神话1：商业计划只是为创业企业准备的。
事 实：商业计划书分为融资计划书、创业计划书、操作性计划书、PPT简化版商业计划书等这几个种类，处于任何发展阶段的公司都需要商业计划，不论是为了特定项目、整体扩张还是为了收购和兼并，或者是为了评价公司的表现而设定基础。
神话2：商业计划应该越详细越好，你在准备商业计划方面花费的钱越多，你能得到融资机会就越大。
事 实：专业的投资者没有时间去看那些长篇的计划，你的计划必须是精确并写言简意赅，聚焦于投资者首要考虑的信息。你应该避免对你的公司发展和运营进行过于技术化的描述。
神话3：商业计划书强调的是创意和概念，而不是人。
事 实：投资领域有一句经典“投资，即投人”，许多企业家会害怕公司能否成功会严重依赖于某些特别的人，但这会使得投资人会远离他而去，一个经验的风险投资者最终会选择投资于哪些很多出色的人而仅有一个好的创意的公司，而不是一个有伟大的创意却在管理团队方面比较弱的公司。最初，出借人和投资人会根据你的管理团队的质量来决定是否向公司进行投资。
神话4：商业计划只能由企业的创立者进行撰写。
事 实 ：大多数的企业家在某个专业方面或管理领域拥有很高的技能，但这并不是意味着他能够设计一份让预期投资者满意的商业计划、理想上，商业计划应该由的经理团队准备由合格的专家予以审核。商业计划永远不能仅仅由外部的咨询师设计撰写，而应该由内部管理者的参与。
神话5：商业计划的发放范围越广越好。
事 实：商业计划中不可避免包含一些专有或机密的信息，所以你应该对其发放的范围予以控制并且要注意哪些复印你的计划的人。计划的封面应该显著提醒计划包含了专业信息，并提醒阅读者只是一份商业计划。最后，一些投资机构只会考虑投资于特定的企业和行业，所以你在考虑可能的当事人需要节约你的时间和资源。
神话6：商业计划应该遵循特定的模式，而不考虑公司所处行业的特征。
事 实：当然所有的公司都面对一些共同挑战，如市场营销、管理和财务问题等。但是处于不同行业的不同发展阶段的公司，其商业计划的主题应该是安全不同的。一个制造业企业，其商业计划中心可能在厂房、设备、专利、库存和生产计划等。一个服务业的创业企业，其可能更关注于人力资源、市场营销成本，以及商业秘密和商誉的保护。
神话7：乐观主义应该战胜现实主义。
事 实：商业计划应该向阅读者展现出创业者的热情和活力，但其依然要是可信的和准确的，前后符合逻辑。投资者也想知道公司的强项和弱点。事实上，对于公司问题现实讨论，并附带着合理的解决问题的计划，会对你潜在投资者产生更加积极的影响。一个投资界不成文的规定：投资人更喜欢投资那些有过商业失败经历并已经吸取教训的企业家而不是那些从来没有经营过公司的企业家。
神话8:一份良好的商业计划书再去全部文件准备好之前应该有一份好的执行总结。
事 实：投资者每月会看到上百份商业计划，其只会花费很少时间去阅读它。执行总结可能你给他的第一印象。如果你在这几分钟没有抓住读者的心的话，他可能就不会继续读下去。执行计划应该包括了决定非常关键的信息，比如公司的性质和其创始人，你需要寻求的资金数额，资金的分配。
神话9：只有公司融资时才需要写商业计划书
事 实：虽然大多数商业计划与寻找资金有关，但一份写作良好的商业计划在很多方面对公司及其管理者来说都是很有用处的。它可以成为增长的路线图，可以成为公司按期实现其发展和计划目标的自我激励工具。可以成为其他的详细的战略和管理计划的基石。
神话10：商业计划书应该展示出公司的专业产品和服务
事 实：绝大多数投资人对那种仅强调你发明了一种更好的“发明”的商业计划不感兴趣。大多数企业家沉溺于专业产品的创造上，而没有认识到投资人希望把资金投入到一个成功的公司，而不仅仅是一个成功的产品。
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