带团队中的管理者（以下简称管理者）有两个误区：一个是 甩手大掌柜 ；另外一种更为常见—— 事必躬亲、诸葛亮型 的领导，操心忙碌的命。
误区
事必躬亲的管理者，必须区分人和事。
如果你是大企业的领导，关注 细节 并不是一件坏事。
关键之处是 中层领导 ，也就是部门经理这个位置，需要懂得 放权 。
中层
当你成为一个 部门的领导 后，要相应减少做事的时间，需要花更多的时间在 人身 上。
而我们不能名利双收，什么都不干。
而且 不操心，坐等其成，那是不存在的 ，这样我们就成甩手大掌柜，不可取。
坐享其成
而我们也不能 全都管，事无巨细 。
这样就导致下属能力不会太强。
你都做了，那他们自己什么都不用做，自然而然团队整体战斗力极速下降。
战斗力
而我们要做的是 建立制度 ，不让细小的问题频繁发生，微观层面问题用宏观解决。
而我们还要不断和下属沟通交流、谈，问他们的困惑，帮他们 解决问题 ，指引职场道路与方向，进而提高他们的 创造力 ，而不是帮他们做。
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参考：《认识未来的自己 管理当下的关系》杨晓燕 著 /果麦文化