文 | 余姐
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问：职场中，到底是领导更重要，还是平台更重要？
取决于我们自己是什么样的人。
如果是偏实干的人，领导更重要；
而如果是偏营销、关系向的人，平台更重要。
为什么这么说？这到底又是什么意思呢？
当我们在问平台重要还是领导重要时，我们真正在问的是什么？
这背后又代表着什么？
我觉得它主要 意味着3大方面：
- 工作过程中 ，我们 能够获得哪些学习和成长，速度如何？
- 我们又能获得哪些机会？ 包括参与和负责重要项目和工作的机会，获得专业和职级上晋升的机会；
- 而 在离开一家单位时，我们又能够获得什么样的外部工作机会？
以下就分别就这最重要的3个方面来分析，两种不同工作和处事风格的人，在好领导和好平台的加持下，能产生什么样的化学反应。
01
实干型人才，更需要好领导扎实的指导，实现个人成长
实干型人才，主要有两大特点：
一是对问题和细节都比较较真，希望各个环节都能够弄得明明白白，受不了马虎敷衍；
二是没有那么擅长社交，一般偏内敛，甚至内向。
一个好领导的存在，让他们可以没有太多心理负担去请教和探讨问题，很多时候领导自己就会主动来辅导；
既然是好领导，那必然是在专业造诣上也不差，能够很好地解决实干型人才在更深入问题和细节上的困惑。
实干型员工在这类领导部门工作，基础可以打得非常扎实，能够很好地实现个人成长；
如果仅仅是有一个好平台，这类人才性格方面的原因，不一定能够用好这个平台能够带来的学习资源。
偏营销、关系向的员工，却完全相反 ，他们一般是无法耐下性子跟好领导踏踏实实一点点学专业上的细节的，学习任何东西对他们来说，能够在需要的时候“唬住”人，才是最重要的。
一个好平台，能够让他们有见识到更多事物、更多牛人的机会，才是他们最看重的。
他们的社交优势，也让他们更有*力主能**动利用平台上的一切资源，因此，好平台对他们的个人学习成长才更重要。
02
实干型人才的内部锻炼和发展机会，更依赖好领导
实干型人才，往往习惯于专注于自己工作的那一亩三分地，既不会经常盯着部门以外的动向和机会，又不会特别活络地去经营其它的人脉关系。
这就必然导致， 通常能够正确看待和评估他们价值的，就只有直属领导。
而好领导对一名实干型员工最重要的作用，也就体现在这里：
一方面，他能够正确并公正客观地评估你的价值和潜力，也就愿意培养，并给予足够的锻炼机会；
另一方面，作为一名好的领导，那他个人的职业发展也必定不错，公司会委以更加重要的工作，给予更高的职位，作为他的下属，也就必然也会有更多锻炼和晋升机会。
实干型人才，跟着这样的领导，才最有机会获得更多锻炼和发展机会。
偏营销、关系向的人才，虽然也很需要好的领导，但相对来说，在一个好平台下，只要有机会，他们一定有机会抓住；
况且，也很有一部分领导，并不是很信任偏营销和关系向的人，即便部门有机会，也不见得会给这类下属，这样的话，好领导对锻炼和晋升机会上的影响，反而是负面的。
03
跳槽换工作时，偏营销、关系向的职场人，更能把好平台的效应发挥到最大
在跳槽换工作的场景下，好平台的光环效应，还是非常大的。
但通常来说，能够真正把这一点用好的，一定是偏营销和关系向的职场人。
无论是在简历撰写还是在面试过程中，这类职场人，会特别懂如何扬长避短，借助平台的光环，为自己谈到更好的offer。
换句话说，过往的好平台，可以为这类人才在寻找新工作时，发挥重要作用，效果远远超过好领导。
但给实干家一个好平台，他们在找新工作过程中，也不一定能够让这个平台光环为自己加分多少，反而可能因为招聘单位对好平台员工产生过高期待，面试时发现临场表现不符合预期，彻底失去机会。
实干家找工作的底气，还得是好领导的培养和实战训练带来的，那么，之前有没有一个特别好的平台，反而就没有那么重要了。 #大有学问#
我是余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。