总有刚晋升为中层管理干部的同事来问我，遇到不服管的、自认为能力强的老员工怎么办？这个问题，是很多空降管理者或者新晋升管理者会碰到的问题。怎样顺利经历“抢滩期”，让团队平稳过渡，并尽快建立自己的影响力？樱樱姐来给你支个招儿。
怎样顺利经历“抢滩期”，让团队平稳过渡，并尽快建立自己的影响力？
首先我们先来达成一个共识：管理者的权威有三种，分别是职位权威、专业权威、管理权威。
职位权威：就是我是老板必须听我的，它是你拥有了职位后便自然附带的一种权威。
专业权威：是通过自己的专业能力，在行业及公司的实力从而赢得别人信服，比如微信创始人张小龙，苹果创始人乔布斯等，他们都是某个领域的专家级选手，拥有高超的专业权威，但这个权威的建立，需要较长的一段时间才能形成。
管理权威：通过管理动作建立的权威，是由内而外的一种影响方式。
作为新晋的管理者，面对老员工或者不服管的员工，不能一上来就运用自己的职位权威，同时专业权威又不是一下子能达成的。所以形成管理权威很重要。
一、切勿新官上任三把火
刚走马上任，先了解部门的工作状态、下属的能力情况，站稳脚跟，切勿一上来用动用自己的职位权威，否则适得其反。
二、四步骤建立管理权威
新官上任，可以通过四个步骤建立自己的管理权威。
在这里推荐大家去看一部非常经典的电影——《卡特教练》。在这部电影中，里士满高中篮球队原本从未在任何比赛中获胜过，是一支屡败屡战的队伍，但这一切在卡特教练（塞缪尔·杰克逊饰）执教之后发生了变化。他相信这支队伍在他的带领下可以成为最优秀的篮球队。卡特教练通过建立自己的管理权威，逐步让这支散兵自负的队伍产生凝聚力，最终从一支烂球队变成了“梦之队”！
第1步：定好“小规矩”
给团队立一个容易落地、犯规了容易被发现的小规矩，以点带面，调整队伍状态，建立上级的权威。
比如，下属接任务时爱推脱，你可以从言语上要求下属们，不许说“我搞不定某个任务，是因为1，2，3."而只能说：“如果要搞定这个任务，我需要的支持是1、2、3."
卡特教练最初就确定了如果迟到、违规等都需要做“俯卧撑”的规矩。因为他发现里士满高中球队参加了26场比赛却输了22场，其中不是他们的技术问题，而最重要的是他们的体能不够。所以在刚上任的时候，卡特教练就建立了一个小规矩，定好保险丝。
在执行规矩的过程中，要适度调整和迭代，确保规矩的难度不要太大，或者执行起来不太复杂，不然很容易就坏了规矩。
第2步：对齐“标准线”
要让一个规矩执行落地，要跟团队清晰的沟通这三个问题：为什么定这个规矩？这个规矩的标准动作是什么？违法了有什么后果？
比如说，在跨部门沟通的时候不能说“不”，如果违反了，由于你定的规矩，都是一些“小动作”。所以团队有人踩线了，可采取比较温和、轻松的小惩罚。这就好比过马路时，如果闯红灯都把人关起来，那么以后就没有人敢走路了。同样的道理，小规矩起到的是“保险丝”的作用，帮助你在前期把那些不听话的问题员工筛查出来。可以请“踩线”的下属表演一个节目，或让他请大家喝一杯奶茶等。
卡特教练在对齐标准的时候，就给所有的队员讲好，但凡犯错或者迟到，就要做俯卧撑或者跑圈。而且在执行的过程中，都严格落实。
第3步：公开承诺“小仪式”
请大家表态：我们都愿意力挺这个规矩，一旦违规，愿意受罚。可以让大家在文件上“签军令状”，然后在办公室显眼的地方挂上去。不要小看这个动作，这里利用了“承诺和一致”心理。对自己的承诺公开表态，让更多的人知道，人们就越容易执行下去。
当卡特教练惩罚一名队员时，其他队员站出来说：“我们大家是一个团队，一个人拼命，大家就都需要拼命。”因此，也都陪着一同受罚，从而取得了后来17场连胜的奇迹，还赢得了对手的尊重以及媒体的关注。这种凝聚力的产生，是最初“保险丝”的建立及公开承诺，让他们看到他们是一个整体。
第4步：做出调整行动
这也是这根保险丝的重要作用，帮助你识别出那些“刺头”员工。对于硬是不守规矩的员工，你要采取行动。
虽然前面说了对于违反规矩的都是小惩罚就可以了，但是对于故意违反规矩的下属，要有相应的手段。比如，和他谈话，了解他为什么公然违反大家都认可的规矩。如果这个下属就是不服管，你需要及时和上级汇报，能调离就调离，不行就劝退，不要在你没有办法领导的人身上浪费你的管理资源。
在影片中，也有这样一名刺头队友，故意违反规则而且屡教不改，后来卡特教练把他清理出了队伍。
作为管理者，以建立管理权威为主导，让下属更容易接受；同时树立专业权威，这样才更有说服力，管理根基更稳固；以职位权威为辅助，在出现异议及把控大局时显魄力！
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