先讲个小故事
林语是个外星人，一个没有任何战斗力的观赏性机器人
他来到地球后的第三天
被坏人追杀
他没有任何的战斗力
可能连一个地球人小孩都打不过
但他想到了一个方法
他只运用了一个特殊技能
就把坏人打败了......
好了，我们的故事先暂停。先来思考下林语是怎么把坏人打败的呢？
逃跑？借刀杀人？调虎离山？
好像都不是
他用的是我们都知道的——团队凝聚力
说起来容易做起来难，那我们改如何提升凝聚力呢？
一、先“开刀”领头羊
山羊队都有个领头羊，带领它们翻山越岭寻找食物。人类的团队更是如此，要想有个凝聚力满满的团队，“领头羊”是关键。当然最强壮，最有能力的人才能当“领头羊”。
领导坚持以身作则，有担当，不徇私情地对团队进行管理，这样才能在团队中树立威信。一头没威信的“领头羊”怎么能把羊群管理的服服帖帖呢？
另外，“人无完人”，作为公司领导虚心接受团队的意见，努力改进自身的不足是十分必要的。注意与下属沟通时，控制好情绪，不影响团队的氛围。在遇到困难时，和团队形成合力，带领团队积极应对。
二、一个萝卜一个坑
有句老话“天生我材必有用”，每个人生下来都有用，真正的领导者在了解到这一点后，就会对团队中的每个成员集中了解，根据能力长短和性格特点来进行分工。
就如一个萝卜一个坑，即使这个坑土壤肥沃，养料充足，但是苗种下去就焉了，只有把萝卜苗种在合适它的坑里面后，才能发挥出最大的潜能，生长得又快又好。
比如说小明创意强，鬼点子多，让他负责策划的部分。小陈擅长PS，性格较稳重，让他负责设计的部分。小林性格开朗，善于和人打交道，让他负责人事行政的工作。在团队中，每个人都在适合的岗位上发挥作用，那么这个团队整体上就没有短板了。
三、共同的利益
因为遇见，因为缘分，所以两个不相干的人走在了一起，所有的坚持和追求都是为了他和她。同理，因为共同的利益，大家走在了一起，形成了一个团队，如果没有共同的追求，我们为什么要在一起组成团队呢？
比如一个销售小组，他们的共同利益是把产品大量销售出去，所以这个销售团队的共同追求就是把产品卖得越多越好。
对于一个部门来说，他们的共同利益是完成上级下达的任务，一起追求成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，有了对团队的依赖感。
四、给马儿吃够草
要想马儿跑，就要吃够草。谁贡献的越多，他的报酬就越多。谁的贡献最低，报酬就低。在这个评估过程中，领导者要做到绝对的公平，不容许私人关系影响评价标准，不应出现特权成员。
只有保持公平，才能调动下属的工作积极性以及强大的工作动力。因为他们都知道，领导是一个公平的人，只要自己为这个团队做出了贡献，就一定能得到相应的报酬。
为什么有些公司一直做不大，或者是越做越小，其中一个重要的原因是人才流失率大。之前笔者就职于一个50人左右的家族企业，公司除了我和一个同事，其他都和老板有点“关系”。
我俩被安排到一线的岗位，操着卖*粉白**的心，拿着卖白菜的钱。而那些和老板沾点“关系”的同事，坐着高位，拿着高薪。当然，之后我和同事都离开了那家公司，后来听说那家公司搬到一个小工厂去了，员工只有10多人（毫无疑问，都是“关系户”），勉强支撑着公司不倒。
因此，要想马儿跑，不给马儿吃草是不可取的。贡献多就回报多，能者多劳，能者也要多得。
五、做好“传声筒”（沟通）
为什么很多情侣们热恋期一过，就开始冷战，甚至是闹分手？除去不可抗力的因素，一个很重要的原因是缺少沟通，或者是沟通方式不对，容易造成矛盾，分分钟让你成为单身狗。
笔者切身体验过因为工作上的沟通问题，让自己和团队都被领导骂的狗血淋头。我们的团队做写字楼招商，每次客户签单后进行汇总，但是有一次因为沟通上的不及时，招商专员之间没及时传递信息，团队领导也不清楚情况。那次刚好老板过来看汇总表，结果发现错误数据，毫无意外，我们都被批了一顿。
打造一个具有凝聚力的团队，沟通是关键。团队之间信息是流畅的，成员彼此之间的沟通是无障碍的，使传声筒通往每一个点，及时的传达与反馈。
六、寻找“家”的归属感
在家靠父母，出门在外靠朋友。在这陌生繁华的都市，每个人都活的不容易，来自五湖四海的人们因为缘分而聚在一起，成为了一个团队。每个游子都渴望“家”的感觉，倘若我们的成员在团队中有“家”的归属感，那么上上下下一定是互相信赖的。
领导敢于放权，敢于把重要任务放手给下属，那么团队成员也更加能树立信心，发挥才智，尽心尽力的工作。也因为成员相互之间是信任依赖的，他们能配合默契，高效的完成工作任务，产生一加一大于二的效果
对新员工来说尤其如此，入职的第一天他可能什么都没记住，甚至领导对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻：
是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会非常清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。
七、打造独有的团队文化
一支有凝聚力的团队，它拥有属于自己独有的团队文化——即价值观。只有创造一种良好的团队氛围，捕获团队成员的心灵，然后才能培养他们整体的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
没有认同的价值观，他们就很难真正地付出忠诚，因为他们会感觉不是在为自己工作——只是给别人打工。
作为团队领导者，在提供团队整体价值观的同时，还需破除领导的个人英雄主义，让成员拥有自我发挥的空间，形成成员个人的团队价值观。
打造团队，不仅仅是把人聚在一起，更应该的是使一盘散沙凝聚成一块坚硬的石头，在大风来临的时候才不会被吹散，而是稳妥妥的伫立在那里。
但是我们不可忽略：日夜陪伴我们团队的温馨办公室。
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