魅族是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年，2016年手机销量2200万，2017年手机销量近2000万部。而到了2018年，根据赛诺数据，魅族手机上半年在国内销量为698万部；在第三季度销量为189万部（其189万的手机销量几乎为当时行业第一vivo同期销量2062万部的十一分之一），且同比下降53%；而2018年1月至11月的数据表明，魅族手机销量为907万部，同比下降45%；另外显示11月份，魅族手机销量为47万台。我们显然可以发现：上半年的销量与第三季度的销量相加已然为887万台，若与11月份的销量相加，则是934万台——在不统计第10月份销量的情况下，初步统计数据大于最终统计数据（1-11月），这说明起初统计人员靠统计各渠道出货量时，对渠道积压货物导致的不透明销量进行了失误统计。可见在统计最终2018年全年手机销量时，统计人员会进一步挤压水分。据上述数据综合预测，魅族在2018年12月的销量不会超过50万部，故而魅族2018年的整体销量预计为不超过957万部，预计比去年销量下降52%。
可见，魅族现在是节节败退之势。面对华为、OPPO、vivo、荣耀、小米五大国产品牌的崛起，魅族手机实在难以望其项背。
不管大家承不承认，魅族这个品牌目前已经被消费者市场烙上了“失败”的印记。毕竟，行业内的较量最终要看数据说话。早些年，网上评价魅族时称其为“与世无争的隐士”，现在来看，不是魅族本身“无欲无求”，而是这个公司实在缺乏可以与同行大力竞争的资本！
魅族最成功的产品倒不是某一款魅族手机，而是其基于Android系统定制的独树一帜的flyme操作系统。flyme被称为“魅族产品的灵魂所在”。然而，当今手机行业是与时俱进的，吃老本的公司想要靠一个亮点闪耀整个市场，实在有点匪夷所思。那我们来细究一下，魅族的低迷究竟和什么有关？魅族的企业文化对整个公司有没有影响？
让我们来看三个魅族事件吧，这三件事都与华为有关。
第一次是在2014年10月7日，魅族高级副总裁李楠发微博称28纳米的A15 + A7 biglittle技术 的CPU和MTK 6595接近，好像MTK的跑分还占优势。李楠发表这篇微博描述的这么弱的处理器和联发科低端处理器比较，正是指的华为的海思麒麟处理器，只不过2014年的魅族风头正盛，称之为国产手机第二都不为过，而当年的海思麒麟还没有成气候。有网友对李楠的嘲讽提出质疑，李楠回应称“魅族会选择世界上最好的CPU”，“为消费者提供最优选择才是天道”。
第二次是在2018年9月初，当华为公布出荣耀magic 2的设计图之后，魅族CEO黄章表示：滑盖可以说是穷途末路的设计。
第三次是2018年9月19日，魅族手机16X发布会中，讲述人表现出了对华为手机自研技术GPU Turbo的不屑，并放出PPT称：“开涡轮增压的都是娘炮”。
这三件事，可谓是“口舌之争”，而且都是单方面的“冷嘲热讽”。那这三件事，魅族方面的言论有其可取之处吗？如果就事论事，魅族方面的回应仿佛是以产品为中心，然而用发展的眼光理顺这从2014年至今的手机市场变迁，我们很容易发现：华为在进步，魅族在原地踏步。
首先，关于芯片，魅族的理念是“采众家之所长”，而华为的核心观念是“自研”。魅族在2017年遭遇了一个危机，就是自家的高端旗舰魅族pro 7，其采用的联发科芯片Hello P25性能大幅落后于友商，更不用提芯片领域新秀麒麟960。终于，在2017年下半年，联发科宣布终止高端芯片的研发，接踵而至的是，魅族宣布与联发科解除在高端芯片方面的合作。号称“会为消费者提供最优选择”的魅族显然对上游供应商的创新失利而整合失策了！
其次，当华为在探索手机全面屏设计的时候，魅族依旧在自我陶醉：vivo与OPPO采用了升降式结构解决前置相机占比问题，华为以及小米、联想采取了滑盖全面屏的设计，连三级梯队中的努比亚都拿出了双面全面屏的诚意之作——唯有魅族，依旧宣称自己的魅族16是最好的全面屏设计。至于魅族保留手机“额头”和“下巴”的设计好不好，我们另当别论，但是在别人向前的时候，在别人探索的时候，魅族没有迈步——消费者或者淡忘那些落后者，或者会无视那些聒噪者，少有消费者会驻足陪手机厂商一起原地彷徨，
最后，魅族发布会嘲笑华为用户是娘炮的言论，已经不是可以一笑置之的玩笑话了。魅族管理者的“不成熟”与“无礼”在消费者眼中暴露得愈发明显。当中国大地上已有数以亿计的手机用户在享受华为的GPU turbo技术，友商也想一窥turbo技术之究竟，此时，魅族的讥嘲更显得其格局与视野的狭隘。
产品的成功离不开品牌的挺立，品牌能否坚挺在于企业是否能“顺势而为”，企业的发展方向取决于其领导者的决策。可以说，魅族产品的节节败退，魅族老总要承担百分之九十的责任。在市场经济环境里，企业家不仅是市场舞台上的主角和企业的掌舵人，在建设企业文化中具有突出的地位与作用，是企业文化管理的“旗手”。
著名企业家张瑞敏在对媒体记者谈到他个人在海尔充当的角色时指出：“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，是员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”反观魅族的CEO黄章与高级副总裁李楠，他们虽然也是企业文化的设计师和布道者，但是他们用自己盲目的自信带领着员工走上了一条与市场导向相背的道路，即便吸引了一些同样恣意与张扬的群体，然而，魅族在发展的路上已然被消费者中“沉默的大多数”冷落。
魅族要想成功，在技术上离不开创新，在产品制造方面需要管理好供应链，在营销上需要为更多消费者考虑需求，当然，要想这一切都能如愿进行，更离不开企业领导者的英明决策。要想改变消费者对魅族的看法，魅族就不应该把自己孤立在创新铁流之外，应该奋不顾身地用完善的产品线去冲击市场，赢得大众的刮目相看。
魅族，它代表的是一群有魅力的用户与设计师，而不是“妖媚”、“谄媚”。如果魅族一再任由高层“妖言惑众”，无视组织内部的“谄上傲下”，让一种盲目自信之风席卷整个企业，那魅族十多年的心血都将付之一炬！
2018年12月27日下午，魅族科技官宣，*共中**珠海市魅族科技有限公司委员会成立，魅族获得珠海市政府注资消息属实；同时魅族科技还喊出了“实业兴邦，国货当自强”的口号。2019年1月1日，黄章现身美国西雅图，不禁让人联想到此前黄章自曝魅族将在美国加州成立研究中心的消息。这一系列的事情倒挺振奋人心。
魅族的公司理念是“世界因梦想而改变”，其公司目标是“用梦想改变世界”，对比vivo的品牌价值观“乐趣、专业、声望”，OPPO的品牌价值观“本分、用户导向、追求极致、结果导向”以及华为的核心理念“聚焦、创新、稳健、和谐”，我们会发现魅族的企业文化理念的重点“梦想”一词很缥缈，很难落实。上述的另外三家手机品牌文化一比较就会发现，他们看得很透，想得很细，做得很准。我大胆地提议，魅族有必要重新制定或细化自己的核心价值观了。我们相信，有阿里文化的引导与政府思想的领导，魅族这个年轻的，甚至有些心浮气躁的品牌会变得更加踏实，更加睿智的。
2019年1月23日，魅族开了一场网络发布会，带来了今年的第一款产品“魅族zero”。这款产品宣称是全球第一款真无孔智能手机。但第二天，vivo 的APEX 2019就用新的设计与更大胆的技术盖过了魅族的风头。关于魅族手机的特性与亮点，我不愿赘述。只有一点，最让消费者失望：外观与魅族16th几乎没有差异，除了采用陶瓷机身与2.5D玻璃面板所带来的不一样的视觉观感，其背面设计没有进化，其正面设计依旧保留了大额头与大下巴。
我极力主张魅族的企业文化能把“创新”“实干”等元素吸取进去，我希望魅族的设计部门采取好几套最终方案，其总设计师需要与营销总监根据市场需求与偏好进行设计决策。简而言之，我们尊重并期待魅族设计师兼CEO黄章的手机设计，但我们不希望看到，魅族的手机设计的生杀大权全集中在黄章一人手里。
一家优秀的企业，它带给我们的是这样的感受：用文化治理生产，生产过程中孕育又体现出文化，产品是文化的结晶。小米的口号是“死磕性价比”，所以我们看到的小米作品都与“性价比”形影不离。海底捞的口号是“无公害，一次性”，所以，海底捞选料严，服务周到的特性深入人心。金立的价值观是“说到做到，崇实勇进”，但金立的董事长显然没有践行价值观，而今金立已经破产。
中外企业欲成功者，离不开三点：核心竞争力、企业战略、企业文化。无核心竞争力，终将成为同行混战下的炮灰；无企业战略，终将被云谲波诡的经济市场迷惑；没有可持续、可凝聚的企业文化，那企业只是一群乌合之众。
如若魅族借其flyme系统重振旗鼓，设立一个五年的创新、科研计划，敢于卧薪尝胆，再大力推广新品，先勿论魅族老总的喜好，让消费者尝尝甜头，攒得良好口碑，两三年后，魅族重新推出一款含有自研科技、超前设计的扛鼎之作，那魅族的春天会再次到来！
