小家电品牌打造的几点想法，抢占市场。
徕芬：戴森卖四五千徕芬是一半的一半，它的价格便宜也是新模式。我有5点想法。
·第一个、一个产品到消费者的手上需要经历产品的研发、制造品牌营销、服务等一系列过程，研发的前面还有商业模式的打造和产品品类的设计形成一条完整的产品微笑曲线。实际家电从制造向微笑曲线的两端延伸加强研发品牌营销，这是升维发展方向是正确的。
·第二个、按照定位理论，只有新品类新渠道新模式才有可能产生新品牌。传统家电创建品牌的窗口期已经关闭了，很难想象，冰箱、空调、洗衣机还能再创出一个新品牌，但扫地机器人就有科沃斯石头云鲸等新品牌。慈溪家电企业普遍创新能力较弱，打造新品类创建新模式难度非常大。
其实刚才方总(方国洪)举例子就是徕芬这个例子，徕芬那个戴森卖四五千徕芬是一半的一半，它的价格便宜也是新模式。今年芬之后又有六七百(每)个出来了，产品差不多都是一万转，就是价格便宜，所以它通过价格便宜来抢占了市场。
·第三个、过去10年慈溪家电生存和发展是靠着贴牌、猪牌、桔牌，自由品牌的贡献度是非常低的，当然有先锋、公牛、方太这样的优秀的代表。去年慈溪新电商品牌在天猫店排名前五十的只有慈溪的只有小4和模范两个，就一个是方总(方国洪)一个是我的，就是前五十名的，其他都是在慈溪授权的，像奥克斯、美菱、飞利浦、志高、长虹、荣事达等等，这样的格局短期之内是不会改变的。
·第四个、从贴牌到品牌是升维是发展是进步，但不管是贴牌、创牌还是租牌，关键是慈溪家电产业的高质量发展。美的其实美的有东芝品牌，有COLMO，海尔有GE，有卡萨帝，新宝有瑞纳，东陵明展。我们在上个月的时候去晋江考察，那个看到安踏感触非常深，十多年前跟阮总一起去安踏看过，那时候安踏几十亿现在安踏八百亿，它有它的战略指标聚焦多品牌全球化。
它在十年前就开始收购全球品牌，现在有十多个品牌同时来运营，包括始祖鸟、运动品类第一名的斐乐、
前段时间德尔玛上市也是借着贴牌飞利浦实现了上市，我觉得这是值得我们借鉴的。
·第五个贴牌也有未来，关键是制造能力的提升。从工厂直接到消费者就是M2C的，这个模式是必然的方向。互联网就是去中间的，所以优质的制造工厂将会迎来发展的新机遇，未来信息充分对称，尾部的机会、信息不对称带来的机会会越来越少。家电企业更加需要内涵的驱动，车长里面挖金矿，十一家店在数字制造、精益生产方面还有很大的提升空间。
这就是我的想法，谢谢大家。