有句话说，“凡两个物体接触，会产生转移现象。既会带走一些东西， 亦会留下一些东西。”这就是罗卡交换定律，它是现代刑侦学的基石，是法医们的信仰。
这个定律在企业管理中同样奏效，员工或管理者不管做了什么都会留下证据，露出某种表象。CPPM的培训老师举了个形象的例子，如果让侦探来做企业管理，那下属们的工作能力、积极性、动机……恐怕都会被一览无余。
这种侦查推断能力可以实现高效率的评估，远胜于KPI考评。
这么说吧，具有视觉化管理能力的管理者，只要随意地从员工的电脑桌旁经过、打声招呼，就能通过员工的计算机屏幕上打开的网页和程序名称，还有桌面文具的摆设、衣着、坐姿、表情、发型、语调等现象细节，推断出员工的工作状态、精神状态。CPPM培训讲师认为，这种观察是最客观的，物理性证据是不会有差错的。
这就是管理视觉化的第一重含义：优秀的管理者应该具有很好的洞察力，能够通过简单的视觉化观察快速了解他人的工作表现。
而管理视觉化的另一重含义是：形式与内容的管理同样重要，通过直观的形式管理可以提升内在的水平。关于这种含义，CPPM的培训视频里举了个例子。
比如，以丰田为代表的5S现场管理方法，通过对生产好环境的规范化来提升管理水平，这正是视觉化管理的典型。
CPPM认证教材里提到了，5S中可以简单理解为：
整理 ：将工作场所中的不必要的东西尽快处理掉，腾出空间，使空间得到最大化的利用。
整顿：必要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，以此节省找东西的时间。
清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁：将前3S的要求制度化、标准化。
素养：培养员工从内心接受上述规定，形成素质、修养上的改变。
嘉华CPPM的老师曾强调过，“5S”中的前三项是对形式的约束，“清洁”和“素养”讲的是如何将这种形式化约束保持下去，直到影响员工的内在。“5S"针对的是现场管理的形式化约束，在供应链管理，尤其采购和仓储管理中，可以借鉴“5S" 思想精髓制定自己的标准。