导读 ： 对于洗车店来说，能否盈利除了要看市场环境、地理位置、规模大小、服务质量以外，最重要的便是洗车效率。举个简单的例子，一家洗车店，2个人10分钟洗一台车，洗的还挺干净，4个人10分钟洗一台车，反而洗的不干净，这就说明洗车不在人多而在于配合。因此这里讲的洗车效率就是质量、人员分配和速度的总和。
洗车是由多道工序完成的，在总的工序和工作量一定的情况下，并不是人越多越好，每一道工序都有一个人员数量的临界点，这就要通过测试安排分工。
要想提高效率就要建立流水线式的分工，研究几道必要的工序，每道工序由一个或几个人来工作，每组人只干属于自己的工序，只有这样熟练工才能很快培养。你只要仔细观察便会发现每道工序都有规范的动作和流程。
走访了不少知名度高的洗车店，发现车主经常光顾的店，除了良好的质量和服务，更重要的是洗车的效率高，让车主在洗车的过程中也享受到开车一样的速度与激情。
下面向大家推荐一种高效洗车方法：
假设店里只有两名员工A与B，两个人一人两条毛巾分别为红、蓝（红色为内饰和检查，蓝色为漆面门边和底边），两个人如果能熟练配合，洗车速度可以很快。
A引车入位；
B检查车身状况，车门和车窗是否关紧,同时两个人把脚垫全部拿出；
AB同时喷撒预洗液；（一人半个车，合理分工）
B高压水枪清洗主要边缝和轮眉底盘冲洗干净，A在这时可以清洗脚垫；
AB喷洒环保釉水（洗车香波）；
AB两人同时打泡沫，打泡沫时一定要确保全车都打到,(从上到下，切忌：打完下面再弄上面，若那样的话容易导致残留泥沙颗粒把车漆划伤，出现细微划痕。)底边也要打干净，这时候的仔细可以让干车时的时间减少很多，毛巾也不会太脏；
A打的快的留底边，B准备冲清水，B在冲大水时A可以把没有清洗到的脚垫接着清洗完成；
AB一起上驱水光膜（还是一人半个车位），准备毛巾两条大毛巾和四条小毛巾（毛巾必须是干的）；
AB两个人配合用清水清洗（清洗驱水光膜，清洗后漆面更加亮丽），这时两条大毛巾叠加在一起从前到后的顺过顶蓬，然后一人一条大毛巾过两侧的水；
吹水，两个人同时开始从中网到后备箱的顺序吹水，用的毛巾是蓝色的；
擦门边，同样是两个人的配合，两边同时开始擦的快的人 A要去擦后备箱边，B擦底边；
擦内饰和吸尘，A准备吸尘器，先吸尘再擦拭主架或者副架。B同样的在前面，先擦内饰再吸尘。前座擦拭干净后就是后座，同样的顺序，两个人不能闲着，要交错的配合。
放脚垫并检查脚垫的擦拭；
最后，质检和交车。
两个人各执其责，配合默契的话，整个流程可以控制在8—10分钟左右，洗的干净而且不会有遗漏，大大提高了洗车效率。
在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，任何一家低效率的企业都会在竞争激烈的市场中被淘汰，洗车店要想盈利必须提高洗车效率，这样才能节约时间、节约成本、减少浪费、提高效益。效率的提高需要管理人员根据自身条件，对洗车步骤的科学规划，对人员的合理安排。