上一篇文章给大家分享了企业定位策略之关联定位策略，今天再给大家分享一下另外两大定位策略：
对抗定位策略
抢先定位策略
定位定天下
说白了，你都不知道自己是谁，自己要干什么，不能给消费者一个选择你的理由，消费者凭什么为你买单？
无数中小企业之所以做不大，走不远的死穴就是：定位不明确。
举例
如果你是开饭店的，你能否回答：
一条街上开了20家饭店，消费者凭什么来你家？
一个城市开了10000家饭店，消费者凭什么愿意开车10公里到你家吃？
一个地方有50家火锅店，消费者凭什么到你家吃火锅？
有的老板可能回答：
因为我家饭店便宜，
因为我的店装修的高档，
因为我家的服务员漂亮，
因为我家的厨师做菜好吃
等等，其实仔细一对比，发现自己说的这些做得并不是最好的。
这就需要定位了，找到一个关键点，打入消费者心智。
先来看企业定位3大策略之对抗定位策略：
《对抗定位策略》
意思是，找到你的第一对手，直接和他对抗。借助第一对手的优势点快速提升建立自身维度优势。
中国是有大量的“吃瓜”群众的，俗话说，看热闹不嫌事大，吵架的地方一定有人凑热闹，如果吵架双方实力悬殊，一定能激发人的讨论兴趣，自动形成传播。
如何定位对抗？
第一，锁定第一对手的优势和长处；
第二，在对手优势的对立面或者薄弱处确定定位；
第三，围绕定位构建运营配称；
如何影响力对抗？
在自己擅长的点主动叫板第一对手或行业第一名，打口水战，煽动舆论。
你可以仔细留意一下身边有没有这样干的。
企业定位3大策略之抢先定位策略：
《抢先定位策略》
说的是，你在哪一点你别人更早，一定要大声喊出来。
即使比别人早的地方无关紧要，也要先让消费者知道。
在人的潜意识里，更要做到的一定是最优秀的。
有一个点优秀，消费者会自动联想到别的地方估计也会很优秀。
抢先定位的几个方法：
- 第一，规模抢先
消费者认为大的就是对的，在哪一点规模最大要讲出来；
如：加多宝-全国每销售10罐凉茶，有7罐是加多宝，全国销量遥遥领先。
- 第二，速度抢先
消费者认为快的就是对的，在哪一点速度最快要讲出来；
- 第三，技术抢先
消费者认为领先的就是对的，在哪一点技术先进要讲出来；
（备注：讲时要注意措辞策略，避免违反广告法）
以上就是给企业做定位时常用的几个方法，在具体应用时，可以根据企业实际情况分析后使用。