我是一个外资企业的 HR ，在同一家公司也差不多9年了！2010年大学毕业，毕业后第二年就进入了这家公司，一直做HR到现在。根据人力资源原始的6大模块分法，9年时间里，我也算是 涉及了至少3个模块 了。10年前职场菜鸟，现如今不算老鸟也属于中鸟了吧。至于段位？大家读完来判判吧。
公司在深圳，是一家很正规的外企，福利方面蛮健全的，公司规模也算是中大型。很多在公司工作了十几二十几年的员工从这里退休，我个人觉得这是一件很幸福的事情，因为正规，养老金方面也是不错的！
涉及人力资源的第一个模块是 薪酬 （C&B）的。就当时的发展情况来说，paper work是相当多的，工作感觉就是永远做不完，经常OT。特别是临近工资周期时，准备各种工资数据，出假期等各种报表。由于涉及到员工的工资，所以需要非常谨慎，要不然员工就会来找茬。虽然经常加班，可那时觉得也不错啊，因为有加班费（周围亲朋戚友很少加班能支付加班费的），可以增加点收入。
就这样在C&B呆了将近2年，调去了 BP组 （个人认为是除了薪酬和培训外什么都做），直到现在。也就是从这里开始， 进入段位 。从前在C&B很少直接会跟员工有接触，基本邮件或电话咨询。调去BP后，工作形式整体发生了变化。直接的沟通多了，关注位于招聘、员工活动、员工关系处理、文化建设等等，可能都会直接和员工理论起来，应变能力和心脏负荷都需要比较大强大。BP team，个人认为大家的逻辑性较差、工作效率较低，而C&B锻炼出来的逻辑思维帮了我大忙。所以跟刚入行的小菜鸟提个醒，任何工作只要认真做，总能为你下一期起到优势作用。
在BP team构建的能力里面，最有成就感的，应该是项目跟进（HR也会有很多项目）和海报设计了。
按照原先的计划，今年应该是我职场的另一个进阶 。然而由于疫情，打乱了一切原先的预定，感觉一切都变得一塌糊涂，变得不好。
也因为疫情，真的让我看到了HR的很多很多方面。在一个较成熟的大公司，企业规章制度/福利等相对健全。经济形势走好情况下，这样公司的HR可以很多作为，经常加班加点。但当大环境一片哀嚎，比如今年疫情，之前中美贸易战等，HR更多的功能可能就集中在出各种通知公告、员工关系-裁员-怎样合法合理地执行公司命令等。
HR突然变得不那么重要了。企业如何生存下去，而不是如何发展下去，成了重中之重。这种危机感，铺面而来，不寒而栗。
截止至目前为止，HR最忙的状态应该是新冠开始爆发起，也就是1月中下至2月中的时候。尽管正在过年放大假，但是那会各种电话会议，各种微信语音，各种邮件，忙着各种沟通，出各种公告通知，收集各种员工信息，收集各种口罩洗手液购买渠道。想想那个该会是有史以来最充实的春节。
插播情绪小插曲：正是通过这么一个春节在家办公的事情，也让我看到了各种办公室政治、人性的恐怖。层出不穷这样的现象：不为了就事论事地解决问题，纯粹为了表现、为了上位、为了刷存在感而说出一些无语伦次的话。然而，领导却是默认这种行为？这样的情况是有毒的，直到现在，也还这样。我是一个做事情的人，不喜欢及鄙视这样的行为。在工作了将近9年的公司，却越感越不适应。我错了吗？有时脑袋不由得这样想。
回到正题，疫情之下，安有完卵。虽然现在已经在大力复苏经济，不过已经失去的，即使真的报复性增长，也难以弥补已经失去的。有的企业直接给员工放3个月大假（无薪），有的企业在大幅裁员（据我所知有的裁员率高达40%），有的则直接宣告破产，卷铺盖滚出一线城市，等等百态各样。这样情形下的HR，可想而知。原本年前的时候offer了一个20界的小师妹到我们部门，小女孩很不错，但是由于疫情蔓延到欧美已经有点失控的状态，公司也。。。最终无奈只能很不好意思地请她先留意其他公司的岗位了。这是2020年第一次做恶人。
HR其实就是，在一片大好的时候干好事，员工亲近你；一片惨淡的时候干坏事，员工躲着你。
在家办公，也许是职场界20年最热的词之一了。今年理论上员工都不敢轻易离职，毕竟经济下滑形势不好。不过还是有的。IT行业可以说是占尽了homebase红利，一部电脑再加一个人脑，在家办公也没什么困难。公司离职的员工（完全没有IT基础），表示要转战IT，当程序猿去。
其实不单是HR，朋友圈的很多人表现出了前所未有的危机感。对于HR是属几段，我个人认为不那么重要了。重要的是， 除了本职工作造诣要深外，还应有更多的其他功能 。比如可以有自我自媒体。 让自己即使在危机面前也不至于那么被动、那么恐惧。