华为投资控股有限公司董事会换届选举
华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会于2023年3月27日-28日在深圳坂田华为基地召开会议。会议进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举，选举主要内容如下：
经持股员工代表会投票选举，产生了公司新一届董事会董事长及董事会成员。随后公司董事会召开会议，选举产生副董事长、常务董事，确定列席常务董事。副董事长和常务董事组成常务董事会。
（一）董事会成员
梁华、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、张平安、余承东、李建国、何庭波、郑良材、任正非、陶景文、彭博、查钧、侯金龙、杨超斌、应为民
（二）董事长、副董事长、常务董事、列席常务董事、董事
董事长：梁华
副董事长：徐直军、胡厚崑、孟晚舟
公司董事会确定副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期六个月，按如下顺序依次循环履行职责：
孟晚舟：2023年4月1日～2023年9月30日
……
原创作者：谭长春，华夏基石首席专家，《华为基本法》承拓人，打造100个"小华为"发起人
孟晚舟简介
孟晚舟，女，汉族，1972年出生于四川成都 ，任正非之女，中国香港永久居民，深圳大学会计系毕业 ，华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士。历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。
现任华为公司副董事长、轮值董事长，CFO（首席财务官）。
1993年，孟晚舟深圳大学毕业进入华为工作。最初几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
1997-1998年，就读于华中理工大学（现华中科技大学）财务专业硕士。
1998年，孟晚舟从行政转到财务。
2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。
2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2011年4月17日，华为公司在其官方网站上首次公布了董事会及监事会成员名单。名单显示，孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。
2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。
2022年4月1日，孟晚舟正式担任华为轮值董事长。
2023年3月27日至3月28日，华为新一届董事会产生：孟晚舟在内。
2023年4月1日，孟晚舟将迎来上任华为轮值董事长后的首次当值。
孟晚舟个性与能力特点
从孟晚舟的职业生涯和公开报道中可以简单分析出，其具有如下的个性特点：
孟晚舟在工作中非常勤奋，经常加班加点，认真对待每一个工作细节。
孟晚舟在财务管理领域有着深厚的专业素养和丰富的经验，能够准确分析企业的财务状况和经营情况。
孟晚舟始终坚持“以客户为中心”的经营理念，将客户需求作为企业发展的根本动力和方向，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
并且，孟晚舟强调企业的诚信和道德责任，要求员工以诚信为基础，秉持道德和职业操守，做出正确的决策和行为。
同时，孟晚舟注重企业的技术创新和研发投入，鼓励员工勇于创新和拓展业务领域，推动企业的创新发展。
孟晚舟注重团队合作和协作，积极推动团队的沟通和协调，建立了高效的团队合作机制。
最值得一提的是，孟晚舟的自信坚定。她面对外界的质疑和挑战，表现出坚定自信的态度，愿意承担责任并努力维护公司和员工的利益。
何为华为轮值制度（EMT）？
轮值董事长制度是华为公司特有的一种企业管理制度，其任职期为6个月。而这个制度的概念最早于2004年提出，于2011年正式演变成为轮值董事长制度。
轮值董事长在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。并负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持。
从制度上来说，轮值董事长对企业战略策划和制度建设短期负责，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者，拥有更大的决策权。轮值董事长在轮值期间，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。
轮值制度的管理优势简要分析
华为公司的轮值董事长制度是一种特殊的领导机制，它的主要特点是在公司内部由董事会成员轮流担任董事长职务，每个董事主席的任期为6个月。
该制度的实施主要有以下几个目的和优势：
1. 避免公司过度依赖某一位领导人：通过轮值董事长制度，华为公司能够避免过度依赖某一位领导人的情况发生，实现领导人的平稳交替和公司的平稳发展。
2. 鼓励董事会成员参与公司决策：轮值董事长制度能够鼓励公司董事会成员积极参与公司的决策过程，提高公司治理的透明度和民主性。
3. 增强公司的灵活性和适应性：轮值董事长制度能够增强公司的灵活性和适应性，使公司能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
4. 培养领导人才：轮值董事长制度能够培养和锻炼公司内部的领导人才，为公司未来的发展和壮大打下良好的基础。
常见财务专业当董事长的一些优劣势
从其它多企业的财务专业人士担任企业董事长，可能具有以下优劣势：
- 优势：
- 财务专业的人才通常具有较强的财务管理和风险控制能力，能够有效地管理企业的财务和资金流动，提高企业的盈利能力和稳健性。
- 具有严谨的逻辑思维和数据分析能力，能够通过深入分析企业的财务数据和市场趋势，制定科学合理的战略规划和决策，提高企业的竞争力和市场占有率。
- 具有较高的职业操守和诚信度，能够确保企业的财务透明度和合规性，增强企业的社会形象和品牌价值。
- 劣势：
- 财务专业的人才通常缺乏其他领域的专业知识和经验，如市场营销、技术研发等，可能难以全面把握企业的发展方向和市场趋势。
- 财务专业的人才通常较为保守，可能在企业战略和创新方面缺乏冒险精神和创新思维，影响企业的长远发展。
- 财务专业的人才通常注重短期利益和投资回报，可能忽视企业的社会责任和长远发展，影响企业的可持续发展。
孟晚舟的部分评价
首先，在华为公司的发展历程中，孟晚舟担任过多个职位，包括CFO、董事会秘书理等。她在公司内部积累了丰富的管理经验和人脉资源。
其次，孟晚舟具有较强的战略眼光和管理能力，她在公司的国际化进程中发挥了重要作用，带领公司在全球市场上取得了成功。
其三，孟晚舟在管理风格上被认为是非常果断和坚定的，她在公司内部推动了很多重要的决策，并且能够迅速响应市场变化和竞争压力。
另外，孟晚舟对公司的财务管理和风险控制非常重视，她在公司内部推动了很多重要的财务改革和风险控制措施，保证了公司的稳健发展。
还有一点大家所熟悉的，那就是：孟晚舟在遭遇加拿大司法审判之后，得到了很多支持和关注。她被认为是一位坚强的女性领袖，她的经历也引起了许多人对加强国际法治和保护*权人**的关注。
对于孟晚舟即将正式作为轮值董事长轮值期六个月，您怎么看？
（续）被称为“小华为”的企业主要有什么特点？
被称为“小华为”的企业，主要还有以下特点：
这些企业重视品牌建设和提升，通过营销和宣传，增强品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
这些企业强调创新和开放，注重自主研发和技术合作，积极吸纳外部创新资源，提高企业创新能力。6. 重视人才培养：这些企业重视人才培养和发展，建立完善的人才管理体系，提供良好的职业发展空间和机会。
这些企业注重效率和执行力，强调团队协作和沟通，提高工作效率和执行力，以实现企业目标。
......
原创作者谭长春，华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，《华为基本法》承拓人，打造100个小华为发起人，《企业管理》《企业家》、中国生产力特邀专家，为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设、各项企业管理咨询等服务。
