“我看出他话中全是毒，笑中全是刀，他们的牙齿，全是白厉厉的排着”
----鲁迅《狂人日记》
室内，白天，人物5个：大男子主义小领导D, 组员女Y、组员男B，老组员女R、新人男S。
小D的5人小组的日常* 第7集
（D不懂R、S业务）又来指导了......D走到S身后，停住，看了一会儿：“把你做的给我看一下！”。
S：“哦。”
D：“那，我个人建议! 你应该做个XXXX，那样看起来会更好，因为现在看起来太丑。“
S：“客户明确说了，不要那东西。”
D：“丑！反正是我个人建议！你们爱怎么弄怎么弄，我不管了。“走开了……其他人沉默
小D的5人小组之日常* 第8集
公司惯例：为方便工作，所有短期过来支持工作的同事都被多个部门安排在门口位子暂坐，因为工位调整涉及多部门，如果更改这个惯例，就要沟通多个部门做调整：资料交接、重铺管线、搬运设备......原惯例是保证了所有同事的位置不动，只增设一个工位的低成本方案。
工位现状：R坐里面，S坐外面，门口空置。
D在总部同事来前为了紧急调动R的位置，又不让人看出无事生非，平风起浪的伎俩，首次运用邮件的方式，花式操刀了以下内容（特注：故意只在小范围内发送，没敢抄送给领导，也没知会涉及铺排管线的所有其他任何部门，只发给了组内的4人Y、B、R、S！）
至于为何调动，大家只能意会了，大致如下：
1， R是唯一老员工，其他3人皆新人，为了立威后更好管理其他人，只有通过整R。
2， R与D也历来宿怨：有些看不惯他拿鸡毛当令箭、又由于些私交不好（大男子主义、强迫别人私事…），平时不太待见/跪舔D。
3， 为了讨好总公司，竟然想出在工位上做文章的主意（因工作上没什么成绩），把更好的工位让给总部员工……
邮件：大家好， 为了团队里能更好的及时沟通和辅助提高技术，我需要你们调整下位置，Y、B互换，R移到门口那个空位置。为了不影响正常工作，所以请务必6点前换好位置，IT会搬新的电脑进来，并改下端口。请大家配合。(涉及搬扛等苦力活，男同志帮下忙)。
（呵呵，如此官样、扭捏、空洞的遣词造句...）
第二天
Y、B开始动作了，他们只是互换，并无影响。S也蠢蠢欲动，就剩R没动。
R问D：”为啥非不让我做这，要坐去门口？“
D：“你看邮件吧，为了更好的沟通啊”
R：“就差这3米就不能沟通了？”
D：“是的。虽然是门口，但正好在我对面，更近啊。”
R心理MMB：真为了和我亲密沟通，你完全可以坐过来啊，既然你那么不介意做门口！门口多的空位啊，你挪到门口更好沟通！
R还是没动，D一看R没动，马上说：“有的的女生搬不动，男生们帮帮忙。S，你去帮R搬！”
S也不敢抗旨不遵，立刻动手搬R的小物件了......
R：“不要动我东西。D，我们到小会议室谈一下，你也不想在这吧。为何要无缘无故调我去门口？”
二人去到会议室
R：“为什么？”
D：“更好沟通工作。”
R：“你这样折腾，到下个月，那短期同事走了，里面位子又空了！我也不能坐？”
D：“对。里面空着就空着吧。”
R：”宁愿空着，都不让坐？“
D：“嗯，空着，直到有新人来，坐咯。”
R无语。二人出。
IT部门惊讶了，首先质疑，不想重排线路：“怎回事？这次为何特殊，别的部门知道么？”
D：“你重新弄吧，我会和其他部门一个个沟通的。”
IT：“那老大知道么？如果你一定要不按惯例，我必须得到老大的同意。”
D：“好，我会去和老大沟通，你先弄吧。”
D意识到反正老大也不会太会想掺和他小部门内部的工位之事儿......窃喜，随即D按顺序跟各部门去说要调整工位的事.......R被迫搬家到门口。
第三天，很多人惊讶：“艾！R 你怎么从里面做到这儿，背对门口了？”
R强颜欢笑，装：“喜欢和D更亲近呗~”
老大的老大经过，也惊讶了：“艾，R你怎么坐到这儿来了？”
R这次没装了一次：“D让我坐过来的。”
日子就这样过着......
小D的5人小组之日常* 第9集
事件背景：R女（老员工）、S男（新人）共同做一个项目，S出错被问责，所以公司总部决定专门花费成本派一个人来培训S。当然，既然费劲巴拉地来培训了，别资源浪费，就顺带让R一起参加了，反正项目间隙R也没事。除此3人（D R S）外其他人不了解整件事（谁出错谁没出错）。
D为了褒S贬R，又花式操刀了一封邮件, 并且抄送了与项目并无关系的其他人（Y和B）。
邮件：大家好， 上个项目已结束，明天总部会来一个资深同事，培训R和S，培训周期为XXXX……
至于实无必要写邮件如此小事，为何如此，大家只能意会了，揣测同第8集…
D明知本不关R错。R作为老员工，本来被牵连做重复培训（培训里大多是基础事务，比工作更磨人）就不开心，不计较了。本可相安无事，但此邮件 处处心机：
1，没有什么必要性 去写一封邮件出来BB
2，排词造句时，突出培训，势必惹其他同事人多想，项目出了问题才导致需要被培训！
3，突出“出错需被培训”后，排词造句时把R放在S前，张冠李戴、混淆视听，最后让不知情的同事 都难免以为R是首当其冲，R背了出错被培训的黑锅。
最后，似乎整件事与S一点关系没有…似乎跟R更有关系咩…也似乎是R出的错……
D R S Y B 所有人都没有错，所有行为，都有因 有果。
还记得那句么？天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往
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