财务部作为公司的重要部门，负责着企业的财务管理、会计核算、财务分析、税务筹划、资金及风险管理等多项工作。然而，财务部在某些情况下存在着存在感较低的问题，主要是因为以下原因：
1. 有些领导或员工不够重视财务部的工作价值和意义，认为财务部的工作比较抽象、复杂，缺乏直观性和实效性，容易被忽视。
2. 一些财务部门的职责范围较为狭窄，主要是以执行会计核算、编制财务报表、纳税申报为主，缺乏对于企业整体经营管理所需的实际业务洞察及预警能力的提供等，致使财务部门缺少战略性决策的参与，具体执行方案的指导。
3. 某些财务职业人员自身素质、能力和形象存在欠缺，不懂得面对企业业务和管理的具体实际，无法成为企业的战略*伙伴性**之一。
为了提高财务部的存在感，需要采取以下几个措施：
1. 增强财务部的职能和作用：财务部门需要扩展职责范围，增强战略参与和业务预警的能力。权衡新技术、新工具在现存规则下的协调性，对战略决策给出有效建议。
2. 完善财务部门的管理机制: 财务部门需要加强内部管理，建立完善的工作流程和标准化管理制度;通过持续的学习训练，提高员工的素质和能力，促进工作效率的提高。
3. 提高财务人员的能力和形象: 财务人员需要具备丰富的企业背景知识和业务实战经验，加强自我学习和培养专业的知识和技能, 从而提高整体水平。
4. 与企业其他部门密切联系: 财务部门要加强同企业其他部门的联系，积极参与企业各项活动，获得全面了解特别是工作实际，加强团队协作和对外沟通的能力。
通过以上几个方面的努力，可以提升财务部的有效性，增强存在感，加强与企业战略目标的联系，为企业的发展提供强有力的支持。
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