网络型架构也称为虚拟组织或虚拟企业，它围绕一个精简企业展开，通过网络与外部的独立企业相连。
运作原理
处在网络型架构中央的企业，只保留对企业经营不可或缺的基本职能——例如，科技企业的研究与开发职能。其他职能被悉数外包给外部专家。参与各方分散在世界各地，通过互联网建立联系。众人一同提供一切所需的服务，使这套网络能像单一实体那样运营。社交媒体网络的思想是网络架构的基础，因此，这类企业也被称为网络企业。
实践中的网络型架构
Network Screen是一家小型电影制作企业，总部设在美国的洛杉矶。这间工作室由两名员工经营——一名制作人和一名助理。对于每个项目，企业都与全球的外包人才建立联系，由众人协力创作电影成片。企业还与外部供应商签订合约，并向其支付费用。
网络型架构
变体：模块型架构
采用模块型架构的企业，会将一件产品的零件外包出去（而在网络型架构中，外包出去的不是产品，而是职能或流程）。模块型架构尤其适合生产电器、电脑、汽车和机械消费品的企业。丰田（Toyota）便是采用模块型架构的一个例子，为了制造整车，它管理着上百家外部供应商。
模块型架构优劣势
必备知识
- 敏捷企业（Agile Business） 用来描述网络组织的流行语；与传统的官僚做派正相反。
- 分权化（Decentralized） 企业的控制权分散，创意通常向上流动。