在2019年三季度总结会议上，有同事问了一个问题，“什么是战略”，大家的回答有“战略就是舍”、“战略就是方向”等不同的答复。
通过绩效评价准则的论述，对这个问题进行了梳理和思考。
我们可以考虑战略和以下常用词的关系：
1. 愿景。
2. 方向。
3. 目标。
4. 舍。
5. 西瓜和芝麻。
6. 2%和98%。
7. 饱和攻击。
8. BP,SP关系。
9. 战术。
10. 动态变化与调整。
11. 团队。
12. 管理。
13. 执行。
14. 蓝海，红海，紫海战略。
15. 柔道战略，相扑战略。
16. 内线战略，外线战略。
也可以从反面理解，哪些不是战略：
1. 战略不是战术，战术为一时的胜利，一场战争的胜负不是战略。
2. 战略不是愿景，战略为愿景服务。
3. 战略不是BP,SP。SP是3-5年，BP是当年。战略更偏向SP，但是比SP看的更远。
4. 聚焦和舍，饱和攻击是战略的一种战术。
5. 战略不是固定的。
6. 2%，98%，西瓜和芝麻是战略的一种思考方法。
7. 团队、管理、执行都是和战略密切相关，都是为了战略服务。
8. 一个误区根据项目来，见招拆招，东西越做越多，越做越累，越做越委屈，实际上就相当于没有战略。
9. 另外一个误区是每年都变，啥热就变成啥，天天变，公司没有几个人说的清楚。
以上所讲的反面理解，我对战略的理解是：
战略=格局+*局破**
格局认知：什么是风口，什么是真正的机会。需要花大量的时间去研究和了解行业，了解全球的客户，了解竞争对手，观察现象。获取大量信息，不停的做思维推演。考虑上下游，资金，生态，品牌，友商，客户习惯等，要求我们做深入，不停的思考。
思考哪些是自己核心竞争力，通信？数据？AI？团队？如果是自己的核心竞争力，一定要自己做或者控股，或者短期可能节省钱，长期就会出问题。
我认为核心竞争力是用户数据。但是和京东，等合作，自己没有获取很多具体的用户数据，长期会出问题。