在很多企业家看来，企业的首要目的是追求利润，而利润，跟员工在工作中是不是感到幸福没有任何关系。
但我们却认为，这是一个极大的误区，恰恰相反，员工的幸福指数直接决定了企业的利润指数。
一些专家学者，甚至建议将幸福指数作为衡量国家发展的新标准。
不久前，众多媒体报道了一则消息《幸福指数：衡量国家发展新标准》。普林斯顿大学心理学教授、2002年诺贝尔经济学奖得主之丹尼尔·卡内曼和该校经济学教授艾伦·克普格一直致力于“国民幸福指数”的研究，他们正计划明年设立一个指标来衡量人的幸福感，使他成为一个国家发展水平的衡量标准。
人在一生中，有三分之一的时间是用在工作上的。一个一流的管理者，必须重视员工的“幸福指数”，只有这样，才能最大限度地激发员工的潜能、增加企业的凝聚力、让员工为企业创造最大的效益。
在对话中，本书的作者之一吴甘霖发现一个细节，每当自己感到有些疑惑时，不用说出来，王振滔立即就会觉察到，然后停住话头，问：
“是不是我刚才没有表述清楚，或者是故事不够精彩？”
在进一步交谈中，吴甘霖了解到，这其实是王振滔在工作中一贯的作风，而且他还要求奥康所有的领导干部都要学会对员工和下属察言观色。
这几乎已经成为了奥康领导干部共同遵循的惯例：一天的工作开始前，部门领导对每一位进来的员工都会下意识地看一眼，如果发现员工神情不对，会及时和员工进行沟通。
在他们来看，没有什么比用愉悦的心情开始一天的工作更重要，只有这样，才能达到最好的效果。
很多员工都非常喜欢奥康的工作氛围，甚至很多当初离开的员工，最后又回到了奥康。
曾经有一个员工，公司对他很器重，他本人也十分能干，没有多久就担任了重要的工作。
这时，另外一家企业开出高薪挖他，经过再三考虑，他还是向奥康递交了辞职信。
王振滔知道了以后，有些失落，毕竟是自己培养起来的干将，还那么信任他，却没想到他会跳槽。但王振滔觉得人各有志，况且人往高处走，也可以理解，于是批准了他的辞职。
一年后，一个偶然的机会，王振滔碰巧又遇到了他。
尽管有些不好意思，但这位员工还是向他提出了自己想回奥康的想法。
王振滔觉得很奇怪，问他说：
“你现在也很受重用，薪水也比我们那边高，为什么还想回去呢？”
那个人勉强笑了笑说：
“这边条件确实很好，但我却感觉很不快乐。我到这边一年了，每天除了工作就是工作，连一个朋友都没交到。而以前在奥康，大家都是朋友，工作是件非常愉悦的事情，不像现在，工作也就是件糊口的苦差事，根本谈不上什么激情和兴趣。
我现在真的很怀念以前的那种感觉，这种感觉，其实比薪水要重要得多。”
后来，这位员工又重新回到了奥康。
这虽然是一件小事，却让我们看到了，工作中的幸福感对一个员工的热情、创造力和自动自发是多么重要。对于每一个企业来说，人才是最重要的资源。满足了员工的幸福感，无形中就是在为企业创造最大的财富。
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，在给企业高层管理人员授课时，出了这样一道题：
请学员按照激励因素的重要性，排列出一张单子。许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位，此时彭海利却公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二，高薪则排在了第五位。
因此他说：
“激励并不一定是花大钱的。”
其实这并不只适用于员工，而同样适用于企业家。一流的企业家，是最能让自己和周围的人群感到幸福的。
从赚取利润，到赚取幸福，这其间的过程，是超越的过程。
就企业家来说，如果能用幸福来“收买人心”，比用金钱来收买人心，更来得可靠与持久。
因为任何人都有着与生俱来的对幸福的依赖和向往，如果工作环境能让人感到幸福，那么它将产生强烈的磁场，把更多的人聚集在一起。
可现实中，有很多企业家，还没有意识到这一点。有篇报道是关于工作幸福指数的调查，结果是工作幸福指数曲线呈波峰少、波谷多状态，超过80％的人对目前的工作状态不满意，很多人是在低潮的状态下工作的。
调查结果显示，中国职场人士的工作幸福感并不是很强，整体工作幸福指数处于中等偏下状态，而且在工作中负面情绪体验比较多，包括愤怒、受到威胁、痛苦、担惊受怕、气馁等。看来， 职场还需要更多幸福的阳光。
美国是企业最崇尚强制型管理的国家之一。但现在，一些最成功的企业尤其是一些能处于领先地位的企业，已经把创造“幸福指数”作为重要的一件事情来抓。
那么，这样的做法，真的有着立竿见影的作用吗？我们且来看这样一个故事吧：
通用电气公司总裁韦尔奇喜欢以便条方式与所有员工沟通，从而给人以一种亲切之感。韦尔奇刚刚放下笔，他的便条便通过传真机直接发给他的员工，而且两天内当事人将拿到便条的原件。
一次，一位经理一连几周都坐立不安，因为他即将向以严厉著称的董事长汇报一项重要工作。后来，在汇报时这位经理对韦尔奇实话实说：
“我很紧张。我的妻子曾对我说：‘如果我的报告不能通过，她将把我赶出家门。’”
在汇报完工作的当天下午，韦尔奇让人将一打玫瑰花和一瓶香槟酒，以及他手写的便条送给那位经理的妻子。
便条上写着：
“你的丈夫今天表现得非常出色。我很抱歉这几周来让他和您备受煎熬。”
当那位经理的妻子接到这打玫瑰花和香槟酒时，先是十分震惊，然后非常感动。当她把这件事告诉丈夫时，丈夫心中对领导的感激，更是溢于言表。
利润能带给我们物质上的丰富，但幸福能带给我们内心的丰盈。幸福如中流砥柱，是一切事物的基础与源头。
作为一个企业家，不管是对待自己，还是对待员工，都应把幸福指数摆到更加重要的位置上去，这才能真正超越原有的境界。
回顾本书，其实在每一个章节中，都处处包含着超越二字：
从小老板到事业家；
从小作坊到名牌企业；
从为饭碗而工作，到为别人的幸福而工作……
这一步步走来，本书的作者之一王振滔与奥康集团一起，经历了世间的种种酸甜苦辣。
纵观全球的一流企业，虽然类型不同，但所经历的过程或多或少都有些相似。
我们将奥康集团与世界一流企业一起，进行了分析、对比，并总结出了一流企业的10大商道。
愿所有企业家和管理者们，都能够从中得到一定启示，像凤凰般浴火新生，不断攀上事业的新高峰！