文/赵青
10月30日，联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。完成收购也标志着联想开启其“三步走”的最后一步，即联想移动业务正式进军全球市场。联想集团总裁兼CEO杨元庆称，"联想将成为全球第三大移动智能终端厂商。"
没错，抢三，不是联想的最终目标，但却是联想眼前的目标。联想集团收购摩托罗拉需要关注几个问题，这是第一个问题。
在完成收购后，联想将采用全资子公司的方式运营摩托罗拉。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席;摩托罗拉资深高管Rick Osterloh将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。
2011年，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。今年1月，联想集团宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，完成收购后其3500名员工、2000多项专利、超过21000项交叉授权专利，以及50多家运营商的合作关系都将纳入联想移动业务。
联想今年以来在专利领域屡有动作，3月以1亿美元收购专利组织Unwired Planet持有的21项专利，获得2500项专利的交叉授权;4月收购NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合，涉及技术已广泛用于智能手机等移动设备的生产制造。而在10月初，联想也以21亿美元完成了对IBM x86服务器的收购，获得IBM x86业务拥有的1100多项专利、百余开放架构解决方案。
专利，是摩托留给联想集团最重要的资产，为联想集团接下来的国际化扫清障碍。获得专利，为国际化铺路，这是这次收购值得关注的第二个问题。
联想获得大量专利，不仅能降低未来专利侵权诉讼的风险，也可以在一定程度上制约联想在国际市场上的竞争对手，为联想布局全球市场铺平道路。联想完成对摩托罗拉的收购后，除了获得2000项专利的直接所有权以及21000项的交叉专利授权，同时，摩托罗拉将继续拥有超过21000项谷歌保留专利的免费使用许可。未来，联想还可通过知识产权的再授权、再许可，使其实现二次、三次增值。
联想提供的信息显示，其目前已拥有11000余项全球公认专利，中国业务产生的专利超过7000项，海外业务产生的专利超过4000项，这还不包括摩托罗拉和IBM x86服务器业务的专利数。
而在此次收购完成后，联想将如何整合摩托罗拉品牌，也成了外界关注的焦点。杨元庆向外界披露，摩托罗拉移动和联想在发展战略竞争优势上高度匹配，可以说是充分互补。联想移动业务的最终目标是超越在中国市场的领先地位，成为全球市场上领先的厂商。摩托罗拉移动的加入将为联想提供进军中国以外市场，特别是欧美成熟市场的必要条件。
如何让摩托罗拉品牌发挥作用，且不与联想的品牌发生冲突，这是值得关注的第三个问题。
杨元庆说，完成收购后，联想的整体战略路线图将是整合联想和摩托罗拉两个品牌、两条产品线，进军海外成熟市场，在摩托罗拉实力强劲的北美、拉美等市场成为有竞争力的厂商，从而在“包括PC、智能移动终端、企业及设备、生态及云服务各个领域与联想的竞争对手一决高下。”
针对联想和摩托罗拉的“双品牌”战略，刘军介绍，两者在产品设计上定位不同，优势市场也不同，完成并购后，联想第一阶段的重要目标就是最大限度发挥两个品牌和两个产品线的优势。双方在并购后要做的第一件事就是在供应链方面尽快形成协同效应，让其销售网络遍及全球更多国家和地区。刘军透露，联想和摩托罗拉还将继续加速4G转型。
杨元庆补充道，实行双品牌战略后，未来联想和摩托罗拉的品牌业务在不同市场也会有不同的策略，在北美、西欧以及日本，可能会使用摩托罗拉的品牌;在其他包括中国、东南亚、东欧以及中东、非洲、拉丁美洲的新兴市场，则会是两个品牌并存。
杨元庆还透露，通过此次收购，联想在未来也将帮助摩托罗拉重返中国市场，并继续维持其高质量、技术领先的品牌形象。至于具体的回归时间，联想和摩托罗拉方都表示目前还不确定。但摩托罗拉移动总裁兼首席运营官Rick Osterloh表示，“非常期待摩托罗拉能回归中国市场，虽然时间还不确定，但摩托罗拉的回归一定会带着满腔热情和干劲。”
数据显示，在被谷歌收购后，摩托罗拉移动每年亏损达10亿美元，截至收购完成时亏损已达28亿美元。据杨元庆介绍，在年初联想宣布收购后，摩托罗拉移动财务亏损大幅减少，今年第二季度，摩托罗拉智能手机出货量同比增长130%，在英国市场摩托罗拉份额激增至6%，并在上月接连发布四个最新产品，产品组合更加丰富。杨元庆表示有信心在4—6个季度内帮助摩托罗拉扭亏为盈。
遏制摩托罗拉继续亏损，最联想集团收购最首要的任务，一如当年收购IBM的PC业务。如何实现这一点，这是这次收购值得关注的第四个问题。
联想收购摩托罗拉，联想收获有三，一是摩托罗拉在欧美地区的品牌优势;二是摩托罗拉2500人的研发团队以及和全球前50多家运营商的密切关系;三是摩托罗拉的专利优势。摩托罗拉则看到了扭亏为盈的前景，以及回归中国市场的巨大诱惑。