从3000家店到一无所有，上岛咖啡用了一步。
上岛咖啡3000家连锁门店说倒就倒了，老板夜夜以泪洗面，本想成为中国的星巴克，没想到被加盟商害惨了、盲目扩张，最后一蹶不振。
为什么这个庞然大物说倒就倒了？1997年上岛咖啡进入内地，当时星巴克还没来更没有瑞幸咖啡，上岛就利用加盟模式，短短的5年就开了3000多家门店，成为当时内地非常知名的品牌，让无数加盟商趋之若鹜。
然后上岛一心只想占领市场，尽快的从加盟商那里赚钱完全没有重视对加盟商的管控、培训和赋能，导致加盟店管理混乱，产品质量参差不齐，口碑一落千丈，严重的损害了上岛咖啡的品牌形象。果不其然3000家加盟店一夜之间化为乌有。同样是搞门店扩张的百果园结局却完全不同，全国疯狂的开店46000多家，年赚120个亿，卖水果卖成全国第一，即将登陆a股IPO。
这个把水果卖出天价的百果园到底凭什么这么牛？区别就在于，百果园完全抛弃了传统的加盟制，改为内部店长合伙制，看完了你也学得会用的出来，而且企业未来要做大就必须这么干。
·第一条、百果园把员工变成创业者，每开一家新门店总部是一分钱不出，主要是创业者来出资，店长投80%，负责门店管理，片区经理投17%对片区门店进行帮扶；大区经理投3%负责选址，并且担任门店的法人，将经营权授权给店长，把控权还掌握在核心的人手上。
辣条、百果园总部不收加盟费的，也不赚商品差价，为所有门店提供品牌供应链、经营管理人才培养等等系统知识，并且承担新门店三年之内的亏损。门店赚了钱之后，百果园总部分门店利润的30%，其他的70%按照门店三方投资的比例来进行分红。
·第三条、人才培养和裂变，每家店每年必须要培养一名新店长当徒弟，开了新店，作为师傅就可以享受新店10%的股权分红，这个叫育才股。
·第四条退出机制。门店盈利时退出，不仅可以把店长早期投入的资金原数退还，同时还一次性获得门店分红，收益的3倍补偿。这个时候门店就可以选择升官或者离职。身为片区经理大区总监，他就可以拿着几十万去投更多的门店，孵化更多的创业者。
百果园的模式，让员工进入百果园之后，就有机会成为店长、片区经理大区总监，让百果园从此不缺人才和投资者，他可以实现轻资产快裂变的扩张模式。如果你听懂了，我强烈推荐你看一看我的，互联式盈利思维，在线总裁训练营，你现在遇到的管理问题、经营难题还有增长困境，全部都在里面。
能找到精细化的答案，从案例分析，再到方*论法**总结，再到干货落地，让你一听就懂，一学就会。马上点击视频下方链接，立即了解学习，学了真的就能用。