很多公司推行5S活动，都认可要做，认可通过5S管理可以建立起员工“自律”的习惯，从而提升公司的经营能力。可是推行5S活动大概的情况是第1-2个月热情满满，3-4个月勉强维持，5-6个月可能就该干嘛就干嘛了。怎么会这样呢?
为何我们当初的意愿那么强烈，却现实是干了几个月就干不下去了。我将从现场5S推行过程中贴红牌活动的展开来讲讲，为什么会这样？
5S红牌作战中，我们看到的现场问题：负担、僵化、表面化!
红牌作战，是5S活动展开的重要工具：
从“事”的角度是：将问题暴露，帮助提升发现问题的能力；
从“人”的角度是：提升我们描述问题的能力。
但我们看看以上的四张红牌，“表面化”的痕迹非常严重。比如：“太脏了”“灰尘多”“桌上物品摆放凌乱”等等问题体现的是人为随意不带思考的去贴红牌，流于形式，没有深度思考与深入挖掘的问题。
同时红牌填写不完整、问题描述不具体等问题体现的是现场人员为了贴红牌而贴红牌了，从而造成了“负担”.
稍好一些的红牌示例：
去表面化，真正结合业务在贴的红牌示例：
那出现5S 僵化、表现化、变成负担时，怎么办？
需要将两件事，变成一件事！什么是两件事：即5S是5S，现场业务是现场业务，没有融合成一件事。也就是要将5S活动，聚焦到现实的业务工作当中来。
为何要聚焦：
1、提升活动深度；
2、对现场实际帮助；
3、建立标杆，形成活教材
如何聚焦：
抓住现实业务中的“痛点”问题：
比如：尾数、不良品、状态不明的物料、错的工具等等
【5S=工作，怎么理解，就是做他想要的，做现场需要的。】
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问题是改善的前提，如果现阶段我们不能借由5S推行建立起对待问题的意识与态度，活动很容易表面化；因为表面化，让你不会去思考如何对自已工作业务进行清扫、点检、贴红牌，5S就变成了额外的事，那么一定会僵化，反而造成负担。
这也是5S活动推行的必经之路，没有跨过这个沼泽地，你的企业是不可能将5S管理推行成功的。