得利益阶层固化，值得警惕。
4. 企业发展主要靠整体实力和规范化的机制，内部创新机能下降，活力在衰退。
成熟期怎么招人？
1. 外部招聘数量少，内部为了保位子和晋升还打破头呢！
2.但是，企业对外聘人员的要求很高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力。
3.吸引人才依靠企业实力和形象就够了，何况咱还有领先于行业的薪酬？
4.招人的方式以猎头为主，辅之以多种渠道。
5.人力资源部专业性强，会使用评价中心技术对人才的能力素质进行测评。
物壮则老，企业终将由盛年迈向衰朽。
衰退期有什么特点？
1.首先是市场占有率下降，继而整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张，危机迹象开始出现。
2.此时，战略管理的核心是寻求重整和再造，使企业获得新生。
3.你会发现，你的企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度缺乏有效执行，员工做事拘泥传统，注重形式，推诿扯皮，人心涣散。
4.核心人才流失严重，一般人员严重过剩，中高层更迭频繁。
衰退期怎么招人？
1.危难时刻，呼唤英雄！对外部人才的需求集中在一把手上，其它层级基本上以内部竞聘为主。
2.这种情况下，高层要具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是使同行业类似企业扭亏为赢的运营经验。
3.而吸引人才的手段，主要依靠利益分享机制和比较大的管理权限，让人放手放胆大干一番。
4.一把手的招聘会由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助，以猎头为主要渠道。
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