不好意思呀
最近开学事情太多了
一直找不到时间写东西
作业兜头砸下
把我砸懵了
而且这边还出了个天价水费的事情
搞得我身心俱疲
捋了好久才捋顺了
以后大概会一周一更吧
应该会不定时加更
随缘吧
接下来正文开始
我最近又新发现了一个宝藏up主
村头的塔咕咕
她的学习视频干货满满
言语清晰
评论区里还能看见她答题的身影
力所能及地把问题解释地清清楚楚
真是非常nice
而且小姐姐本身还是一家外企的HR
面试职场的知识她都有哦~
我这次要复述的视频是up的 OKR工作法
是不是有点眼熟
没错
之前推给大家的up主 lllllluvia在视频里也有提到过
我关注的两个神仙up都提到了这个工作法
那我肯定要仔细去看看呐
一开始我去百度了一下
好像懂了又好像没懂
只是大概有个了解
然后我就去看了塔咕咕的视频
第一遍的时候虽然还是有点懵
但总算是有概念了
第二遍：有点意思
然后就看了很多遍
虽然up很贴心为我们准备了思维导图
但是我觉得这种东西还是要自己过脑才会记得住
于是我至少看了8遍视频
还结合了up在评论区的答疑
才动手自己做了一张思维导图
后面又陆陆续续看了几遍
订正了一些我自己有点迷糊的地方
加了一些忘记的地方之后
我的思维导图还是非常臃肿
大家还是去B站看小姐姐提供的思维导图吧
接下来就要开始讲这个OKR视频的内容了
快点准备好一起上车吧
首先什么是OKR？
就是利用 目标和关键结果进行项目分解
再佐以 状态指标、本周任务、未来一个月的任务
将复杂没有头绪的项目变得清晰
让人把精力都集中在主线任务上
不被其他的日常任务扰乱了你的计划
为项目的完成提供持续的热情和动力
只需逐步按照设定好的任务来
就能轻松优雅地完成令人头秃的项目
那么怎样建立一个好的OKR呢？
OKR分成四部分
目标和关键结果
状态指标
本周任务
未来一个月的任务
这四个部分环环相扣缺一不可
其中最核心的部分就是目标和关键结果的设立了
接下来我们重点聊一下这部分
首先先说目标和关键结果的区别
目标是你要最终达成的目的
比如过四级、考研上岸什么的
关键结果是将目标分解成三个小目标
他们之间是这种关系：
达成了这三个关键结果就≈目标达成了
搞清楚这两的关系后
我们就来设定目标啦
首先目标一定要写得振奋人心
一想到能达成这个目标就很兴奋
非常有动力和热情去做这件事情
比如：期末成绩吊打全班一枝独秀
又比如：轻轻松松保送北大
再比如：大厂offer任我挑选等等等
只要能调动起你的积极性
怎么写都可以
不过目标还是要贴合实际
不要好高骛远哦
另外这个项目的时限最好 在1-3月内
过短或过长都不是很适合OKR工作法
过短的话你要想想这是不是一个关键结果
过长的话动力的续航性又没那么好
建议把任务分解一下再来套用OKR
关键结果
关键结果不能超过3个
不能超过3个
不能超过3个
而且内容要 可衡量不要说得太笼统
关键结果的难度要有挑战不能太简单
也不能太难根本就完成不了
难度就是所谓的 跳一跳够得到的那种
每个关键结果后都要添加 信心指数
信心指数就是对于该结果你有几成把握能完成
初始信心指数都是（5/10）
低于5就标红色
同时搞清楚为什么会对完成这个结果失去信心
等于5就标黄色
表示无功无过
大于5就标绿色
表示有信心完成
当这3个关键结果完成后
你的目标也基本上完成了
接下来是状态指标
选择三个最能影响你完成任务的自身状态
比如说我就是这三个
学习热情
身体状况
自我满意度
每一个都要标注颜色
红色要警惕，为什么会状态不好
黄色代表平常，就很一般般
绿色代表良好，干劲十足
我们要注意自己的情绪
如果状态变得不好的话
一定一定要找出原因
尽可能地让自己的状态恢复正常
第三个是本周任务
本周任务的数量 不能超过6个
不能超过6个而且还要分优先级
P1是要优先完成的，且不能超过3个
P2次之，也不能超过3个
如果一定要分到P3的话
建议把P3分到“未来一个月内的任务”里去
未来一个月内的任务
这个栏目算是每周任务的补充
因为事情总是一步步做的
你不可能说只有一个星期的任务
如果没有的话
那就要好好思考是不是目标和关键结果出了问题了
另外呢
up自己另外加了一个已完成的任务
这是原来的OKR里没有的
这样的话
项目完成的时候
就能够复盘成功路径
吸取经验教训
OKR是要每周检查复盘的
每周固定一天用来检查OKR的执行情况
摸着自己的良心来修改状态指标和信心指标
因为只有你自己才是最了解自己的
制作新一周的任务
这些都做完后
简单地写个总结
方便日后复盘
整个检查用时不要超过10分钟
最后的最后是up的心得与体验
是非常宝贵的经验
大家快点去关注这个up
村头的塔咕咕
不要妄想在第一时间把所有的事情都做完
我们只能在有限的时间里做最重要的事情
当有其他事情不得不做的时候
我们要按照重要性和紧急性有序地融入我们的计划中
要多多去总结总结的经验
成功的要、失败的更加要
从总结中吸取经验教训
这样我们才能更好地进步
当我们遇到困境不知道该怎么办时
可以采用 换个CEO的方式来想问题
就像是这种感觉
如果是XXX的话，会怎么做
这个谁是你钦佩的任何人
这样一想是不是就有点思路啦
最后一条
要关注产出的结果
而不是身体的充实感
充实感是会欺骗人的
你明明产出很低下
但是因为你感觉很累
花了很多时间
你就觉得很充实
我今天应该很棒吧
不要被充实感蒙蔽了
你应该做的是提高你的效率
增加你的产出
这样才能有进步
好啦
今天就到这里啦
因为这个视频的干货太干了
我花了点时间才消化了下来
希望大家要也好好地消化这些知识呀
毕竟过脑了才是你的
看过的只是过眼云烟
不用吹都散了
愿我们都能成为更好的自己
再见