根据媒体消息指出，自优酷上市到目前，优酷亏损17亿。数据显示，仅仅在2014财年第三财季，优酷土豆净亏损依然达到了人民币1.8亿元。去年随着阿里巴巴与优酷建立战略投资与合作伙伴关系，但优土合作，一如既往，优酷还在亏损？
我们不禁要问：为什么在我们看来优酷赚了不少钱，但缺年年亏损？
一直以来，广告是视频网站的经济支柱。尽管优酷土豆和其他视频网站尝试搞多元化运营，但收效甚微。从优酷土豆最近几期的财报来看，对广告收入严重倚赖的商业模式，已经成为优酷土豆商业模式的最大痛点。
在2012年8月，优酷土豆（以下简称“优土”）宣布合并之后，便坐稳了网络视频市场的头把交椅。后来阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆，为优酷带来了不少的广告客户。尽管背靠阿里的电商大平台，优酷土豆并没有摆脱长期亏损的困局，甚至在视频领域的第一的位置也岌岌可危。目前来看，视频行业名义上是优土的市场份额排名第一，事实上我们看到，优土的危机却并未消除，也并未因此建立起核心优势。
在国内互联网各大市场领域，往往都是呈现一家独大的格局。搜索市场是百度一家独大，百度占据了国内搜索超过80%的市场份额；电子商务领域是阿里一家独大，阿里占据了国内电商超过75%的市场份额；在社交媒体领域，是新浪微博一家独大。在泛社交领域，腾讯一家独家，微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。
在优土之外，爱奇艺、乐视、搜狐视频的市场份额与流量表现并不处于劣势，这些视频网站的用户覆盖方面都处于2~3亿用户的区间。可以说，优酷土豆仅以微弱的优势领先，面临着一个随时被挑战的状况。这样导致广告客户的分散化，大量广告客户流向拥有独家优质内容的竞争对手平台，导致自身蛋糕被压缩。
在自制剧的投入上，优酷土豆也是不惜重金，并表示2014年至少投入3亿元。自制剧的收益，一方面来自广告投放，二是通过向电视台反向输出获得的版权收益。从财报来看，自制剧的反向输出收入还是0。在营销和渠道方面缺乏经验的优酷土豆，在自制剧变现的道路上行走艰难。一面是高额的投入，一面是微薄的收入，自制剧创始的尴尬，意味着优酷土豆靠自制剧创收的路行不通。
对于视频网站，烧钱是常态，烧不起钱往往都活不下去，活下来的腾讯视频、爱奇艺等都是背靠干爹的富二代。爱奇艺、乐视、腾讯基本也不差钱，主推高清视频产品和独播剧，乐视在版权分销、互联网电视方面做得风声水起，爱奇艺等在视频市场也形成了一定内容优势。
马云阿里的入股虽然可以为优酷带来广告客户，但优酷、阿里的用户场景切换却并不匹配，对于阿里来说，它的基因是入口即交易，也因此没办法为优酷带来精准的稳定的流量，也没有起到强强联合或者1+1大于2的效应，说到底，无法为优酷带来核心竞争力。
优土从本质来看，缺乏改变视频行业的洞见，以及变革的勇气与颠覆的能力。对于优酷土豆来说，要堵上亏损黑洞，必须看准自身优势积极求变有效出击、寻求自我颠覆与变革进而摆脱原有的单一盈利路径依赖，否则，优土的未来，将很难看到出路。
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