开店失败，很多开店老板往往习惯把失败归根于产品不行、选址太差等原因，确实选址和产品的好坏的确对开店的成功有着很大的影响，但这并不是导致开店失败的全部原因。
有些时候，明明店里的产品并不差，店铺的位置也很不错，可开店偏偏失败了，为什么会出现这种情况呢？有很大的可能是开店老板在管理上出现了一些问题。
作为开店老板，想要店里生意好，首先就要能熟练的管理店铺，想要很好的管理一家店铺，下面几件事是开店老板需要注意的。
1
员工过多或过少
一般开店时，除了个别行业的店铺不需要招人之外，大多数店铺都要招员工的，但要招几个员工，这其实并不好确定。
员工过多，店铺的人力成本就会增加，挤压店铺的盈利空间，甚至会使店铺亏钱。
员工过少，会影响店铺的运营效率，降低店铺的出品速度，从而降低店铺的盈利。
到底如何确定店铺的员工人数呢？这其实和店铺的营业额和利润有关，一般来说，营业额较低的店铺，如月营业额低于十万，是没必要配置员工的，哪怕需要人手，也不能太多，当然，如果店铺营业额过低，老板也请不起员工。
如果是规模较大，营业额较高的店铺，配置一定数量的员工是很有必要的，但通常来说，一般总人工成本不要高于店铺营业额的20%。
2
赏罚不明
店铺在招收一定数量的员工之后，谁也不能保证每个人都兢兢业业，专心做事。有优秀员工为老板分忧，自然也有懒散的员工拖店铺的后腿。
这时候就需要开店老板赏罚分明，对于优秀的员工、勤奋的员工要给予奖励、褒奖，让努力的人得到奖励，可以提员工的干劲。而对于懒散的员工该有的处罚也不能少，必要时可以劝退。
3
出尔发尔
开店老板要树立自己的威信，这样才能更好的管理自己的员工，而老板想要树立自己的威信，最基本的就要说到做到，绝对不能出尔反尔。
对员工的承诺要实现，无论是对员工开出的奖励，还是员工做不到时批评，需要老板完成自己承诺的时候，绝对不能含糊，更不能选择性的忘记。
现在实体店行业招人并不容易，尤其是餐饮行业，找一个有能力的员工更是难上加难，有些开店老板为了吸引员工，便在招人的时候为员工画下大饼，以此来吸引人才入驻。
开出优渥的条件招揽员工并没有什么不妥，但老板不能空画大饼，若是不能实现，画的饼再大也不如对员工来点实际利益。
而员工在工作一段时间之后，一旦发现老板许下的承诺不能实现，往往会有离职的想法，这会导致店铺员工的离职率上升，不但会增加店铺的招工成本，还会影响店铺的基本运营，降低店铺的利润。
4
让员工背锅
有些开店老板在店铺遇到困难时，总是习惯性的认为是员工的原因，而从不在自己身上找问题。
确实有时候店铺出现问题是因为员工的因素，但这也仅仅是一部分，如果店铺一遇到问题，老板不分青红皂白的就拿员工撒气，让员工背锅，这只会让员工与老板离心离德，更加不会努力工作了。
尤其是对于餐饮店，若是有顾客投诉，店老板的第一想法就会把锅甩在厨师身上，但很多时候，店铺被投诉，和厨师并没有太大关系。
5
用人偏激
有些老板喜欢用自己的家里人，让自己人参与管理，但有时候有些“自己人”并不适合一些岗位，他们不但不能为店铺带来一些好处，反而会影响店铺的运营。
也有些老板对家人朋友有些莫名的抵触，并不喜欢他们插手自己店铺的事情，对于家人朋友的建议非常排斥，无论他们所说的是对是错。
这也是一个不好的习惯，毕竟一个人无论有多么精明，也总有出错的时候，这时候有得力的家人帮忙，对开店老板也是一种不小的帮助。
正所谓“外举不避仇，内举不避亲”，老板在管理店铺时，应以务实为主，不需要考虑太多，只要利大于弊，就可以做。
最后
店铺的运营，其实也就是人在运营，店铺生意的好坏，取决于店铺的运营团队，开店老板想要赚钱，能否良好的管理一个团队也是非常关键的事情。