- 知乎上有网友提出一个问题：
领导的管理方式是放养型，也算是对下属的充分信任吧，但我确实特别不适应这种完全不管不问，方式自由你自己想办法就行的工作。我在大方向基本确定的条件下，执行能力是特别强的，但如果要求模糊、任务的边界也不清楚，我的效率就特别低。但同事好像都特别适应这种情况。我是不是应该找 HR 聊聊，还是直接找 leader 谈一下这件事？这样真的特别打击工作信心，有点撑不下去。
- 我认为这是一个改变游泳方式和换游泳池的问题。
- 孔子说：无为而治者，其舜也与？大为何哉,恭己正南面而已矣。何意？就是说，能无为而治的人，大概只有舜了吧？他做了些什么呢？只是庄严端坐在朝廷的王位上罢了。
- 看看，像不像你的领导?
- 看到这个问题，似曾相识，可能是因为我十几年工作中，爱好思考收集问题的缘故吧。
- 想要自己走出困境，得*局破**。这不是句废话，为什么呢？*局破**得先看透有棋局。其实你跳出来，置身事外地把自己当成小三看看，局面就很清楚了，当然，此小三非彼小三，你懂的。
- 你的领导受过无为而治的熏陶，哪个领导上位后都要可以学点管理思想的，别较真。无为而治虽说是儒道两家之道，但更是老子的思想体系核心。
- 他主张的就是天法地，地法道，道法自然，就是别瞎折腾，别朝令夕改，减少主观意志和人为干预。
- 老说治大国如烹小鲜，就是这个意思，煎鱼的时候别老翻来翻去。
- 你的领导，应该也明白，无为而治就是一种充分信任的能力。我得说一句，这能力其实不容易。
- 再飞到上空，从上帝的角度看看你。
- 你的执行力很强，但是得背着鲜明的任务去干活，但是显然领导的要求不够清晰，所以弄得自己很郁闷。
- 稍微延伸一下，执行力强说明你干活真不用拿着鞭子抽，另一个，领导对你来说就是外界，外界不给你任务目标你就没有效率，说明你是一个需要外界得给你领路和指引才能做事的人。
- 这冲突就很明显了。那如何*局破**？
- 一是想通一个事儿，就是你的领导这种管理方法针对的是大团队，而非你个人，他可能利大于弊。
- 二是想通了第一个事儿之后，再提升自己向上管理的能力，这能力你到哪都能到用得着。
- 首先怎么想这个事情呢？无为而治是有根据的，你先来看看这一下几个根据是否认同：
- 1、禁忌越多，人越穷。
- 2、先进的工具越多，团队越乱。
- 3、人的聪明才智过多，歪门邪道就越兴盛。
- 4、制度和法令太鲜明，盗贼就越多。
- 如果一一思考，都认同理解，你会发现，这种思想也认一个理儿，就是不遵循无为，冲突会越来越多，最终会化成打地鼠游戏，按住这头按不住那头。
- 所以他可能考虑的是大团队。
- 有种现象很普遍，就是领导事无巨细的干涉员工，员工束手束脚，最后干脆立地成佛，不问职事了。按照我以前的一线摸爬滚打经验，这会让人抓狂。
- 而你的情况，恰相反。
- 从带兵这个角度说，没有错和对，关键是看看是否与时俱进。从信息科技的发展来看，管理是正在从以流程为核心转变为以流程为核心。为什么？职场年轻化了，90后、95后、00后都遍布职场了。
- 所以无为而治可能跟不上你们公司的发展，但绝不是毒药。
- 这时候就要讲到向上管理了。你的习惯如果不是普世法则，那就有改的必要，怎么改？迎合自己的职业生涯规划。如果还没有做好职业生涯规划，建议去和《高效能人士的七个习惯》做个对比，参照一下。
- 领导有领导的计划，而你另有计划，怎么让领导的计划并入你的计划，实现联盟，才是王道。
- 这里面，你是主，领导是仆人，是不是还不是你说了算，看你怎么想罢了。
- 有了这个思维改变，你就已经上了向上管理的轨道了，再有就是，相对于高技能的人，做好向上管理的人更容易晋升。这是一种升级打怪的超级能力，长在你身上的，去了哪个公司都能发挥威力。
- 之前我写过一篇向上管理的文章，我在这只是做一下补充。
- 向上管理不是逢迎谄媚，只是弄懂领导的脑子里在想点啥，这样也是为了捋清自己的规划目标。领导没有要求，不代表领导就没有这样想过，那哪个领导都喜欢员工主动制定目标。
- 此外，向上管理会被好多人忽略，主要还是长期的职场价值观的固化影响，老觉得领导就是猫，唯恐躲之不及，这简直是毁人的毒瘤。
- 想要在职场有意外收获，就得向上管理，时间长了你连接高手的能力也会杠杠的。
- 好了，此为愚见，关注一下，以后多多交流。