山西新闻网长治频道讯襄垣农商银行扎实履行不良清收战斗主体责任，抓住立章建制、执行落实、氛围营造三个关键，不断推动“清不良”反击战取得新的进展。截至目前，该行累计清收处置各类风险资产3.43亿元。
强管理，抓立章建制。今年以来，该行将原有风险管理部改制为特殊资产事业部，以全新的事业部运行模式对特殊资产事业部进行重新定位，改制后的特殊资产事业部统筹全行表内不良*款贷**、已核销不良*款贷**、已置换不良*款贷**、股东购买不良*款贷**及抵债资产五类风险资产处置工作，并下发《风险资产清收处置实施方案》《风险资产清收处置考核办法》《特殊资产事业部人员补充优化方案》，从目标划定、绩效激励、人员优化等方面构建“实”字为先的工作机制。一是坚持结果导向，将全年任务目标按照分类标准和时间节点下发到清收小组或人头，让大家明确工作职责和任务目标；二是实现过程管控，针对风险资产清收处置过程中的入户调查、签订催收通知书、延续诉讼时效、提起*款贷**诉讼、清收成果兑现五个环节进行核准计价，按月进行考核兑现，从根本上激发全员斗志；三是建强清收队伍，层层选拔5名员工加入专业清收队伍，通过规范运用奖惩机制，强化目标考核、实现末位淘汰，最终打造成一支由5个清收小队18名清收骨干组建的高质量不良反击先锋。
严考核，抓执行落实。该行*党**委主动落位，制定每日工作群汇报成效、每周座谈会分享经验、每月推进会通报进度、纪检部门全程参与的推进模式，从班子成员、*党**支部、全员三个层面统筹推进清收进程。班子成员开展带头清收。一方面拉出“账面不良*款贷**前20大户”清单，带头包大户、包难户、专挑“硬骨头”，通过签订清收责任书，缴纳清收保证金等方式，自我加压、主动揽责着力破解关键难题，另一方面积极与属地*党**委政府进行汇报沟通，最大程度争取政策资源，畅通联动机制，形成攻坚克难的强大合力。今年以来，该行班子成员共清收处置不良*款贷**7户，金额4318万元。*党**支部、*党**员开展集中清收。建立5个“*党**员先锋+专职清贷队伍+放贷责任人”“三合一”清收小组，利用每周四、周五、周六三天时间，按照“由近及远、先易后难”的工作策略，分头开展清收工作，大家一户一户深入走访，充分发扬不怕困难、连续作战的工作作风，充分发挥*党**员带头、支部引领的先锋力量，充分发掘因户施策、团队协作的工作智慧，奋力推进序时清收进程。部室、网点开展包片清收。从“拉出清单设定进度目标”“结合实际按户确定清收措施”“加强网点部室联动协调”三个方面做足清收准备工作，通过采取户户见面和重点突破相结合的清收方式，有选择、有重点、有目标地开展清收工作。
重引导，抓氛围营造。在全面开展清收行动的同时，该行还紧紧抓住营造外部舆论氛围和强化内部合规文化两个方面，以“攻防结合”的战斗姿态纵深推进“清不良”反击战常态化开展。一是紧抓外部舆论营造，为清收不良造势。通过广泛深入开展金融知识宣讲活动，让征信知识入校、入村、入户，让大家从思想上树立征信意识，加快县域信用体系建设；联合司法部门联合开展上门清收，并利用外部媒体平台，积极宣传清收工作动态，更新清收举措，让不良贷户在心理上形成震慑，加快清收氛围营造。二是紧盯内部合规文化搭建，为新增*款贷**兜底。按周开展案例学习、按月开展文本自查、按旬开展序时审计；采取*款贷**资料内网投递、组建专门部门严把*款贷**审批、实行*款贷**文本定期交回集中管理；定期开展技能培训严格准入条件、标准化规范信贷客户经理操作流程、强化监督确保贷后检查及时到位，多举措从源头上把好“准入阀”。（孙爱国 宋玲毅 王鑫）
(责编：张文卫、郝亚红)