现场管理者，即车间的主任和班组长；现场管理岗位标准化，即对主任和班组长岗位的进行规范，形成管理者标准作业指导书，即岗位说明书。
一、现场管理者作业标准化的必要性：
1、工作业务的规范，高效，防止遗漏。现场工作，各有分工，一旦有疏忽或遗漏，必然直接影响经营指标。
2、经验方法固化传承，管理者高效育成。现场管理者是现场的灵魂，决定或影响当日生产任务的交付，管理者负责业务范围广而杂，意味着培育一名合格的管理者需要漫长的周期。
3、工作标准化是现场管理从传统管理到精益管理，数字化管理，智能化管理一路升级迭代的基础。业务未固化，可能是在浪费的流程上数字化，智能化。
二、现场管理者岗位标准化的基本条件：
1、当下现场管理业务的标准化，种类如下：
2、现场管理者标准化基础知识掌握：
1）现场管理方法体系知识：全面了解现场管理内容，从指标，过程管理要素，管理业务，职责分工，推进过程，掌握能力要求，日常工作内容。
2）现场管理标准化改善的基础知识：《科学管理原理》+《卓有成效的管理者》，理解管理者业务改善的思路，逻辑，通用步骤。
那么现场管理者岗位标准化项目该如何辅导呢？
三、现场管理者岗位标准化项目辅导步骤：
第1步：公司方针指标梳理，确定现场承接的一级、二级绩效考评指标，分解指标的要素构成，确保现场管理者承接的管理业务模块，确定业务管理周期、频次、输出。
第2步：公司业务流程梳理，从研发、生产、质量、设备、仓储、物流、精益、销售，全价值链业务分析，确定在现场管理模块，需要承接的业务，每一项业务对应的绩效考评指标，确定业务内容，要求，输出，频次，考核。
第3步：回归生产现场，绘制生产计划信息流、工艺流、物料流、时间线，再现生产组织过程，依据现场管理者权限，班组权限，分割在第一步和第二步承接的业务和绩效指标。
第4步：根据具体的业务内容和考评指标，编写管理者岗位说明书职责内容，依据职责确定岗位的权限，要求，职称，薪酬，任职条件等，完成岗位说明书。
第5步：依据岗位说明书职责，负责业务，考评指标，确定日常工作开展的内容，频次，输出工作任务表。
第6步：按照工作任务表执行，每周盘点任务表内工作完成情况，突发任务情况，复盘优化工作任务表及岗位说明书。一般是每半年优化一次，如此，确保岗位说明书和实际工作内容相符。
总结：现场管理者标准化项目辅导，是回归业务流程的起点，一层层解刨，专业化科学分工，高效达成组织目标的过程。
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