#所见所得，都很科学#
XX市XX街西段打通（排水）工程施工组织设计【六-1】质量因素控制
（4）质量因素的控制
①人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。
②材料控制：择优选择供货厂家，对进场的水泥、砂、石、等原材料和管材等半成品必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的管线成品，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。本工程所用材料的供货厂家为：水泥为哈尔滨市水泥厂供应，中砂由港务局砂厂提供，道路排水所用半成品由市政材料公司供应，管材采用优质产品。
③机械控制：根据本工程工艺特点和技术要求配备了相应的机械设备（见机械设备计划）。实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，按完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好等“五好”标准予以检查。
④方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。
⑤环境控制：必须保证各工序质量，为其各自的下道工序提供必要的作业环境，加强文明施工管理以改善劳动环境，加强各部门、工种、人员之间的团结、勾通与协作，以改善工程管理环境。
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