当虚拟与真实碰撞会擦出怎样的火花？社会动态混乱or发展更上一层楼？
历史已经给出答案：人类社会文明发展进程中的一大要点——货币的发展，正是印证了虚拟事物存在的客观性、合理性以及重大意义。从贵重金属到纸质货币，再到当今的数字货币，货币从名实相符发展到如今的名远大于实，这使我们惊讶，但我们也能够接受。因为货币成功迭代发展的基础，是人类法律体系的完善、制度落实力度的强化、普遍素质的提升，同样现当代很多基础管理能够成功：如没有交警的红绿灯路、各类自助取货器等，也正是以法律体系、制度落实、普遍素质为基础。
这是狭义的“云管理”，通过制定明确制度，实现了管理者与被管理者的跨时空活动交流。
广义的“云管理”则是通过互联网重塑社会结构与关系，实现上下级的跨时空交流。随着时代发展，科技进步，我们可以明显觉察到科技渗透率的急速上升，这也就意味着现在的企业在未来可能会成为一个形式上的企业，即所有的线上办公地点自由安排，剩下一些具有实操性的工作支撑起企业的用地面积、耗水电情况。
如果这一天真的来了，又要如何应对？答案是“云管理”。
通俗的讲，企业管理好比一个掌上游戏通关进程，策划者制定完备的游戏规则体系，授权系统在后台进行全面监督，让玩家公平竞争。如果玩家破坏游戏规则或恶意挂机，便会被系统踢出游戏甚至被列入所有游戏的黑名单。玩家在游戏过程中产生的收益，直接反馈到策划者这里，最终策划者按照比例进行总收益的分配，这样一来，玩家收获了利益，策划者收获了利益，该团体赢得了发展，一举三得。如此循环往复，一个虚拟的管理系统初步建设完成。
我们再将其范围规范化、制度化：全面平衡量化管理中强调企业管理要注重“量化”，“量化”即科学分解大目标，层层落实，一个个小目标实现了，顺理成章的，企业发展终极目标也就实现了。
如何分解？企业发展的八大模块内容，分别是：战略—年度计划—组织规划—考核评价—人才体系—财务资源预测—工作分解—文化建设。
拿其中的财务资源预测举个例子：财务管理软件金蝶，通过财务记账、财务分析、财务预算等功能的建成、完善、关联，来实现财务管理工作的自由。数据一经录入就会在系统作用下生成对应数据信息。
除了金蝶之外，还有用友等软件，它们都早已在虚拟世界开拓荒土，建设家园。不言而喻，线上办公软件运用起来是很给力的，因为它们极大程度上地我们地减轻了工作压力，但是我们也要明白，这始终是运用“别人家”的软件来进行“自己家”的数据信息分析，各部分是相互独立的，最终结果的生成依然需要人为统一。
如果某天虚拟/线上办公和数字货币一样被普遍接受了，办公方式依旧是借用市场上的各大软件来进行数据运算，再自行进行信息整合吗？还是建设自身信息管理系统信息管理实现一体化管理?
显而易见，在科学分解、层层落实，这两步中，无论是选择市面上的软件，或者是运用自身的信息管理系统进行数据分析都是可行的，但是在将小目标落实完善并反馈到终极目标的这一阶段中，市面上的软件是无法完成的，因为他们是相互独立的。
所以“云管理”大有好处在。
其实无论是从科技发展进程还是时代方向变化，我们都可以明显觉察到远程办工的可行性，甚至是从今年的突发疫情，我们也可以感知到远程办工的必要性、重要性……未来的社会发展具有多方向性、多可能性，我们无法准确预测，但是单单从上述两个方面来说，“云办工”是具有极大潜力的，那么也因此，“云管理”必然具备必要性、重要性。
“云管理”、创建完备信息管理系统的好处包括但不限于：符合时代发展、科学分解工作、层层落实、各部分工作有关联性，部分与整体工作有关联性。纵观市面上的龙头企业：阿里、京东、聚美优品等都有着企业自身的信息管理系统，实现了虚拟管理的一体化。
