为全力做好转型发展工作，新宾农商行以“金虎迎春开门红”营销攻坚为契机，不断转变思维模式和营销观念，狠抓成果转化，“开门红”活动至今，取得了代理保险累计销售五百余笔，销售金额近一千万元的阶段性成绩。
提高岗位联动效果，覆盖多个营销场景
新宾农商行规定网点负责人及客户经理每周厅堂服务时间，采取弹性排班、动态顶岗、人员灵活复用等方式，同步做好柜面业务分流，同时提高手机银行和助农取款服务效能。各网点组建综合营销团队，在做好所在乡镇营销工作基础上，分片开展PK竞赛、联合外拓等营销活动，并将厅堂营销和走访入户相结合，多措并举开展营销。通过劳动组合的不断优化、岗位职责的进一步明确，切实增强了岗位联动效果，营销质效得到有效提升。
强化领导实时督导，全面推进营销
“开门红”期间，新宾农商行班子成员多次带领部室经理分片督导营销服务工作，通过参加支行周例会明确工作任务，细化责任分工，部署针对性营销工作。新宾农商行还特邀保险公司指派优秀讲师，针对代理保险业务开展专题讲解培训，并进行实战指导，在提升全员营销意识的同时，切实提高员工对代销产品的营销能力。
充分发挥榜样力量，激发营销热情
新宾农商行通过评选每日、每周、每月营销之星，充分激发了榜样力量，形成了人人争当营销之星，岗位联动配合默契的争先创优格局。通过对获星员工的正向激励，充分调动和激发全员的营销积极性，营造了齐头并进、共拼业绩的良好势头。
下一步，新宾农商行将继续紧盯任务目标，全力做好“开门红”冲刺工作，为辽宁农信转型发展贡献新宾农商力量！
作者：祝晨
编辑：陈贺 刘洋
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