在“创新创业”和“人工智能”火热的今天，说起创业，很多人一开始可能就会从“高大上”的行业入手，目标就是名利双收。
有这样两位影响世界的浙商，一个从“牛肉干”加工白手起家；一个始终专注于一根“小吸管”的持续创新。一个自掏腰包上亿，历时7年自主研发出世界首台3.4兆瓦LHD模块化大型海洋潮流能发电机组；一个打破国际垄断，造就全球吸管行业的第一品牌，成为国际行业游戏规则的制订者。
他们就是11月17日将莅临“全球浙商创新创业论坛：企业家精神的力量”现场作分享的嘉宾——杭州绿盛集团董事长、杭州畅翔科技集团有限公司董事长林东，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平。
论坛开始前，让我们先来走近这两位兼具“创新创业精神”与“企业家精神”的全球知名浙商。
林东： 从牛肉干大王到总工程师
说起林东，很多人首先想到的是牛肉干。因为他是杭州绿盛集团董事长，中国最大的牛肉干生产与销售商。因在牛肉干行业做得“响当当”，林东被人们称为“中国牛肉干大王”。然而这位始终心系中国创新的企业家，还有一个身份——自主研发出世界首台3.4兆瓦LHD模块化大型海洋潮流能发电机组的工程师。
杭州绿盛集团董事长、杭州畅翔科技集团有限公司董事长 林东，全球浙商创新创业论坛分享嘉宾
因“牛肉干”而成功 依然不忘科学梦
回眸40年前，小学生林东被老师问道长大后想做什么，林东曾不假思索地答道：“科学家。”升入初中后，当同学们都在“追星”时，他却被李嘉诚等人的创业故事打动。
“一个人长大后选择的道路和儿时的理想息息相关。我对企业、科学的热情从那时候便萌生了。”1993年，刚走出大学校园的林东创办了绿盛集团。
年轻的林东本想着创办一个开遍世界各地的企业，没想到，初期便经历了巨大的失败。“在想取得更大成功之时，我赔了许多钱，负债累累。很多钱是从最信任我的亲朋好友那里借来的，那都是他们辛辛苦苦攒起来的血汗钱。”
1996年，林东背负着巨大的心理压力，原本计划去东欧发展，却阴差阳错做起了牛肉干生意。“当时无路可走选择了牛肉干生意，没想到，我竟然成功了。”1996年底，林东把亏损的钱全都赚了回来。
从那时起，林东产生了留学的念头。2000年，他赴澳大利亚墨尔本攻读MBA。“我学到了更多的知识，让我的企业在品牌、文化、战略方面更有优势。更重要的是，我意识到，中国改革开放20多年打好了基础，世界的机会要来到中国了。”
归国后，林东参与创办了杭州“海创会”，帮助和指导海归人士创业，并全力打造“绿盛”品牌，2004年组建绿盛集团。在林东的带领下，多年来，绿盛集团秉承传统，创新技艺，不断引进先进的设备和技术，融合产品创新创意理念，引领着“牛肉干王国”的跨越式发展。
如今的绿盛集团，已成为中国最大的牛肉干生产和销售企业，并致力于将“绿盛牛肉干”做成世界第一品牌。
而在带领绿盛集团实现行业巨头梦的过程中，林东心中的“科学家梦”并未因时间和忙碌而消失。
7 年坚持 向大海要电力
2009年，由林东把持的绿盛集团已是一家成熟稳定的企业。“此时我有两个选择摆在我面前，一个是投投项目，打打高尔夫，游山玩水享受生活，另一个是投身科技领域，做一件成功率可能只有1%的事情。如果不做，选择享受生活我会有一种内疚感。”林东告诉记者。
正是这样的社会责任感的助推，加之2009年浙江启动实施海外高层次人才引进千人计划。这一年，林东联合美国南加州大学流体力学专家黄长征博士和美国新材料领域专家丁兴者博士一起创办了美国联合动能科技有限公司，已瞄准了海洋潮流发电领域多年的林东，毅然决定放手一搏，先期投入了100万美元开启了海洋潮流能发电项目的研发。
海洋潮流能是一种公认的清洁能源，美、日、韩、加拿大等发达国家都看好这一领域，但都尚未取得突破性进展。一年时间过去了，林东投下去的100万美元连一个水花都没有翻起。当时林东的设想是：每年投入100万美元，直到搞出成果来。
“任何创新都是要付出代价的。何况是在一项全世界都在缓步前进，而你要阔步向前走的领域。”“当时这个项目成功的几率可以说仅有1%。完成这个项目，凭的就是一份科技情怀。” 正事这份科创的大国情怀，林东付出代价和考验都是超乎常规的，他咬牙坚持了7年。
2012年，林东投入1800万元建立了一个模拟海洋潮流能大型实验室，实验水流速度最快可达每秒4米，且可24小时实验。因项目涉及的学科太多，从总成平台系统、水轮机涡轮系统、传动系统，到增变速系统、发电机组系统、制动系统等，没有一个总规划根本行不通，随后，由他控股的杭州林东新能源开发股份有限公司承担起该项目的自主研发生产。
2014年5月，万事俱备，世界首台3.4兆瓦LHD林东模块化大型海洋潮流能发电机组项目，在舟山岱山秀山岛南部开工建设。经过6年的研发和反复实验，2年的施工，这台功率高达3.4兆瓦的海洋潮流能发电机组于2015年1月正式下海。林东心中的“新能源之舟”就此扬帆起航了。
开拓新能源 震惊世界
2016年8月15日，这是一个科技新能源发展路上值得纪念的日子。这一天，林东投资并主导研发的世界首台3.4兆瓦LHD林东模块化大型海洋潮流能首套发电机组在舟山岱山海域正式启动发电，这意味着世界最大的潮流能发电站将在此诞生。
这台完全自主研发生产的装机功率最大的潮流能发电机组系统，由15大系统构成，拥有核心技术专利52项，其中基础发明专利均已获得授权。模块化的自由取放解决了设备维修的世界难题。
“3.4兆瓦的海洋潮流能发电机组并网发电后，预计年发电量可达到600万千瓦时，相当于3000户人家一年的生活用电。”如今，模块化的发电机组突破海洋潮流能发电设备大型化的技术瓶颈，实现海洋潮流能发电的大面积应用，标志着我国潮流能发电进入“兆瓦时代”。
据悉，“3.4兆瓦LHD林东模块化大型海洋潮流能发电机组”，申请了包括中国、英国、美国、法国、日本、韩国等国家在内的五十多项国内国际专利。“如果英国的潮流能发电研究是引领世界的话，你应该是吓着世界了。”得知林东的项目，英国驻上海领事馆的朱莉女士打来电话说。
“法国、意大利、日本、英国等很多国家的专家的都跑来舟山参观调研设备。一家杭州企业能做到世界领先，你会发现创新驱动是有很大魅力的。”
LHD联合动能项目的在舟山的成功，仅仅是林东清洁能源版图上的一个小角。林东说，下一步发电机组系统将不断优化提升，未来可以做到单台总装机15兆瓦左右或者更大，潮流能大规模开发将成为现实。到时，发电成本也将大幅降低，并将有可能与火电竞争，改变我国可再生能源利用格局。
7年，林东说每天都像是在“走钢丝”，蓝图一步一步绘就的画面历历在目。相信在创新创业精神、科学家精神以及企业家精神的驱动下，这位震惊世界的浙商将为世界带来无限可能。
楼仲平： 以小博大 打破西方国家垄断
“一根小小的吸管，能有多大花头？”也许很多人都会这样想。然而义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平却在过去的二十多年里，把一根微不足道的吸管做精做深，获得了全球塑料吸管行业三分之二的专利，将“双童”品牌做成了全球吸管行业的第一品牌，把每根只赚几厘钱的吸管做成了年产值上亿元的隐形冠军。
去年7月，瑞士日内瓦ISO国际标准化组织正式向全球162个成员国发布了《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准，这一标准正是由双童主导制定的，“双童”成为名副其实的国际行业游戏规则的制订者。
义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平、全球浙商创新创业论坛分享嘉宾
义乌商人多经历过“鸡毛换糖”的故事，楼仲平也不例外。14岁从“鸡毛换糖”开始，收过废品，卖过牙刷，放过氢气球，搞过有奖销售，摆过地摊，做过铁匠，搞过养殖……经历过20多个行业的摸、爬、滚、打后，1994年，一个偶然的机会，楼仲平选择了“一根小吸管”作为重新创业的起步。
一根小吸管 一颗大“匠心”
做吸管最初的几年，楼仲平也无数次为选择这个行当而懊恼，因为这个产品低、小、散，难以为人关注，在餐桌上都是白送他人使用的，很难挣到钱，根本不值得投入太多的精力去经营。
但2000年的一次日本之行，彻底改变了楼仲平对吸管的认知，也促使他转变发展思路，让“双童”走上了一条与众不同的发展道路。楼仲平回忆说，他第一次跟随客户桑原道昭先生到日本考察业务时，去了奈良的一家一次性筷子工厂参观，这个小工厂生产出来的一次性筷子像工艺品般考究，包装更是极为精致。而售价也是国内同类一次性筷子批发价格的一百多倍！
这次参观让楼仲平很受触动，之后的十几年里，这家筷子工厂的“工匠思维”深深地影响了他对企业和产品的经营思维，从而也让双童在后续发展过程中始终坚守在“一根吸管”上，并通过专注不辍、精进创新、用心经营而形成了独具特色的“双童工匠思维”。
“如今中国的制造业不缺规模，缺的正是精益求精的品质。”在楼仲平看来，做企业是一个链式发展过程的持续积累，需要看得长远，需要从长计议，需要耐得住寂寞，需要持续坚守和专注，更需要扎根于内心的“匠人之心”。就像他手中这一根吸管，虽然微不足道，但只要挖空心思去做。不去盲目和别人攀比，而是专注于把一件事做到极致，也会有很大的发展空间。
“做企业要有一颗‘平常心’，要简单，有时候甚至要‘一根筋’”，楼仲平说，只有真正把企业做好了，所谓的名也好、利也罢，那是自然而然的事情，而所有这些特质的东西，实际上就是我们要认知的“匠人之心”，也就是现在社会极力在倡导的“工匠精神”。
小小吸管也能“高大上”
如何把一根吸管做成高新产品？这个想法或许有些天马行空，但对于这个目标，楼仲平却有着异常坚定并清晰的规划和追求。
“我和团队整天都在思考吸管这个产品除了喝饮料还能干什么、如何让吸管‘无中生有’而‘无奇不有’。现在，我们各类吸管共计有300多种，创新产品也有40多种。”楼仲平颇告诉记者。
为了鼓励员工参与创新，楼仲平每年都会举办产品创新大赛，让员工们的创新潜力得到最大程度的激发。现在热销的不少新款吸管产品，就来自创新大赛的获奖作品。2015年，双童的新产品占比超过56%。追求创新，让一根毫不起眼的吸管从低小散弱变成了高大上，而企业也在工业用地、厂房、设备保持不变的情况下，实现了资源产出的最大化。
吸管巨鳄立国际标准
成为行业巨鳄后，双童吸管的产量不断上升，多的时候每天要生产上亿支，国内外的客户争相上门，最多的时候达到2万余家。更有几家美国大客户，几乎可以包下双童全年的产量。正当大家因接到美国大客户订单兴奋之时，楼仲平却渐渐发现了许多弊端：国外大客户的价格非常苛刻、利润压得非常低，而且风险极高，一旦其中一家不合作了，整个公司的销售都会受到震荡。
楼仲平希望能够打破“中国制造”的尴尬局面。他别出心裁地提出了特别的“小客户原则”：即最大的客户订单也不允许超过“双童”年产量的3%，否则宁愿放弃。这种“敢于舍弃、取舍有度”的智慧用于楼仲平的经营中，让他开始从容应对国外大客户的刁难，掌握营销的主动权。而这一“小客户原则”的经典案例，如今已被国内多所知名高校放入教科书当中。
在楼仲平的电脑里，至今保存着1300多份珍贵的设计图纸。自2003年起，他开始从日本引进包括雨水收集利用、废水回收处理、中水循环利用和屋顶景观绿化等全方位的节能降耗设施。可在当时，根本没有一家设计机构愿意帮楼仲平设计这些图纸。怎么办？那就自己来。只有小学文化的他翻阅大量书籍，自学设计软件，花费了两年的时间，捣鼓出了这一系列节能降耗的设计图纸。由此形成了今天“双童”生态环保、绿色低碳的花园式工厂，到现在仍是义乌企业中节能环保制造业的“标杆”。
正是楼仲平这种严谨、认真的“工匠”态度，“双童”先后承担了《聚乳酸冷饮吸管》中国轻工业标准、《聚丙烯饮用吸管》中国国家标准和《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准的起草编制，把规则制定和国际话语权牢牢掌握在自己手中，成为了浙江省唯一一家单一企业承担“行业标准、国家标准和ISO国际标准”的中小企业，也成为第一个使“义乌标准”走上国际舞台的企业。