我确定现在已经不爱分享自拍照了，三思几想后知道这件事情还得从捡来一面镜子和换了部手机开始，还得从两年前说起。
那面镜子是中华园大神留下来的，做临时工走时候都会扔掉些物件，衣服被子等。刚好我收拾行李后还有空间，就把那面镜子带走。镜子是普通平面镜，挂在墙上能从头照到膝盖，虽不是落地款，这种能收容半身容颜身材已经是这十多年的新鲜体验。
后面又换手机，是主打性价比手机。前置摄像头拍摄还正常，自拍视角摄像头拉扯脸部变形（没有开任何美颜特效），是那种从下往上切视角脖子.下巴肿大比额头还宽，从上往下拉视角，下巴尖到可以媲美葫芦娃中射精脸，拍出来变形奇丑或瘦脸不真。网上查相关信息后，有回答讲自拍视角就算恢复裸机状态也因为左右上下和镜子成像相反，看着不同，至于变形问题，是因为处理器算法问题。
对算法问题通俗理解为：东西太便宜！
拿现在手机一哥对比国内几大厂商造的手机，发现就算堆硬件上没那么疯狂，就这拍照成像这块能与之能打者……
风风火火3C热从2000年开始算，从开始大家拼硬件，到现在还是拼硬件，做的再漂亮，再像个手机，如火如荼宣传也只能卖一半价格，然后再对标说一大堆半导体数据信息，这种发布会新品时候说硬件比某家用好用高，转头就将刀口插向自己腹中，售货价格比之一半还不足。用通俗话来理解这些发布会，就是我们用料比同行要足，选材要比同行要贵，出厂价要比同行要低（经常省去一句，卖的怎么还不如同行好）！
从工业化文明后，人们生活中先求产品，机智聪明的发明家都从自然中探索，发明产品。产品经几个世纪演变最初发明者赋能，他们长期坚持的价值观让起要在某些领域中参透产品。后来者开始集藏资源再生产产品，和发明比起来生产很是容易，生产人多了就开始创立品牌，表示我做和他做分开，产品基础赋能发明者已经做完，生产者为区别以待就开始做品牌开发。这时候价值观决定企业是做大做强，还是做好做全。
这中间总有几个长期玩家持续生产能持续卖出，也有半路程咬金进来开三板斧后结局陪跑或消失。为什么同样做的东西赋能都一样，长得也差不多，有些玩家能活长久，有些玩家进来爽一把就走掉。这问题跟问有些人读书好，有些人读书差，都有脑袋为什么呢，跟天赋和后天努力有关。
那企业间跟价值观和持续经营有关可以这样理解吧！
生活中我们能遇见，无论途中偶遇或是工作生活接触到，随意聊几句都会说那辆车多少钱，那款鞋帽多少钱，有个饭局吃多少钱等等。并且说价格越贵他情绪越激动，不管所说自己拥有否，价格越低越不屑。很少朴实回答就去吃个饭，就去搭个车。更在乎品牌不在乎产品，其实他用的是产品，并不是品牌（但却偏要先说品牌，再说产品。听到说半天品牌还不知说什么东西，最后听到说产品原来就是吃了餐海鲜）。
在前期每个人都有野蛮生长时候，随着逐渐成长要有系统整体价值观体现，价值观正确能决定走多远，中途可能诱惑太多，委屈太多，机遇太多，危险太多。这时候价值观越要长远越要心怀天下，路长且阻，愿君安康。
价值观的体现和培养是定性.定品的，好比说一个急功近利之人他当初可能是因为某些事情急需用钱，然后才冒失冒进。骨子里价值观要从开始那些事情向往，为了改变周边贫穷，为了改变家庭处境艰难，然后推己及人有稍长远价值观。
价值观建立后几乎不可以推倒重来，这和很多企业发展到一定规模后发现企业价值观不适合当前商业竞争环境，重建企业价值观来引导新的环境。企业价值观传承不是二十年就能换一次的高汤，他既能成就企业发展存续也能限制企业成长，所以最初企业成长起来的价值观和成规模企业要有衔接，凭空跳跃做大做强也不符合成长轨迹，没有成长轨迹的企业价值观没有生命。
再看国内厂商的堆硬件模式和他们企业价值观匹配程度，很多都做了大改。这种大改估计到最后只能甩卖他家，凭空猜测。
我这个人没什么一技之长，看什么觉得都能做一点，最后只是得到饭蒸能熟，衣服洗还能穿，工作马虎还能过得去，外语学了还记得几个打招呼词汇。
但我决心做一个对社会用贡献的人，这点万万至上。
周末就到这儿，明天想想去学个技术也不至于这么无论码字啦！