品牌出海一定是中国未来赚钱的大势。
就这么一个类目打爆了全网，在欧美第一年就干了一个多亿。今天真正的大红潮就是中国的品牌性的出海，在这轮里面有大机会。虽然全世界都知道中国造好产品，但别人不会认可中国，商品的属性是由出产的国家说了算。
如果苹果是印度出产你还买吗？你就不买，因为你觉得印度阿三那么脏乱差的国家能出来什么好东西？这是什么刻板印象导致的？国家品牌就是刻板印象。随着位置的变化这个机会全被改变了，中国不是一千美金了，变成一万了。从一万还要奔三万的过程，这个过程里面出现了身份感的变化，通俗角度来讲就是出场的身份变了。
所以各位，今天有一次巨大的红潮谁先进场谁得利，出海的方式要变了。在这轮里面有大机会，原有出海的方式卖一个东西给到海外贸易商赚一倍，到最后品牌商赚一倍，中间动辄有4-5倍的溢价差。中国赚的是两折的成本线的10%，在100块钱的整个商品价值里面，我们创造利润是1%。
可以这么理解，但是今天有一帮狠人开始要动手了，动什么手，老子不赚这1%了要赚100%。凭什么出去东西明明是我的，非得贴你的标，老子就要贴自己的标，拿自己的产品出海。各位这轮的红潮大机会出现，不用说TikTok这样的公司直接是中国版抖音，出去像希音这样的公司大家都听过吧。
现在这个全球独角兽未上市公司里面排名前三了，除了这个抖音就是这个希音，估值最高峰的时候1000亿美金，牛不牛掰直接上去就是卖品牌叫新。凭什么中国人一直做服装代工，老子就拿中国品牌在海外直接卖，不跟渠道商合作，也不跟你亚马逊合作，直接通过互联网的方式自己干独立APP。在过去2年里面，全球*载下**量经常是在第一和第二，国内反而人很少知道，全打出海型市场，因为国内阿里巴巴已经很牛掰了。
各位这打了个非常巧的劲。如果希音是以代工商的身份出海，他顶多就是亚马逊的里面的一些商户的供应商而已。但他这次出险招出险棋，其实背后是享受中国整个势能的上升。
全世界都知道中国造好产品，好产品中国造，我不按照你终端品牌商动辄按100块钱价格卖，直接打5折。因为本质上面成本我控的最牢，所以在市场上面同样一款衣服我出款速度最快，因为中国供应链最大，价格最新最好。
那老美为什么不买同等的好质量？好产品中国品牌没什么low的，老美蜂拥而至，希音大爆发。各位这场红潮已经出现了，机会大得很，就在咱们这栋楼里面，有家企业叫小一，这是一亿中流楼第一批孵化的企业，干嘛？小一就他那户外太阳伞，就干这么几款产品，我家里用的都是这个。
小一创始人90后，在美国留学待了几年，形成了一个直接的观点。这美国人也没多聪明，感觉也一般一点升华也没有，回国之后开始好好的去琢磨，我要干个什么事？有一天跑宁波去看到了这么一个生意，干什么呢？做户外沙发和固阳太阳伞。一问这个老板说你们做的多少钱，就是试探成本。老板跟他说价格，这小一一下子就很震撼了。
一看美国那个户外太阳伞，一个太阳伞在网上加价，如果品质要稍微好点的要1万左右，和国内生产价格这简直不是个量级，中间差了6倍。后来小一想明白这个事一不做二不休，干脆直接干自己的品牌，叫DTC户外家具类品牌，直接在亚马逊和独立商场开卖。胆子也挺大的，他说宁波的代工，一辈子想干品牌都不做做，为啥一方面怕得罪自己的客户。
第二方面说品牌的事，有那么好做吗？没那么好做，人家不会认我们中国品牌。虽然全球很多奢侈品用的都是中国，但别人不会认可中国。但是小一把这事给干了，干完之后真没想到第一年就干了一个多亿。
就这么一个类目打爆了全网。在欧美，特别是美国整个全网类目第一名。在我们眼皮底下，这小一咣咣咣三级跳，就搞这个户外太阳伞。中国品牌出海，直接按照市场价位的2/3到1/2价格打价格战，绕过了所有的渠道商。不做代工不做渠道，用中国互联网的打法，直接塑造海外品牌，直接出海。
各位中国的跨境电商好日子来了，还是没来今天很多跨境电商还活在老时代里，就是天天做代工生意，不搞自己的品牌，不搞自己的体系。但是今天真正出海，一*大轮**红潮就是中国的品牌性的出海。所以在这个环节里面，各位对发达国家不要手轻，不要留余地。直接把自己本身是我们中国造的东西加一个品牌，加个杠杆，往外轰。
在这轮里面有大机会，在你面前会营造出一个80亿的庞大市场，在这市场里面一直都有进入的机会，谁先进场谁得利。