飞象网讯（李陶陶/文）格力董事长、铁娘子、雷军的死对头、犀利姐……董明珠身上有太多的标签，最近，又被网友戏称是科技圈的网红，虽然董明珠从没承认过其中任何一个名称，但是董小姐言辞犀利却是不争的事实。下面是小编总结的这些年董小姐的雷人语录。
我这个人最大的特点就是不怕有问题,就怕没问题。
我做手机分分钟灭了小米
我走过的路，寸草不生。
小米入股美的，董明珠：两个*子骗**在一起。
雷军的小米永远打不过格力。
十亿赌局，雷军输定了
等等等等
董阿姨的每句话都是语不惊人死不休。其中，最引起关注的当是和雷军的“十亿赌局”，以至于三年过去了，事件后续的发展还一直受到人们的关注。
十亿赌约 — 一场悬而未决的战争
十亿赌局是在十三届的中国经济年度人物评选活动上雷军和董明珠所打的一个赌。当时，雷军首先向格力模式提出挑战，"小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。""我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。"没想到董明珠这样回呛雷军。
一时间“十亿赌局”引发了热烈的讨论，大家都很关注这个话题。如今三年已过，格力和小米各自的发展如何？
格力遭遇滑铁卢 转身押宝新产品
格力2013-2015 营业收入（单位/ 亿）
近日，格力电器披露年报显示，公司2015年度实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；归属于上市公司股东的净利润125.32亿元，同比下降11.46%。这一组数据被媒体形容为“营收暴降422亿，董小姐遭遇滑铁卢”。
家电行业观察人士梁振鹏分析，“2015年整个中国空调市场的总容量，还是受制于宏观经济的发展，受制于整个房地产市场的影响。除了北上广深，整个中国房地产市场不景气，消费者不买房或者买房子的人少了，自然会导致空调销量受影响。格力电器（营收）下降这么多，首先跟2013年、2014年格力电器利用自己作为空调一线品牌的强势地位，向经销商压货（有关系）。另外原因是它的产品结构，绝大多数营业收入就是空调，受制于空调行业的影响非常巨大。”
董明珠对此回应说，“比如我们每年增长200亿的时候，他们说你只踩油门不踩刹车，当我们销售数字下滑的时候，他们又会说格力出危险了。看到我们销售额下滑，但有没有看到我们市场份额在增长？另外，格力未来会有几个主业，在进行转型升级的调整。装备方面，在自动化领域我们全部铺开了，我们还有电机，我也希望能走向世界。”
提及转型，格力电器在公告中展望，公司将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽。此前，在高调进军手机市场后，格力还在今年3月7日公告称计划发行股票，收购珠海银隆新能源有限公司，进军新能源汽车。
格力市场部部长陈自立表示，看数据不能看表面，更多要看到格力这一两年转型治理取得的进步、盈利能力的增长。前几年净利润率在5、6%，这一两年虽然市场需求不是很好，但是净利润率增长和盈利能力增长得到提升。去年的10.18%提升到12.55%，同时，公司也在积极布局未来，公司对未来充满信心。
小米增长放缓 积极发展副业
小米2013-2015营业收入（单位/亿）
十亿赌局当中的另一主角雷军在过去的一年也不太好过，国产智能手机竞争陷入血海之战，面对增速放缓，雷军同样倍感焦虑。
在中国手机联盟秘书长王艳辉看来，去年国内智能手机的增长红利主要来自线下渠道，线上渠道未来两年内的增速不会太明显。这意味着，过去依赖互联网“发家致富”的小米结束了过去高速增长的黄金时代，如何多条腿走路成为关键。
小米网市场部公关副总监尹磊表示：“其实我们在去年已经尝试性地布局线下，比如小米4c发布以后，全国19个小米之家同步线下销售，还有小米在北京的当代商城开店同时具备体验和销售功能，以后我们在大中电器中塔店开了小米专区销售产品，这都是线下的尝试，今年我们也将对去年的经验进行总结，进行更多线下销售的探索。”
回顾2015年，雷军的表态多少有些失落：“2015年，小米被出货量8000万台的目标所累，过得一点都不开心。”但谈及小米的未来，雷军坦然的态度颇有些惊喜：小米2016年最重要的战略就是，“开心就好”。
雷军表示，未来小米将继续坚持“去KPI”的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心做事情。2016年，小米将重点放在三个方面：第一个事情是聚焦，聚焦核心业务，突破关键技术；第二个就是补课，苦练内功，夯实基础；而第三个就是探索，筹建小米探索实验室，研究最前沿的技术和方向，为小米的发展奠定下一个台阶。
面对智能手机市场的疲软，雷军没有坐以待毙，他透露，2016年聚焦核心业务的同时，也要组建特种部队，突破核心元器件的关键技术。今年小米将筹建小米探索实验室，研究今天最前沿的科技和方向，首先将进军VR(虚拟现实技术)和机器人领域。这是小米官方首次宣布进军VR。目前VR行业仍处于起步阶段，供应链及配套还不成熟，未来市场潜力巨大，VR/AR硬件和软件市场潜力将达到1500亿美元规模，预计未来5年复合增长率超过100%。
另外，小米盒子、手环等小米生态链上的智能产品也为小米创下了可观的收入。
小米格力2013-2015 营业额对比图（单位/ 亿）
剖去市场、政策等外界因素，单从这张图表表上看，小米用了三年时间将营业额收入差距由900多亿缩小到不到200亿，不知道董小姐还有什么信心说一定会打败小米，“十亿赌局”也成了悬而未决战争。
写在最后
“十亿赌局”让我们看到的是传统企业和新型互联网企业的碰撞，两者并不是水火不容，在这三年间我们看到了传统企业正在运用互联网思维，互联网企业也积极向传统企业学习。
周鸿祎曾评价说互联网虽然破坏了传统企业的的商业模式，但是同时又建立新的价值体系。其结果是把复杂的事情变得更简单，成本也降低了，受益的还是消费者。小米模式和格力模式正好代表了国内两种完全不同的企业发展模式。同时，他们也是众多传统企业和互联网企业相互融合的缩影。所以说董明珠雷军的十亿赌局谁赢谁输已经不再重要，企业的创新和发展以及消费者的满意才是最重要的。