瑜伽会所的拓客方式，现在很多老板基本上都是设置一节或者两节体验课的形式，让大家体验，可能放在前两年还有点效果，近几年的发展，这种公开体验课的形式很多，像一些跆拳道馆，各种培训班的课程，确实很多，消费者对这个就产生了免疫。效果也是大打折扣，那么作为一个瑜伽馆是不是还能用这种方式呢？接下来给大家分享升级版本，供大家参考。
第一步，我们确定一点，瑜伽馆的成本是一次投入的，不管来多少人学习，成本几乎是一样的，然后我们分析人群，练瑜伽的人群画像，这个相信很大家都知道。就不多说了。
第二步，包装体验课程，这里所说的课程不是一节两节的课程，而是一整套的课程，（一共10节课），前提是把课程进行分级，基础班，中级班，高级版，这是原理，我们对外宣传不能叫这个名字，然后打包基础班年卡送给鱼塘对接。
包装这个课程的价格，包含几个方面，1，某某大师授课，专业权威性;2，坚持练习可以达到的效果;3，客户见证刺激想练瑜伽的人行动。
然后把分级后的课程，分别改名字叫做修身班，修行班，修心班等这样的方式命名。设计一个礼品卡，对接到鱼塘引流。
这样一来，不但可以提升影响力，还能大规模获得精准客户，更重要的是，当拥有庞大的会员基数的时候，就可以以此作为筹码，便能整合更多的资源回馈客户，或者打造自己的产业链系统，实现隐形赢利。
不过要想让前段引流和后期收费课程转化做到最好的效果，还要注意两个关键点，
1，课程分级上不能有等级明显的命名，这样才能确保价值感的提升。
2，虽然免费学习1年，但是课程只有10节，1年免费学习指的是一年之内随时来参加，修身班的学习，以及每个月一次的交流会。
这样的思路设计出来:
第一点，可以获取大量用户，
第二点，可以和客户又多次接触的机会，也就是教育客户的机会，
第三点，有了会员基数，可以延伸产业链条，增加其他赢利点，
第四点，后期可以进行体内和体外融资，扩大规模，大家觉得是否要比一节两节课的体验要好很多呢？您理解了这个布局策略了吗？可以谈谈你的看法。
