随着众多年轻人快节奏的生活方式，有了快时尚品牌这样速食式的服装消费。近年来，"快品牌经济"在中国发展迅速，因为其又新又快的特点吸引了许多年轻消费者，而说到快时尚服装品牌，大家耳熟能详的有优衣库、UR、ZARA、H&M等。他们只需要两周时间就可以将仿高端推向全球市场，款式设计更新迅速，完全引领时尚风向，他们凭借"高端的设计、平民的价格"在近十年迅速崛起。
这种新型的商业模式直接刺激到消费者的心理，激起了强烈的购物欲，就这样快时尚品牌占领了中国市场。但是最近甲骨文公司裁员、美国快时尚品牌Forever21天猫与京东旗舰店停止运营，紧接着苏宁收购家乐福中国业务，之前发展很好的外来企业，为什么突然之间纷纷退出中国市场？
一、为什么外国快时尚品牌纷纷退出中国？
美国快时尚品牌Forever21天猫与京东旗舰店分别发布公告，称将于4月29日起暂停运营。目前，该品牌在上海仅剩的有晶品、长宁来福士、南京东路3家分店以及北京的悠唐店。关店的消息传出后迅速登上了热搜，有网友感叹"没有人永远21，但永远有人21"。
其实Forever21关店退出中国，并不是第一个，只是快时尚糟糕现状的一角。
作为第一家进入中国的快时尚品牌，最快两周就能把图纸上的衣服变成实物，业绩一路高歌的快消类时装品牌Zara，2017年2月Zara关闭了位于成都市区核心地段总府路乐森购物中心的Zara旗舰店，这家店是Zara在中国开设的第一家以全新店铺形象打造的门店，也是昔日中国区最大的一家门店，这次关店的事件可以看做快时尚品牌的导火索。
就连之前在中国一直发展很好的优衣库，他的增速也放缓了，从2018年12月开始就一直没有新的门店开张，据新闻消息称预计今年8月底，还将关闭18家门店。还有H&M一把火烧了60吨衣服，清理库存的粗暴方式，直接刷爆社交媒体。
二、为什么本土快时尚品牌可以成功转型？
眼看着快时尚品牌纷纷关店、暂停业务，在中国消费升级的状态下也没有做到"唯快不破"，然而中国的本土品牌却在这时候脱颖而出。
1、李宁利用国潮情怀亮相"巴黎时装周"
2015年，连续亏损三年的李宁陆续推出了以蓝色为主调的李宁弹簧标产品系列，定位运动休闲和快时尚，以二、三线城市的核心商圈、购物中心为主要线下销售渠道，开始寻求转型之路，但是并没有带来什么效果。直到2018年2月，李宁作为第一家亮相纽约时装周的中国运动品牌，以"悟道"为主题，结合了中国传统文化的"虎鹤双形"、"云中白鹤"形象推出卫衣，意外地获得了好评，惊艳全场，2018年6月，李宁又携2019春夏系列亮相巴黎时装周，以"中国李宁"为主题，用未来视角解读90年代复古经典运动潮流，再次吸睛无数。
曾经"乡土气息"浓郁的低价国货品牌，在踏足国际时装周后，实现了大逆转——秀场同款上线后一秒抢光、专卖店外人潮汹涌，就连二级市场投资者也用实际行动表现出了他们的热情。自2018年2月以来，李宁股价迅速上涨，截至2019年5月23日已累计涨超120%，市值逼近300亿港元。
2、女装品牌"江南布衣"跨界合作
除了李宁转型成功外，还有一家女装品牌——江南布衣的"走红"经历同样可圈可点：邀请设计师设计服装，以"运动"、"环保"等多个不同主题短时间内推出品牌，参加国际知名时装周。
江南布衣从2015年开始，在门店设计上也进行了改变，通过跨界合作，打造展览式店铺，用四个主题（狩猎、冬夏、多宝阁、香蕉香蕉）玩转时尚新鲜感。
据数据显示，江南布衣2016年活跃会员数在23万人左右，他的消费零售额达到人民币13.3亿元。截至2018年12月底的上半财年内，营业额实现收入20.273亿元，同比增长约22.6%，在同行业中，稳居前列。
三、外来快时尚品牌遇到的困境
1、产品设计不符合国人的审美
"快时尚"兴起时，受众大多是70、80后。如今已经是90、00后的时代，是完全不同的阶层，他们更加注重产品与体验的本身，而非品牌效应。快时尚品牌，是对市场新形势、消费新势力，缺乏相应的经营升级机制，是无法生存下去的。
从品牌定位层面看，快时尚已处于一种高不成低不就的状态。快时尚品牌，从本质上而言，主要靠价格驱动，并非高端品牌。在快时尚重点布局的北上广深等一线城市，快时尚已经跟不上用户消费升级的步伐，在渠道下沉上，又动作缓慢，失去了市场机会。
2、中国高房租、高人工、高消费的环境
由于快时尚品牌以自营门店为主，门店租金、人力成本等压力都较大，这也给品牌带来了沉重的负担，产品价格上的竞争力，也开始变得不太明显。有消息称，Forever21于年初关闭的香港旗舰店，开业初期大楼租金就已经高达1000多万港元。
3、供应链管理和衣服质量出现问题
随着消费升级，以前追求便宜的消费者，如今更看重品质，这也使得"快时尚"不再时尚。根据相关部门公布的信息，"快时尚"近年来成为质量不合格重灾区。Forever 21品牌多次以"在产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好，或者以不合格产品冒充合格产品"被处罚。H&M在中国也频频出现质量问题，去年以来因质量问题被处罚了5次。
4、电商平台"抢走"目标用户
快时尚衣服质量一般，价格却又时常在消费者心理价位之上，久而久之，消费者便更愿意选择物美价廉的电商产品。在这个层面，电商平台的商家，往往更加关注消费者需求、即时响应消费者呼吁、设计到上架的时间周期更短、更新产品更多、不断为消费者带来新鲜感，比快时尚品牌更扎实地做到"唯快不破"。
四、未来快时尚品牌要如何发展？
1、转型电商，拓宽销售渠道
互联网发展时代，除了线下门店的销售渠道，品牌还可以拓展线上电商渠道来提高业绩。数据显示Zara线上销售额增幅为27%，占所有收入渠道的14%，线上销售额在总收入中所占比例为10%，其中，中国市场的线上增速高于全球平均水平，达到20%以上。所以发展不好的品牌可以拓展其他渠道销售，并且可以将公司的重心放在线上业务和数字化品牌运营上。
2、优化供应链的管理
快时尚品牌的特点之一就是更新速度快，这决定了他的供应链管理要很严格。像之前H&M被爆出每年要焚烧大量库存的衣服，库存的问题也是对品牌的考验。现在品牌可以利用网络大数据对门店的销售量和消费者的喜好做出数据分析，提出相对的措施，之后就可以对门店的销售和库存做出调整。利用现在技术的发展实现品牌创新，才可以保持品牌的竞争力。
3、优化购物体验
消费者对于品牌的印象来源于线上线下的购物体验，现在许多门店都提供线上预订，门店自提的购物模式，很符合现在消费者的心态，还可以结合现在科技的发展，门店购物提供显示屏搜索产品和在线模特试衣等，提供便利的购物方式和轻松的购物环境，也可以吸引消费者。
4、开拓新设计符合年轻消费者的审美
本土品牌李宁的转型成功，给外来品牌提供一个新的发展思路，可以根据中国特色的文化，再结合当下年轻人的审美，可以开发新的小众产品，吸引新的消费人群；还可以根据不同年龄段的用户打造产品，拓宽消费人群。就像故宫的跨界合作，外来品牌可以结合热点去打造联名款，利用联名的方式，拓展新渠道。