春节红包大战，硝烟慢慢散去，让我们从咻一咻、摇一摇和春晚的喧嚣中平静下来，在看双方数据的同时，分析下支付宝、微信为什么会开展红包大战，效果到底如何，未来竞争关键在哪里？
一、战略之争，两大国民应用势在必得的红包大战
1、不同的战略方向，共同的选择
何为战略，蚂蚁金服定位是为小微企业和个人消费者提供“小确幸”的普惠金融服务，腾讯目标是要为用户提供“一站式在线生活服务”。彭蕾不看利润，念念不忘的是用户数量和活跃程度。马化腾强调的是的互联网连接器，连接更多的用户需求。两家互联网公司关心的都是海量的用户需求。
区别在于，腾讯擅长的是以聊天为主的社交和以游戏为主的娱乐，支付宝擅长的是商务、金融场景的运营。红包之战，对腾讯来说，是想以游戏、社交的方式，切入金融场景，以在平台上满足用户的金融需求；对支付宝来说，是以运营的方式，切入社交关系链，旨在提升用户在金融等场景的活跃。本质上讲，春节红包，是微信和支付宝各自的战略方向发展之战。
2、880万，战略执行中的运气而已
虽然网络媒体的迅速发展，导致传统电视媒体收视的下滑，但春晚作为全国人民一场仪式性的全民晚会或活动，每年都能保持稳定的高收视。2015年春晚红包，更用实践证明了手机APP和电视互动的成效。借势央视春晚这一广覆盖平台提升用户互动，在移动互联网竞争已从一、二线城市蔓延到三、四线城市乃至村镇的今天，不失为一种战略突破的攻坚*器武**。至于市场传言的支付宝以2.688亿超过微信2.6亿中标，远超去年的几千万，说明两家公司都对这一平台存在势在必得之心，战略之争，至关重要。880万的微弱差距，是巧合，也是蚂蚁战略在执行中遇到的好运。
二、效果如何，火烧南极，支付宝春节红包一夜干了微信三年的事
战略之争，无论胜负，都意义非凡。支付宝官方微博的数据显示，支付宝咻一咻峰值达到210亿次／分钟，总参与3245亿次，11亿对好友成为支付宝好友。根据微信公开课披露，收发总量80.8亿个，峰值每秒钟收发40.9万个红包。
根据小米红包助手的统计，支付宝咻一咻和微信摇一摇两家酣战，成果旗鼓相当。这说明支付宝春节红包的运营效果，相当于一夜之间干了微信红包三年的事，真可谓火烧南极，直击腾讯、微信的后院。难怪，网络流传支付宝准备给设计出敬业福的员工发20个月的年终奖。
抛开双方的数据和对比，看到的是11亿对好友关系的沉淀，可以说这是支付宝在社交领域卧薪尝胆后的大逆袭，是支付宝运营能力的再次大爆发。难能可贵的是，沉淀的社交关系链不是聊天社交的关系链，而是金融场景的关系链，是更具商业价值的社交关系。借条、打赏、经费群、理财、保险等都有望因为沉淀的社交关系而升级。
三、场景应用、高效运营将是活跃社交关系链，双方竞争的关键
微信、支付宝两大国民应用，相互攻防做大蛋糕的同时，对于其他公司来说是真正的灾难。市场上很难有老三的声音，其他的社交平台、生活引用会受到更多的挑战和压力。
微信、支付宝肉搏，最终比拼的将不是聊天的社交，也不是支付的金融，而是和社会生活的融合，线上、线下场景的广泛应用，吸引用户深度参与的高效运营。
我们也可以看到，双方都在不断的拓展场景，支付宝有未来医院、未来机场、智慧菜场、各种生活服务等，微信也在努力拓展商超、城市服务等场景。红包之后，双方的竞争将更多的在各地智慧城市建设中出现。
平心而论，在聊天的社交领域，微信稍胜一筹，不过在场景应用、商务运营能力方面，微信比支付宝差上一大截。真因为如此，支付宝不靠聊天，靠运营，借势春节红包就沉淀了11亿对好友关系。对于微信而言，如果社交关系不能变为场景、运营，微信是也只是一个强一点的聊天工具，或者说带些附属功能的聊天工具而已。有一个好基友，可以说是彼此前进的动力。