在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上，中国并购公会创始会长王巍用焦虑这个话题，挑起了很多人敏感神经。王巍直言，“焦虑”是人的一种本能，人不可能不焦虑，任何人、任何文明都要有求知欲，探索、焦虑是人类文明进步的动力。他认为，焦虑是正常的，重要的是如何把焦虑变成一种动力。

“痛苦、沮丧、绝望不仅存在于知识分子心中，做科技的，做各行业的都存在这样的情况，因为你有思想，你希望改变社会，有成就感，有使命感，你的焦虑一定强大。”王巍如是说。

在过去几年，焦虑一词越来越多的被企业家在公共场合所提起。至于具体表现，从互联网思维到科技创新，从工业4.0到人工智能，从新常态到不确定性……“焦虑”的表现形式似乎也在不断地转型升级。

马云在今年的“美国中小企业论坛”的演讲中给中国定义时，马云如此表述：“如果美国是在车轮上的国家，那么今日的中国是在互联网上、移动端上的国家。中小企业——你无可失去、无需担心，你只需要担心失去机会。作为小企业，你没有什么可失去，你唯一要焦虑的就是失去机会。错过互联网商业，错过中国，你就错过了未来。”

这种焦虑不光是针对美国的中小企业，放在中国的企业界，放在快速发展的移动互联网时代，同样重要。很多企业家焦虑的表现虽然各有不同，但探其源头，怕错过机会，怕跟不上时代的步伐，怕在未来被不知道在哪儿的对手所取代，成为很多人真正的内心独白。

举一个很简单的例子，就是很多场合必谈的人工智能。李开复说，10年后，我们将进入一个焦虑的迷惘时代，因为人工智能将会取代一半的人类工作，很多人将因为失业、得不到自我实现而陷入沮丧。

这不光是普通人的焦虑，企业家更是焦虑自己的企业该如何抓住人工智能的机遇，如何运用人工智能让企业升级转型，如何在未来的人工智能时代生存发展……

今天，你焦虑了吗？

企业家都在焦虑什么？

王石：我真正的焦虑是死亡

在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上，当中国并购公会会长王巍直言说到，王石在跟自己较劲、跟同业较劲，在焦虑时，王石毫不避讳谈起自己真正的焦虑，“当然是焦虑死亡了。”

而在此之前，王石焦虑的则是万科的发展。2016年王石在深圳某论坛上表示，不仅仅企业家、工商界，整个社会乃至世界都在焦虑，这也是2016年的一大特征。经历了一年多股权纷争，王石自己焦虑的更多是因为不确定性，万科的成长和发展一直处于不确定状态。

如今，除了焦虑死亡之外，王石还在焦虑中国文化。在他看来，中国对自身传统文化重视不够。“我为什么到哈佛之后，我才知道要比较，一比较发现，中国传统文化怎么虚无主义，在那儿开传统中国哲学课，在那里比较。”他认为，西方现在已经在认真研究中国的传统文化，可是我们自己却没有研究自己的传统文化。

在王石眼里，如果因为社会改革开放、变动、转型的不确定而感到焦虑，就说明还没有适应这个时代，不够格成为当今世界的一个创业家。

或许，很多企业家的焦虑感正是源自于此。

对死亡的焦虑，除了人的本性以外，对于企业家来说更多的是源自于对自己一生心血所倾注的企业的责任。目前中国很多企业都是第一代创业人仍在挑大梁，而二代传承日趋紧迫的现状，牵一发而动全身，让很多企业家不敢死，甚至不敢病，所谓的“轻伤不下火线，重伤不下战场”在企业家身上同样适用。

柳传志：环境的不确定性让我忐忑不安

在2016绿公司年会的“十人看十年”环节，柳传志在谈及企业的生存环境时感叹，“今天在座的各位企业家，不管是小企业或者是大企业，不管是在哪个领域，心里头都跟我一样，都是忐忑不安的，都是有焦虑的。因为环境的不确定性太大。”

这已经不是柳传志第一次发出对不确定性的感叹，尤其是科技创新带来的不确定性让他感触颇深。在今年6月的全球创新峰会上，柳传志再次谈及不确定性时指出，未来世界不确定性大为增强的新常态下，这个不确定性变化幅度会非常大，变化会来得非常突然。其中一个因素就是科技创新，也包括商业模式的创新。在移动互联网出现以后，大大加剧了整个不确定性的倾向。“不确定性是广泛存在的，但是不确定性中可以肯定的东西是技术创新在可预见的未来必会起到引领性作用。”

在科技创新日新月异的当下，这种焦虑所带来的切身感受将会越来越真实。

徐小平：错失优秀创业企业让我失落和挫败

我现在不满足，我现在非常不满足，当我看到许多优秀的创业企业迅速崛起，给人们带来欢乐，带来价值，带来利润的时候，我发现我们不在里面，我就有一种失落感和挫败感，而不管我昨天做的怎么样？我总觉得我今天需要再抓到一个滴滴，再抓到一个美团，没有它，我是永远受煎熬的，痛苦的。不知我者谓我心忧，知我者谓我何求？我求什么呢？我求更好的一个BAT。这个本质还是对时代的参与感，对于优秀创业者的一种陪伴。这种焦灼感，这种一无所有感，驱使我跟更多的创业者见面，聊天。

就像很多人说的一样，大家都有怕跟不上时代的焦虑、怕抓不住机遇的遗憾，这在投资界显得尤为明显。

雷军：七年时间，我每天都过得非常焦虑

“七年时间，我每天都过得非常焦虑，我付出了全部的热情”，总结创办小米以来的心情，雷军说出了自己心声。七年时间，估值450亿美金，小米获得了很多企业几十年都达不到的成就，那么，雷军到底在焦虑什么？

雷军在接受新华社采访时所说的，或许可以得知一二。“企业不仅要谈创新，还有很多实际操作问题需要解决。比如保证质量和产品交付。小米成长到现今的体量，就需要去应对供应链全球化可能带来的产能不足等问题。我每天都要关心汇率、政治、天文地理等情况。如果小米成长为上千亿级别的公司，那操心的事更多，我每天都会睡不着觉。”

看来，每天睡不着觉或许已经成为很多企业家焦虑感的标配。

马化腾：业务大了，不能什么赚钱都挣，不然迟早要还债

拥有当今移动互联网时代QQ和微信两个超级流量入口的马化腾，他的紧迫感和焦虑感看上去却丝毫不减。

在*会两**记者沟通会上，有媒体问到是否会有取代微信的产品诞生。马化腾坦言，当智能终端发生变化的时候，在其他产品层面，微信可能有被取代的可能，但腾讯也会积极布局新技术领域，避免这种情况出现。

在马化腾看来，“只有保持技术进步，才能保证战略制高点。中国互联网行业过去有很多人口、流量和内容方面的红利，但最终技术才是一个不可逾越的因素。人们经常说我这么大，想做什么不能做？其实业务大了，反而是别人能做的我们却不能做，不能说什么赚钱我就做什么，不然迟早要还债。”

如同张瑞敏的明言，“没有成功的企业，只有时代的企业”，谁也不敢轻言自己的企业能够常青，哪怕是如日中天的腾讯。

其实，焦虑感和危机感在很多时候也可以成为企业强大的驱动力，否则很可能会应了一句老话，“别看今天闹得欢，小心以后拉清单”。

企业家要做到“善败者不乱”

周其仁曾在“2015正和岛新年论坛暨新年家宴”上讲了一个小故事，说的是他的一个很好的朋友下围棋，周其仁问他，下围棋有什章法？他的这位朋友讲了三句话：

第一句，善阵者不战，善于布阵的人，不打也可以赢；

第二句，善战者不败，善打的人不会输；

第三句，善败者不乱，善于失败的人不会乱。

周其仁最喜欢第三句话，败也要有章法，要败而不乱。他认为这是很多企业家需要学习的。什么叫“乱”？周其仁给的解释是，债务过高，跑路了，欠了钱跑了，责任不认了，跑了。

那么，如何做到败也要有章法呢？周其仁非常喜欢一个英文单词，船长，captain，“《泰坦尼克号》里船沉的时候，所有的客人先走，船员走，船长不能走，跟船一起沉没，这是企业家精神，企业家精神的底线。市场不确定，不能保证什么，你看看商业史，不管事先怎么想，事后总有想不到的地方，想不到的有意外的好，但是也有意外的坏，所以企业家一定要有船长精神。”

“败而不乱是这几百年来市场经济中最重要的一条，恐慌帮不了你，总要冷静面对。最重要的就是要消除恐惧，因为在恐惧感当中，什么问题也解决不了。了不起就是个死，死也要有尊严的死，不要慌慌张张地死去。”周其仁如是说。

（本文摘自中国企业家、中金网、商业人物等内容）

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