如何制定创业战略？
诸葛亮的《隆中对》就是一个经典的创业战略制定示范。
刘备创业十多年，一直没有找到合适的战略路径，导致创业屡屡失败。万幸的是刘备三顾茅庐终于找到了诸葛亮。
诸葛亮给刘备的战略，从企业战略理论视角来看，用的是典型的创业战略套路，而不是竞争战略的套路。
首先诸葛亮概况性描述了董卓以来的行业发展历史。重点指出曹老板自身谋略很厉害，并且现在曹老板的公司已有百万之众，又有“挟天子以令诸侯”的天然优势。用今天的话说就是公司行业规模巨大，同时有政策扶持。根本没法直接和曹老板正面竞争。
诸葛亮接着分析孙老板的公司已经经营了三代人，根基牢固，短期内也很难与之竞争。
以上其实就是诸葛亮告诉刘备别用竞争战略的思路，不要去想怎么打败曹氏集团，也别想去吃掉孙氏集团，因为这两条路根本是死路。刘备探访诸葛亮之前被曹老板压制十多年。估计每天都在想着通过什么样的方法才能打败曹氏集团，夺取行业份额。
接着 诸葛亮提出刘备可取荆州，占巴蜀的战略建议。
荆州是战略要冲之地，可以牵制多个方向的对手。巴蜀更是沃土千里，可以提供巨量资源。而且巴蜀现在的行业公司大老板刘璋能力很弱，他的团队也很想找一个强老板。
刘备的创业公司虽然硬件实力不行，但刘皇叔品牌还是响当当的，完全有机会利用软实力的品牌优势取得巴蜀。
刘备可以借着地利人和的优势，在巴蜀休养生息积攒实力，静待天时之机，兵出秦川，匡扶汉室。也就是创业公司度过初创期，进入成长期之时再和曹氏集团、孙氏集团正面竞争。此时公司可以采用竞争战略。
诸葛亮的分析和建议立马打开了刘备的思路，让刘备看到了公司未来的生存空间、发展前景和成长路径。老板刘备对这个小他二十岁的年轻人，心悦诚服。
刘备虽然创业多年，但就实力来说，他的公司还是一个创业公司。创业首要的问题是什么？就是找到一个市场空间，能让创业公司有机会，有资源发展。
创业公司最忌讳的是什么？是一开始就发起和大公司正面竞争。
诸葛亮高明的地方就是切中了制定创业公司战略这个要害。
《隆中对》也因此成为了千年以来创业战略的经典，成为战略规划史扛鼎之作。
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