吕本现企业管理:用制度管人，用情感留人!别弄错了(值得一看)
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1.作为经理，不要害怕员工离职。作为领导者，千万不要做烂好人。
亿万富商吕本现老师说这种现象通常存在于许多非专业公司。有些领导害怕得罪员工。他们总是试图表扬员工，让员工对他忠诚，让员工开心。
当员工违反公司纪律时，作为领导者，他总是试图保护员工，甚至是许多不专业的员工，当他们犯错误时，他总是取悦领导。
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然后，举例来说，为了通过人际关系换取领导者对该体系的例外，这些不良方式使领导者和员工共同运作一种利益堡垒关系。这种利益堡垒关系使得每个人的人吕本现说际关系都处理得很好，但是没有人对公司的结果和公司制度的执行负责，这是一种不专业的表现。
因此，在一家专业公司，我们必须消除这种不良文化。这种文化叫做庸俗文化。这种文化使得公司的上下级之间没有组织伦理，所以公司的制度是徒劳的。因此，如果公司里有坏人，他们总是试图表扬员工，让他们开心，让员工对领导忠诚可以把事情做好，这实际上是一种阴谋和不专业的行为。
相反，在一家专业的公司里，我们应该努力创造这样一种文化。在没有领导的情况下，员工仍然可以做好工作。更换领导人和不更换领导人是一样的。员工总是尊重领导者，害怕制度，这就是所谓的职业化。亿万富商吕本现
非专业公司依赖于领导者以及领导者和员工之间的个人关系。因此，在非专业的公司中，很容易创造关系文化、门外汉文化，形成手足之情的江湖文化，公司很难进入法律体系。
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但是，所有优秀的公司都是法律公吕本现说司、专业公司，专业化是以尊重规则和工作成果为导向的，而非专业公司则首先谈人际关系，如果有问题，则取决于我们的关系。
因此，许多公司实行绩效考核，或点制企业管理。在有人类情感的地方，这些分数通常会给出人类情感分数和关系分数。
最后，公司的所有评估机制都是徒劳的，因此最终没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是非专业化的成本。因此，作为公司的经理，我们必须成为领导者。不要害怕员工离职，不要做一个坏人，为了人情牺牲公司的制度。亿万富商吕本现
2.做一个领导者，敢于冒犯他人。
大家一定认识董明珠。董明珠当部长的时候非常严格。有一次，一位员工回到了家乡，带来了一些当地特产与同事分享。公司的制度明确规定，工作时间内严禁在办公室用餐。
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这位员工在上班前五分钟拿出一些东西，很快就和她的搭档分享了。这时，董明珠出现了。当董明珠来到办公室时，她发现每个人都在分享食物。董明珠严厉批评并处罚了带东西到公司的员工，并罚款200元
很多人不理解这件事，认为董明珠对这件事太严格了，但正是因为董明珠对制度要求严格。每个人都知道在制度面前人人平等。亿万富商吕本现
随后，该员工支付了罚款，董明珠买了自己的礼物，向她家道歉，并向她解释了情况。
因为公司的制度属于制度，人的感情属于人的感情。虽然被罚款了，但我自己给你200元，因为你第一次犯了这样的错误，但是公司的制度是不管次数的。
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没有人是完美的，所以董明珠仍然有伟大的爱。她拿出200元，悄悄地给了员工，说:我会付你罚款的。所以这个员工也很大方。他认为他不能拿领导的钱，因为他犯了一个错误。他怎么能让领导付钱!所以接下来，他反省了自己，承认了自己在领导面前的错误。这就是董明珠管理员工的艺术。亿万富商吕本现
管理员工的艺术在于坚持自己的原则，心中充满爱。请记住，制度应该是硬的，文化应该是软的。文化是爱的纽带，制度是法律。因此，当这两种纽带结合起来成为领导者时，你不会混淆你的角色。许多领导人使文化变得很软，但关系很好，我们都认识。
但在制度面前，制度被牺牲了。例如，一些领导和员工邀请你吃饭，你去吃饭，员工送礼物，你收到礼物。然后关系很好，很快就会形成难缠的兄弟。
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一旦员工违反规定或未能取得成果，您将不会受到惩罚，您将变得软弱。因此，请记住这个专业概念。这个非常专业的概念是，制度应该是硬的，文化应该是软的，员工之间的距离应该在规则上保持，员工之间的距离应该在情感上缩小。
因此，作为一名领导者，不要承诺你的员工邀请你在公司吃饭或给你任何礼物。例如，一些员工的孩子的满月酒，你可以去。你可以送红包，这代表了系统外的情感纽带，但你不能私下接受员工的礼物并邀请员工共进晚餐，否则会破坏职业文化。亿万富商吕本现
3、坚持不超过三人的原则。我不知道。我不小心。我并不敬畏。
作为一名管理者，你如何处理员工的错误？
董明珠的处理方法不是给员工第二次犯错的机会，而是第一次严格处理。然而，在一个温暖而充满爱心的文化中，只要这是一个无原则的错误，作为一名管理者，你应该记住以下原则:最多只有三件事。
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当一名员工第一次犯错误时，你可以认为该员工不知道这样的规则，在上班前不能在公司吃任何东西。他不知道这条规则。此时，你应该教育他，并通吕本现说过规则向他解释。然后，第一个错误可以作为批评、教育和警告而被原谅。
一段时间后，员工可能会同时犯同样的错误。这一次，这被称为粗心，因为员工长期疏忽大意。
吕本现老师说没有人是完美的。有时候犯错是不可避免的，所以你可以原谅他第二次犯错。这种错误被称为粗心，但是这种粗心的错误，你仍然需要教育，试着使用法律，当你知道的时候要严格。
如果员工接受过教育并有机会犯这两次错误，请记住告诉员工不要犯第三次错误。第三次被称为敬畏。员工第三次违反规定的，应严肃处理。「链接」