时隔3年，国家再次决定大力发展社有企业，释放出了什么新信号？
如果没有“海南封关运作”这一百年大事，持续上热搜的或许是安徽这家上市公司。
为啥呢？
在全球如此多变的经济环境下，这家企业半年归母净利竟然高达4.6亿，同比增长33.35%，而更让人理解不了的是，它居然没碰房地产、互联网等利润诱人的行业。
那它究竟是干啥赚钱的呢？
农资服务，再通俗点说，卖化肥的。
看到这，可能有人要说了，化肥毛利本来就很高，赚钱也很正常啊。
可问题，这家企业是“安徽省供销集团”的成员企业，俗称“社有企业”，肩负连接城乡两头的重任，谁都卖高价，但它不能。
那它是如何半年赚到4.6亿呢？
在主业上靠精耕细作，在吉林、安徽、江西等地高标准打造五大化肥生产基地，打通了农资生产、供应、服务全产业链；在副业上靠兼并重组，收购化工企业进入农药原药生产领域，又重组了一家硫铁矿企业和一家新材料企业，不到2年完成利润覆盖重组总成本的目标。
构建产业链、让濒临破产的企业重新活下来，对于外资企业或是资本企业都很难同时做好的两件事，这家农资企业凭什么能轻松搞定呢？
在主业上，这家企业只做了一件事，那就是跟着国家政策方向走。
2014年我国决定开展供销合作社改革试点，2015年正式发文作出全面部署，强调社有企业要发挥带头作用，2018年一号文件中，正式提出开展生产、供销、信用 “三位一体”综合合作试点，2021年一号文件则提出支持社有企业开展县域流通服务网络建设，而国家发文后，哪个地方给的扶持和补贴力度大，这家企业就把化肥基地建在了哪里，订单不愁，“售后”还有保障，它怎么可能不赚钱？自然有精力和财力发展副业。
但在副业发展上，这家企业依然跟着国家政策方向走，始终以3条硬性标准去判断是否兼并一家企业：是否为高新技术企业，是否与现有产业协同，是否符合国家发展需要，解决卡脖子难题。
如果答案都是肯定的，这家企业就会坚定的进行兼并重组，也正是这份理智的判断，让这家企业自己也快速成为了科技创新型企业、高新技术企业，拥有各类发明和实用专利及软件著作权400多件。
而且这家企业，也算帮国家和地方验证了一件事，那就是社有企业是能办好工业企业的，而能办好工业企业的，就有能力在“工贸结合”上注入科技力量，进而提高农业服务能力，实现农业增效，所以今年一号文件中明确提出“社企分开，持续深化供销合作社综合改革”，也就是说，社有企业将拥有了更多的自由和自主权。
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